在此期間，IT專業人員可以采取一些措施來保護和推進其職業生涯，其中包括發展新技能和改變舊習慣。不斷進步的企業通過技術創新和展望以保持未來領先地位，員工也可以通過充分利用時間和尋找新機會來做到這一點。
以下是在經濟不確定的時期幫助員工確保有良好的職業前景的10種方法。
1.尋求新技能
當面臨經濟衰退時，Schellmana公司的首席信息官Scott Caschette建議采取一種類似于投資經濟低迷時期的方法來尋找新的增長機會。
Caschette說，“其訣竅在于預測所在行業轉變將走向何方，尋找或者更好地預測哪些大公司在經濟衰退時需要IT技能。他們很可能會積極招募人才。”
Weir建議利用能找到的任何與工作相關的數據。他說：“我不久前學會的一個技巧是搜索所有的招聘網站，并匯總經常出現的空缺職位類型的數據。這可以建立最新的技能趨勢，讓人們了解其所在領域的技術機會。”
2.積極主動
Enaible公司首席執行官顧問Tommy Weir表示，現在是IT專業人員讓自己引人注目并建立關系的時候了，例如他所在的公司采用人工智能為領導者提供有關團隊生產力的建議。
Weir說，“坐等回應可能會將交互的控制權交到他人手中。我敦促技術專業人士舉出例子，說明與領導者和同事建立關系的重要性，以及他們在以前的工作中是如何做到這一點的。IT專業人員需要更加積極主動，讓人們了解和熟悉。畢竟企業是社會性的。而積極主動的人總是會得到他人的關注。”
3.為新出現的挑戰做好準備
APEX Analytix公司全球業務合作伙伴技術解決方案高級副總裁Akhilesh Agarwal表示，IT專業人員可以尋求在線認證以提高技能，尤其是在企業能夠提供內部培訓的情況下。他建議培養網絡安全技能。
Agarwal說，“值得注意的是，在新冠疫情蔓延期間，網絡攻擊的發生率顯著增加。根據美國聯邦調查局的調查報告，網絡犯罪投訴增加了200%～300%，這對IT部門及其公司構成了直接威脅。”
因此，Agarwal建議IT專業人員培養網絡安全技能，既能與當前的角色保持相關性，又能為未來的發展機會做好準備。他說“現在，IT專業人員比以往任何時候都更需要專注于學習和發展機會，為當前危機可能帶來的潛在結果做好準備。”
4.關注簡歷和人際網絡
Cybrary公司高級講師Ken Underhill建議IT專業人員不斷豐富簡歷，保持最新狀態并確保不會忘記在學習過程中學到的重要技能。同樣，他強調IT專業人員需要了解就業市場。
他說，“出于幾個原因，及時了解其他職位空缺很重要。一個是可以更好地衡量自己的薪酬與類似公司的類似職位相比，這有助于加薪談判。另一個原因是，除非去盡力尋找，否則永遠不知道是否還有更適合自己的角色。”
Laserfiche公司首席信息官Thomas Phelps補充說，IT專業人員需要在工作的同時建立其人際網絡，而這些同事或朋友可以證明其解決業務問題的能力。
他說，“如今，許多人通過他們的人際網絡而不是通過投放簡歷獲得了新的就業機會。例如可以為信息管理協會等非營利性IT領導組織做志愿者，并創建一個引人注目的在線形象，以反映其個人形象。”
Prescryptive Health公司產品管理副總裁Allen Nieman給出的建議是IT專業人員不斷建立人際網絡，以確保未來的技術職業生涯不會受到影響。
Nieman說，“與他人建立良好的關系不僅可以提供未來的機會，還可以打開可見和不可見的就業大門，幫助克服障礙。”
5.調整工作量
Nieman表示，根據自己的經驗，他在職業生涯中最好的一次變動也是令人驚訝的舉動是：少做一些事情，這一決定幫助他優先處理更重要的任務，從而帶來了重要的收獲。
他建議，“少做點事，然后把這些事情做得更好。從職業的角度來看，這意味著不用將精力投入到不擅長的事情上，這可能超出其能力和水平。為了在職業生涯中獲得巨大的回報，把精力放在具有天賦和擅長的幾件事上，在這些事情上加倍努力并把它們做得非常好，那么將會獲得更多的成功機會。”
