“人家不必論富貴，惟有讀書(shū)聲最佳”。古往今來(lái)，無(wú)數(shù)圣賢名士留下了無(wú)數(shù)名言警句，向人們?cè)V說(shuō)著讀書(shū)的重要性。
立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書(shū)為本。人民教育出版社(簡(jiǎn)稱“人教社”)作為中國(guó)教育類專業(yè)出版社，承擔(dān)著促進(jìn)教育出版事業(yè)發(fā)展、豐富出版資源的目的。它成立于1950年12月1日，直屬于中華人民共和國(guó)教育部，主要從事基礎(chǔ)教育教材和其他門類教材及教育圖書(shū)的研究、編寫、編輯、出版和發(fā)行工作。
多年來(lái)，人教社秉承著“為基礎(chǔ)教育鋪路架橋，向新世紀(jì)獻(xiàn)一流教材”的宗旨開(kāi)拓進(jìn)取，不懈努力，為國(guó)家的教育事業(yè)貢獻(xiàn)著屬于自己的力量。如今，在各種核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)共同鋪陳下，人教社擁有了獨(dú)特的品牌、科研、人才、資源及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)格局，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一切，也都與人教社逐漸完善的信息化進(jìn)程密不可分。
“變革、革新、創(chuàng)新”，是人教社過(guò)去一年里關(guān)于信息化建設(shè)的關(guān)鍵詞。人教社信息技術(shù)部主任胡源告訴記者，去年人教社內(nèi)部開(kāi)始實(shí)施新的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)施面臨的最大問(wèn)題就是管理變革。盡管在平時(shí)，所有崗位幾乎都在抱怨流程不順、責(zé)任不清等問(wèn)題，但一旦真的面臨是否選擇改變時(shí)，大部分人員都猶豫起來(lái)，甚至有的員工反而變成了原有模式的捍衛(wèi)者。胡源坦言，其實(shí)信息化只是技術(shù)問(wèn)題，要解決什么問(wèn)題才是最重要的，而人教社面臨的都是管理問(wèn)題。弄不清要梳理什么，無(wú)法明白如何順利執(zhí)行才是信息化的最大挑戰(zhàn)。他表示，目前人教社信息化發(fā)展還屬于一個(gè)早期階段，即管理優(yōu)化和系統(tǒng)整合期，雖然起步較早，起點(diǎn)也較高，但由于后期規(guī)劃不到位，信息系統(tǒng)還沒(méi)有緊隨技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的需求。
作為企業(yè)信息部門主管，胡源堅(jiān)持首先做好定位。人教社信息技術(shù)部的目標(biāo)是提升企業(yè)效率。“員工首先是企業(yè)人，而后是IT人，要充分利用用IT來(lái)提升企業(yè)的效率。其次，應(yīng)該學(xué)會(huì)‘借力’，借領(lǐng)導(dǎo)的力，借業(yè)務(wù)部門的力，借員工的力，讓他們理解、接受、支持IT。”
面對(duì)不足10人的小型團(tuán)隊(duì)，胡源也并沒(méi)有放松對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理。他直言，小型團(tuán)隊(duì)面對(duì)的挑戰(zhàn)可能相對(duì)弱一些，但團(tuán)隊(duì)管理仍然是一項(xiàng)非常重要的工作。為了更好的整合團(tuán)隊(duì)，他總結(jié)了幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)：一是合理分工，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，在崗位設(shè)置和工作分配上要盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)，通過(guò)一定的協(xié)作進(jìn)行互補(bǔ)；二是適當(dāng)放縱，允許一定范圍內(nèi)的個(gè)性發(fā)揮，保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性；三是嚴(yán)格考核，拿成果說(shuō)事兒。
積極和細(xì)致是胡源對(duì)自身性格的解讀。于他而言，企業(yè)信息化是一個(gè)持續(xù)的工作，也是一個(gè)較真兒的工作，必須保持一個(gè)積極的心態(tài)，才可能在工作中不斷的思考和創(chuàng)新。而實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的目標(biāo)，也必須有細(xì)致周到的計(jì)劃。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，事情過(guò)猶不及，有時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的過(guò)分執(zhí)著，也會(huì)影響一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，所以必須把握好分寸。
在技術(shù)浪潮不斷推陳出新，企業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型的階段，關(guān)于CIO轉(zhuǎn)型的聲音也未曾間斷。胡源笑談，CIO的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的價(jià)值，任何崗位，只要不斷為所在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么它就是可持續(xù)的。倘若脫離企業(yè)的發(fā)展單純談CIO的發(fā)展，其實(shí)是有一定問(wèn)題的。不過(guò)純從技術(shù)應(yīng)用角度來(lái)看，胡源表示，企業(yè)CIO確實(shí)應(yīng)該更多的關(guān)注大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用和云計(jì)算，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+等熱點(diǎn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)看。不管如何變化，企業(yè)CIO一方面一定要是行業(yè)專家，另一方面也必須緊跟IT技術(shù)，而最重要的是要把兩方面做到最佳整合。
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