如果說IT界內除了云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬化等技術名詞外，還有什么值得大家關注，那應該就是轉型。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，就需要借助信息化手段進行轉型，員工想要有所改變，有時也需要轉型。
在企業(yè)內部，尤其面對信息化得到如此重視的今天，CIO這一職位顯得至關重要。CIO要全程管控企業(yè)內部的信息化建設，這也就要求CIO具備多種素質，包括對IT技術的深刻了解、對企業(yè)業(yè)務的清晰把握、對企業(yè)未來發(fā)展的全局思考等。
但是，一份來自Forrester的研究報告也佐證了這一論斷。在這份最新的調查報告里，F(xiàn)orrester發(fā)現(xiàn)，IT部門對于IT項目的控制大權已經從2009年的55%下降到47%.研究同時指出，如今很多企業(yè)IT項目都是IT部門與其他業(yè)務部門共同合作完成的，這一數(shù)字占據(jù)了企業(yè)三分之一的IT項目。
調查報告還顯示，約有7%的IT采購項目不再由CIO參與。Forrester指出，CIO的傳統(tǒng)影響的確在下降，但CIO正在開辟新的戰(zhàn)場，更多新的發(fā)展空間在等待著這些CIO們。CIO需要適應變化的IT環(huán)境，或許IT部門已經無足輕重，但IT依然是整個企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，CIO的轉型至關重要。
CIO的“十字路口”
以前對很多CIO來說，職業(yè)生涯中最重要的工作就是實施ERP.ERP實施完之后，IT部門主要的工作就是運維，CIO的角色在企業(yè)中就變得可有可無。為此很多CIO不得不跳槽尋求新的機會，到另外一家企業(yè)實施ERP.
社會的不斷發(fā)展逐漸將CIO們推到十字路口。《新型CIO領導》一書中寫道：“選擇信息技術與競爭優(yōu)勢不再相關觀點的那條道路，CIO可能會演變成為所謂的首席技術員的角色……選擇另外一條道路，即認為信息技術是每一個重要業(yè)務流程的關鍵，對變革與企業(yè)成功起著重要作用的道路，將引領CIO們成為我們所命名的新型CIO領導。”
面對著可能將工作重新調整，將大部分時間花在需要加強的領域，面對著必須學習許多新的技能，面對著我們和他人打交道的形式的變化，可能更加面臨著自我內心優(yōu)越感的喪失以及對未來發(fā)展的迷茫。
IT從技術走向領導意味著IT的主要負責人必須從自身開始改變，重要的是可能影響到企業(yè)或者其他組織的發(fā)展。
向職業(yè)經理人轉型
也許我們應該大膽猜想：未來的職業(yè)經理人將是具備信息化水平的精細化管理的職業(yè)經理人，這將成為未來職業(yè)經理人轉型的趨勢，不具備信息化水平的職業(yè)經理人將逐步被市場淘汰。
當然，這也讓很多人不認同。因為信息化建設的確可以提高生產效率，還可以提供數(shù)據(jù)分析為決策提供依據(jù)，但是這并不能代替決策者的智慧。
CIO可以向職業(yè)經理人轉型，這也不乏轉型的成功案例，但是相對來說，作為企業(yè)的決策者，更多的是對于市場的敏銳和企業(yè)方向決策的智慧，這些素質都是永遠無法被技術所替代的素質。所以有人感嘆：管理者如能更專注他的領域，選擇決策，也許更有利于他管理成效。但是懂信息化，不是雪中送炭也不是必須，而只是錦上添花。
向職業(yè)經理人轉型只是眾多選擇中的一個，一位好的CIO要轉型，會面對很多選擇題，很多領域，然而要想在新的領域轉型成功，首先放棄自己曾經引以為豪的信息化領域的視角，以全新的視角去看待新的挑戰(zhàn)。
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