隨著技術(shù)的發(fā)展比以往任何時(shí)候都快，首席信息官如今有7種方式可以為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，以改善其領(lǐng)導(dǎo)能力，并讓其團(tuán)隊(duì)為未來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

 

1.接受角色中唯一不變的就是變化

 

唯一不變的就是變化?確實(shí)如此。無(wú)論是技術(shù)、工作結(jié)構(gòu)、人事變動(dòng)還是全球經(jīng)濟(jì)氣候，都有各種障礙在考驗(yàn)首席信息官作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。但是，如果他們可以專注于尋找當(dāng)前的最佳解決方案而不是完美的解決方案，那么可以隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行改變。敏捷的心態(tài)對(duì)于未來(lái)的工作至關(guān)重要。

 

2.與其他企業(yè)高管密切合作

 

對(duì)于2022年的大多數(shù)企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)是創(chuàng)新過(guò)時(shí)的流程(核心IT系統(tǒng)/運(yùn)營(yíng)、軟件)，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境中為未來(lái)的工作開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)成果——這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。首席信息官的目標(biāo)應(yīng)該與其他企業(yè)高管保持同步，以確保創(chuàng)新不會(huì)發(fā)生在孤島中，并且獲得的數(shù)據(jù)與更大的業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

 

3.投資于技能提升

 

首席信息官通常建議中級(jí)和入門級(jí)員工進(jìn)行技能提升和再培訓(xùn)，但它們對(duì)高級(jí)管理人員和董事會(huì)成員同樣有益。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)不會(huì)停止學(xué)習(xí)，通常會(huì)花費(fèi)時(shí)間學(xué)習(xí)新技能為其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。

 

作為獎(jiǎng)勵(lì)，首席信息官可能會(huì)在企業(yè)的下一次全體會(huì)議上分享一些新內(nèi)容。對(duì)于負(fù)責(zé)監(jiān)管數(shù)據(jù)政策和程序的首席信息官來(lái)說(shuō)尤其如此，這些政策和程序隨著法規(guī)的變化而變化。

 

4.影響優(yōu)先于控制

 

在不確定的情況下，首席信息官自然的反應(yīng)是加緊對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制并實(shí)施更嚴(yán)格的政策，以確保在員工投資上面獲得更高的投資回報(bào)率。這種想法是正確的，但不要有所懷疑，并相信堅(jiān)強(qiáng)的人會(huì)度過(guò)艱難的時(shí)期。通過(guò)接受新協(xié)議并通過(guò)創(chuàng)造性的決策和大膽而有計(jì)劃的冒險(xiǎn)來(lái)鼓勵(lì)其他人也這樣做。

 

5.為角色/團(tuán)隊(duì)制定愿望清單

 

首席信息官將其目光放在理想的技術(shù)堆棧/人才/客戶列表上，作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的練習(xí)。需要問(wèn)自己的完美資源套件是什么樣的，首席信息官不要將其目標(biāo)限制在看起來(lái)很現(xiàn)實(shí)的東西上。因此首席信息官可以列出對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)的希望，并將這一列表保存在可以看到的地方。這些練習(xí)可以讓首席信息官的思維超越日常事務(wù)，從而幫助培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

 

6.想想大部分工作在哪里完成

 

在通常情況下，首席信息官?gòu)拿嫦蚩蛻舻慕嵌葋?lái)考慮創(chuàng)新。但實(shí)際上，大部分工作都不是在這里完成的。作為首席信息官，應(yīng)該專注于如何簡(jiǎn)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以提高員工效率。原來(lái)一直有效的方法可能仍然有效，但如果無(wú)法探索以前看似不可能的解決方案，就會(huì)讓自己落后于具有顛覆性的獨(dú)角獸公司。例如，金融科技和其他初創(chuàng)公司因其敏捷性和適應(yīng)性而具有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)對(duì)長(zhǎng)尾流程進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，客戶體驗(yàn)會(huì)因此得到改善。

 

7.努力不斷提高溝通技巧

 

一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者的核心特質(zhì)就是清晰的溝通。透明度、及時(shí)的溝通和真實(shí)性會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)更大的信任和員工的支持。讓清晰的溝通成為其團(tuán)隊(duì)在不斷變化中可以期待的另一個(gè)常備要素。

 

 

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