中國電信集團政企部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)張東在大會上分享了數(shù)據(jù)的特征，數(shù)據(jù)變現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及其過程中需要關(guān)注的方面。

 

 

中國電信集團政企部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總監(jiān) 張東

 

中國電信集團政企部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)張東表示，數(shù)據(jù)是有生命的個體，也有自己的特征。

 

 

第一，數(shù)據(jù)權(quán)威性。數(shù)據(jù)會越來越多地表達出自己的觀點和思路，其中蘊含著知識。

 

第二，周期性。在數(shù)據(jù)流動過程中，數(shù)據(jù)有生命周期，其中包括采集、存儲、處理等。

 

第三，關(guān)系性。

 

第四，特征性。數(shù)據(jù)可以分為城市級數(shù)據(jù)、政府級數(shù)據(jù)、企業(yè)級數(shù)據(jù)和公眾型數(shù)據(jù)四類。在進行數(shù)據(jù)治理時，不要過多去談數(shù)據(jù)孿生、數(shù)據(jù)雙胞胎，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)特征和分類應(yīng)該是第一步。

 

 

中國電信集團政企部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)張東指出，數(shù)據(jù)的魂是業(yè)務(wù)，如果數(shù)據(jù)不和業(yè)務(wù)融合，是沒有價值的。數(shù)據(jù)價值化之前一定要與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，從業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化入手。CIO要考慮如何使數(shù)據(jù)支撐好業(yè)務(wù)，同時做好業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化，在業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化階段，要有數(shù)據(jù)運營的意識。數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化是下一個階段，而且是投入更大的階段。讓數(shù)據(jù)回到業(yè)務(wù)本身，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，甚至改變生產(chǎn)方式。當(dāng)發(fā)展到高級階段的時候，使數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的問題，提前發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的痛點。最后實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，這兩者合起來就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

企業(yè)要生存和發(fā)展，在競爭對手中脫穎而出，一定要把數(shù)據(jù)作為核心，數(shù)據(jù)的上層是邊緣計算。邊緣計算是數(shù)字經(jīng)濟里面已經(jīng)爆發(fā)的第一個點，更多地關(guān)注邊緣計算才有可能上升到平臺，如果邊緣計算沒有搞清楚，數(shù)據(jù)治理沒弄明白，業(yè)務(wù)沒管理好，就沒必要投資中臺。

 

在想通邊緣計算的流通和治理規(guī)則之后，才有可能上升到三個中臺，其中包括技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺，然后才有可能回到業(yè)務(wù)本身。在這個過程中，尤其中臺的投入很大，企業(yè)的高層一定要清醒地認(rèn)識到投入的必要性和投入的階段性。

 

邊緣計算是重中之重，因為那是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的地方，數(shù)據(jù)的源頭在一線，所謂的一線是指最終的消費者和生產(chǎn)線。企業(yè)要思考，如何處理和利用邊緣的海量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的互操作，這也是數(shù)據(jù)中臺的落腳點。數(shù)據(jù)之間如果能形成互操作，就成功了一半。

 

 

第一，硬件、軟件和技術(shù)都在升級迭代。升級迭代的速度比之前傳統(tǒng)的發(fā)展要快不止十倍。現(xiàn)在的人在知識層面上吸收的能力也在不斷增強，特別是小孩子們，隨著學(xué)習(xí)渠道的拓寬，他們的知識面也在快速地拓寬，而且他們會關(guān)注多很多細(xì)微的東西，這對孩子的成長是非常有好處的。在一切都在升級迭代的時代，我們要尊重這種變化，與時俱進。

 

第二，一切都在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)時代，無形中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，即使我們沒有察覺，沒有尊重和思考這個現(xiàn)實，但是它們是確實存在的，并將影響和改變我們的生活。

 

第三，所有的創(chuàng)新都是對現(xiàn)有事物的重組。我們不要覺得創(chuàng)新多么高深，多么難，其實把虛擬空間和物理空間中的事物進行合適的融合、重組，就是創(chuàng)新。很多簡單的小想法融合在一起，就有可能成為一個大的創(chuàng)新，而且這種創(chuàng)新可能會顛覆整個行業(yè)。

 

第四，數(shù)據(jù)的互動和深度地學(xué)習(xí)。各個企業(yè)要關(guān)注數(shù)據(jù)本身的互動以及深度學(xué)習(xí)算法。把深度學(xué)習(xí)的算法和能力放到數(shù)據(jù)庫里面，放到干凈的數(shù)據(jù)里，會產(chǎn)生很好的效果。

 

第五，顛覆應(yīng)該著眼于外部。企業(yè)的開放是第一步，然后把消費者、上下游的信息采集來，多看看行業(yè)中的競爭環(huán)境，感受新的變化，結(jié)合自身的情況及時調(diào)整自己的策略。

 

第六，連接可能比擁有更重要。所謂的連接是有效連接，有溫度的連接才有效，有溫度的連接會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)的價值可能不是自己的，但是如果把這個數(shù)據(jù)采來了，因為你有溫度，這個數(shù)據(jù)可能就算你的了，這樣資產(chǎn)才能流到你這里來。不要占有數(shù)據(jù)，而是用好數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。

 

第七，組織協(xié)同實現(xiàn)價值創(chuàng)造。這其中涉及到別人愿不愿意和你分享數(shù)據(jù)，別人為什么要將數(shù)據(jù)授權(quán)給你，你利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生了價值，別人能得到什么好處?所以，首先要想通其中的規(guī)則，利用組織協(xié)同讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值而又不產(chǎn)生糾紛。

 

第八，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都將被機械替代。在未來，會有更多智能化的東西，替換掉人工，很多人可能會面臨失業(yè)的問題，但是如果在這個過程中提升和豐富自己的知識，還是有很多工作的。

 

關(guān)于云計算和數(shù)據(jù)平臺，中國電信集團政企部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)張東提了兩點建議，如下：

 

第一，混合云是主流。先上云，把業(yè)務(wù)問題解決，才有可能實現(xiàn)數(shù)據(jù)上云，一步步來，因為數(shù)據(jù)上云開銷比較高，比較麻煩，它對算力的要求更高。

 

第二，可以適當(dāng)?shù)乜紤]自己研發(fā)一些數(shù)據(jù)平臺。如果覺得開銷太大，可以租用，買服務(wù)，這個平臺可以打上你的烙印，別人幫你開發(fā)你租就行了。

 

 

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是要解決管理提升的問題，業(yè)務(wù)痛點的問題。在網(wǎng)絡(luò)改造、云改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，都是圍繞管理體系層。企業(yè)通過不斷地實踐和行動是可以產(chǎn)生成效的，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)里會越做越好。