談及當時的人才選拔政策，Holley倍感嘲諷。如今的她已經在3個公共董事會任職，并將董事會人才多元化作為自己的核心使命和目標。
為此，她付出了很多努力。作為所有三個董事會(安全提供商OneSpan、設備租賃公司Herc Holdings和Accord Financial Corp.)的提名、治理和薪酬委員會主席，Holley已經面試了數十位董事會董事候選人。她表示，“只需大約15分鐘，我就能判斷出這個候選人是否合適。如果我認為他/她的表現不夠出色，我會立即給出反饋，絕對不會以性別和人種為理由亂來。”
此外，她還自愿為一些國家組織和亞特蘭大的女性技術組織提供董事會準備培訓計劃。
最近，這位杰出的CIO出身的董事會成員接受了采訪，并就CIO如何在謀求董事會席位時避免新手錯誤，以及傳奇人物Grace Hopper 教她如何利用自己的力量來激勵其他女性等話題進行了討論。
Maryfran Johnson(主持人)：你指導過許多女性技術領導者如何清楚地表達自己作為董事會候選人所帶來的價值。你如何看待自己所做的事情?
Jean Holley：我是企業董事會董事，并且非常喜歡幫助企業發現和釋放價值。我的任務就是幫助優化企業戰略并實施這些計劃，這包括尋找合適的人才并將其與合適的激勵措施相結合。
我真的很擅長尋找和挖掘別人看不到的東西。以前，作為一名CIO，我是發掘漏洞和修復業務流程方面的專家。但是現在，我在ESG(環境、社會和治理)方面開發了新的價值，因為我曾在多個關注這些問題的董事委員會任職。
Maryfran Johnson：你看到CIO在開始爭取首個公共董事會席位時易犯哪些錯誤?
Jean Holley：第一個錯誤是，只知道“我想要一個董事會席位”，卻對自己正在追求的行業或企業規模沒有任何明確的想法。這就像在沒有任何特長或不知道如何為企業增加價值的情況下說“我想要一份CIO工作”一樣。
第二個錯誤是，沒有意識到你的董事會簡歷與高管簡歷大不相同。董事會簡歷不是按時間順序排列的角色和職責清單;任職董事會就意味著需要與完全不同的觀眾打交道，如果在面試時，這種理解沒有反映在你的簡歷中，你很可能會被淘汰出局。你必須能夠清楚地表達自己作為董事會成員能夠創造的價值。
第三個最常見的錯誤是沒有要求獲取公開董事會席位的工作描述。你會不會在不了解他們在尋找什么的情況下面試了CIO工作?
Maryfran Johnson：從戰略角度審視你的職業生涯，你做出的最佳決定是什么?
Jean Holley：16年前，當我還是一名活躍的全職CIO時，我就確定了加入董事會的職業目標。后來，我拒絕了一家《財富》排名第三的大企業邀請，轉而在芝加哥的Tellabs公司擔任CIO。在接受面試時，我清楚地表達了自己想要成為一名公共董事會成員的想法，以確保他們能夠支持我的這種想法。我認為，這是我做過最好的決定，因為在一家上市公司的董事會任職讓我更清楚如何成為一名更出色的CIO。它幫助我理解了董事會語言以及如何更有效地與我自己的企業董事會和同行進行溝通。
Maryfran Johnson：如果能重來，你希望可以在職業生涯早期知道或理解什么?
Jean Holley：我應該早點開始幫助為不同的董事會候選人建立人才選拔通道。如今，這正是我的激情所在，也是我一直在努力實踐的事情。我雖然了解幫助董事會尋找這些候選人的重要性，但我太忙了，沒有時間幫助建立這條通道。當然，我建立了網絡，但我的網絡并不是為了讓董事會多樣化。我知道我本可以在推動這方面發揮更大的影響力。
我記得曾和Grace Hopper——上世紀80年代工程和計算領域女性的偶像——談過這個問題。在她從海軍退役并在Digital Equipment Corp.的政府系統小組工作后，我有機會認識了她。Grace非常謙虛、聰明，喜歡低調地分享她的知識和經驗。她告訴我的一件事是，她知道自己正在為女性工程師開辟一條新道路，但她希望自己能在職業生涯中早日讓這種意識更加明顯。這也是一直困擾著我的事情。
Maryfran Johnson：與Grace Hopper這樣的行業傳奇人物相處一定很棒，你有什么特別的故事可以分享嗎?
Jean Holley：我因為常駐芝加哥，所以見面的機會并不多。但我曾多次將她引薦給我們的客戶。見面的時間大半都在車里度過，不過我們兩個都不太在意，因為一路上探討各種問題總覺得時光飛逝。有一次，我們一起乘坐DEC公司的一架直升機，從波士頓(洛根)飛往新罕布什爾州梅里馬克。登機口的地勤人員希望我們多帶一些箱子，但我們知道自己已經超載(身為極客工程師，你懂的)。所以我們相視一笑，立即笑稱，“不，你一定不希望直升機超載”。留下機場地勤一臉懵地呆在原地。
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