6.接受多樣化的機會
Incorta公司首席信息官Brian Keare表示，IT專業人員應該接受多樣化的具有吸引力的職業機會，而不是抓住單一的機會。
Keare說，“每當我做出重要決定時，這條建議使我擴大了個人和專業視野，它開啟了一種思維模式，促使我探索再創新還是重新設計，而不僅僅是繼續沿著同一條路走下去。它促使我了解企業的競爭格局，競爭對手可能采用的最佳實踐，這將作為我參與其中的一種可能選擇。”
Keare補充說，“遵循這個建議總是會帶來更好的結果，幫助保持領先地位，并最大限度地提高能力。”
7.關注結果，而不是工具
Keare說，經驗豐富的IT專業人士經常癡迷于尖端技術，但這種關注點可能過于狹窄。而他們采用的技術和工具可以由了解如何實施有效流程以產生積極業務成果的人員推薦。
他說，“深入研究并成為某個領域的真正專家顯然是一件好事，但要經常反思，是否只見樹木不見森林。將所做的事情轉化為對企業其他部門的切實影響，強迫自己從戰略上思考其努力如何推動企業的發展，而這將使其成為一名更有效的IT領導者。”
8.適應性強
Criteo AI Lab副總裁兼負責人Romain Lerallut在擔任團隊負責人之后，想在一家知名科技公司找到一份軟件開發工作，但他被告知并不會僅憑其技術技能就獲得成功，這是他職業生涯中的一個重要教訓。
Lerallut說，“這對我來說是一個相當沉重的打擊，有一段時間，我質疑了我自己的能力和自我價值，但后來我意識到職業道路并不是純粹的工程技術，他們在評估中完全忽視了我的領導能力和管理能力。”
因此，Lerallut將求職轉向尋求更具混合性的技術領導角色。他說，“在另一家公司的面試中，我非常明確地表示我正在尋找一個將技術和管理這兩者結合起來的職位，我擁有完成這項工作的技術，但更重要的是，我還有管理技能。”
他得到了這份工作，并且仍然在他現在的公司擔任這個職位。他說，“我的建議是首先如實地評估自己的優勢和劣勢，然后學習如何有效地展示自己，突出擅長的領域，以及想要成長的地方。”
9.養成持續學習的習慣
APEX公司的Agarwal說，“現在，IT專業人員比以往任何時候都更需要關注學習和發展機會。”
Skillshare公司首席技術官Ashok Balakrishnan對此表示認同。他說，“由于基于訂閱的免費服務，我們現在生活在一個持續終身學習變得非常容易的時代，而且進入門檻非常低，資源充足，可以供個人投資在未來獲得回報的技能。”
新冠疫情迫使許多企業重新考慮新興和近期技術將如何影響和改變他們的業務。例如，雖然Balakrishnan將人工智能視為一項重要的未來技術，但新冠疫情將如何影響未來幾年的市場仍是未知數。因此，他建議對企業、部門和角色的不同版本進行建模。
他說，“要在縮小的范圍內大膽思考，跳出原有的框框，并弄清楚如何過上更有影響力的生活，這也可能打開新的大門和計劃。”
10.保持好奇心
Voya Financial公司首席信息官Santosh Keshavan表示，他從導師那里得到的最佳建議是保持相關性。他說，這意味著將自己置于行動的中心，做好工作最重要的是保持好奇心。
Keshavan說，“承擔風險、新任務和擴展能力將幫助人們在實驗中學習和成長。這種經驗將使其在一個高度動態的領域保持相關性。”
Keshavan敦促自己的團隊成員遵循這條道路。
他說，“要鼓勵員工擁有好奇心、實驗和表達不同意見，然后為他們提供領導和成長的空間，他們的成功將是企業最大的成功。這雖然是老生常談，但它是已被證明非常有效的合理建議。”
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