在一眾接棒者多為“業務派”高管的背景下，從科技部門走出的“技術派”能晉升到行長一職，實屬罕見。
日前，江蘇銀行發布相關公告，季明申請辭去該行董事、行長等職務。同時，該行董事會也同意聘任現任副行長、首席信息官葛仁余擔任該行行長。
近年來，面對內外部競爭，城商行這一群體分化愈加明顯。在變革中，隨著推動這些城商行上市的“初代”掌門人歸隱，上市城商行在新競爭中如何謀新路，需要接棒者去思考。
一家城商行的選擇：“技術派”
與其它城商行行長履歷不同的是，江蘇銀行擬任的新行長，是一位“IT男”。
履歷資料顯示，葛仁余出生于1965年10月，畢業于東南大學計算機科學與工程專業。
在擔任江蘇銀行首席信息官之前，他有著豐富的信息科技業務工作經驗，曾任中國建設銀行南京分行計算機處科員、科技處處長助理、副處長，中國建設銀行江蘇省分行營業部運行中心經理、信息技術管理部總經理，南京銀行信息技術部總經理，江蘇銀行信息科技部總經理。
截至2022年6月末，江蘇銀行資產規模達2.87萬億元，在城商行中僅次于北京銀行，是資產規模第二大的城商行。
在業內人士看來，葛仁余能成為這家規模較大的城商行候任行長，與其推動江蘇銀行近年的數字化轉型進程密切相關。作為商業銀行金融科技業務的核心人物，首席信息官是其業務創新與技術變革的主導者，影響著這家銀行的總體戰略與發展布局。
早在2017年，江蘇銀行就將打造“最具互聯網大數據基因的銀行”作為該行的發展目標，將“智慧化”位列全行戰略之首。
翻閱江蘇銀行近幾年的年度業績報告，回溯其業務節奏可以發現，這幾年該行在金融科技的投入與發展上，出現了較為明顯的變化。
2018年2月，江蘇銀行第四屆董事會第七次會議聘任葛仁余為該行副行長。在這一年，江蘇銀行一線業務最明顯的變化是智能柜臺業務的普及。該行2018年年報顯示，持續推動無柜臺智能網點建設，推進柜員轉型、柜面業務遷移。據悉，2018年江蘇銀行全行16%的柜員“消失”，成功轉型。
“金融科技正成為新的生產力源泉，大數據、云計算、人工智能、物聯網、區塊鏈等金融科技正全面應用于支付清算、借貸融資、財富管理、風險管理等領域，深刻改變著金融生態與環境，為金融業提供無限發展可能。”2018年11月，葛仁余在“2018年規范監管和金融科技下的網絡銀行新發展”論壇上發表了對金融科技的理解。
2019年，江蘇銀行在經營層成立跨部門金融科技創新委員會，將信息科技人員內嵌業務部門，組建系列項目小組，推進敏捷化轉型，建立了配套考核體系。2020年，該行科技人員增長超過15%。2021 年，金融科技隊伍規模持續擴大，人員結構不斷優化。
在江蘇銀行2022年半年度業績報告中，“管理層討論與分析”這一章節就列出了該行的幾項核心競爭力，其中就包括“金融科技密集發力、加速跨越，數字化轉型深入推進”。目前，該行金融科技在自主可控、體驗提升、創新引領等方面持續突破，推動科技能力、產品活力、創新動力持續增強，打造了一系列拳頭產品。
2022年5月，江蘇銀行還成立了蘇銀研究院，下設金融科技研究部，瞄準智慧金融、普惠金融、綠色金融、開放金融等四大方向，對人工智能、大數據、區塊鏈、超級自動化技術等領域開展前瞻性研究、技術儲備和實踐指導工作。
城商行高管密集變動
今年以來，十余家上市中小銀行密集迎來高管層的變動。
例如，廈門銀行、鄭州銀行、杭州銀行、南京銀行、北京銀行、寧波銀行、青島銀行、長沙銀行、重慶農商行、青島農商行等A股上市區域銀行，以及中原銀行、哈爾濱銀行、晉商銀行、甘肅銀行、九江銀行等港股上市城商行在今年更換了董事長或行長，變更原因多為任期將近、到齡退休或是工作調動等。
且前述上市城商行歸隱的董事長、行長中，不乏長達十年以上的任職期限，并在其任期推動了銀行的上市工作。
例如，年滿60周歲，到達退休年齡的季明，是在江蘇銀行有著15年工齡的“老兵”。在季明擔任該行行長任期內，他與該行董事長夏平一起推動了江蘇銀行在A股上市工作。
該行總資產也從2016年末的1.6萬億元，6年間增長79.6%至2022年末的2.87萬億元，資產規模僅次于北京銀行。從盈利指標看，2022年上半年，江蘇銀行實現營業收入和歸母凈利潤分別為351.07億元、133.80億元，兩項指標在當前城商行中分別排名第一位和第二位。
再如，青島銀行離任的董事長郭少泉從2010年擔任該行董事長，并推動了該行兩地上市。此外，鄭州銀行離任的申學清自2011年擔任該行黨委副書記、行長，先后推動該行在香港、深圳兩地上市，成為河南省首家A股上市銀行、國內首家A+H上市城商行。
從1995年至今，城市商業銀行歷經了城信社重組改制、引進戰投以及上市等不同了發展階段。當前，城商行數量雖已降至100余家，但這一群體內部分化愈加明顯。
“每家銀行都面臨著多元化發展的問題，而在具體的速度、規模、效益、質量等方面都存在兩難選擇。”季明曾在2018年“長三角城商行聯席會議”上表達過對區域銀行發展所面臨的挑戰。他用“一只孤雁”來形容一家城商行實力不足時的無奈。
而從外部競爭環境看，近年來，全國性銀行的業務更是席卷主要細分領域，在大行發揮“頭雁效應”的同時，中小銀行也面臨優質貸款客戶被分流的問題。
隨著區域市場競爭加大，中小銀行不管是主動應變還是被動接招，都需要思考，如何真正實現“一方水土養一方城商行”，扎根本土、精耕中小微企業市場。
如果說上市銀行初代“掌門人”完成了“開疆辟土”的歷史任務，新的接替者則要考慮，一家銀行如何在激烈的競爭中，真正實現差異化發展。
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