惠普（HP）曾是硅谷神話的締造者之一，如今卻被人笑稱“Help，please”。

在頻繁的CEO更換中，這家75歲的科技巨頭股價在2012年11月21日跌入歷史低谷，不到12美元，與2010年時的最高價54美元相比，縮水超過70%。

慶幸的是，在梅格·惠特曼的執掌之下，惠普開始有了復蘇的跡象。最近幾個季度的財務報告逐漸趨好，股價也回升至33美元左右。

但在IT業大轉型的背景之下，惠普依然面臨消費市場“守不住”和企業市場“攻不進”的困境。惠特曼既要消費市場又要企業市場的戰略可以說穩健，卻不能給惠普帶來顛覆式的革新。

或許正是意識到這一點，惠特曼最近又宣布了一輪裁員計劃，在過去3.4萬人的裁員計劃基礎之上，再裁減1.1萬~1.6萬人。

瘦身可以幫助惠普節約成本，更重要的是，惠普可以集中精力開拓云計算、大數據等企業級業務，就像IBM那樣。但惠普的歷史包袱過重，要復制IBM的轉型之路將異常艱難。

搖擺中轉型

業績的回穩讓惠普獲得了喘息的機會，但左右搖擺的戰略依然困擾著這家科技“老字號”。

最新財報顯示，截至4月30日的2014年第二財季，惠普雖然凈營收依然有所下滑，但凈利潤卻實現同比增長18%。其中，PC部門一改2013年的萎靡之狀，在2014年第一財季結束連續下滑的局面之后，在第二財季繼續保持增長。PC所在的個人系統集團第二財季營收81.76億美元，同比增長7%，總出貨量同比增長10%。

這讓惠特曼頗感欣慰。她的前任CEO李·艾科曾表示要剝離PC業務，惠特曼上任后對于逐漸下滑的PC業務是去是留也甚為糾結。最后，考慮到分拆PC業務的成本過高，惠特曼還是決定保留PC部門。

在經歷了2012年、2013年的下滑之后，惠普的PC業務終于在今年出現了回暖。這與全球PC市場的回暖不無關系。市場獨立分析機構Canalys發布的最新數據顯示，2014年第一季度，全球PC出貨量同比增長5%，達到1.237億臺。而在過去的2013年，全球PC出貨量創下了有史以來最大跌幅。

但隨著移動終端的普及，PC行業轉冷是大勢所趨。IDC預計，2014年全球PC出貨量將從去年的3.151億臺跌至2.963億臺，到2018年，這一數字將繼續跌至2.873億臺。

“惠普轉型，要么學蘋果，最終走向消費終端市場；要么學IBM，把硬件拋售，向軟件與咨詢轉型，以企業市場作為大本營。”中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易昨日對《第一財經日報》記者表示。

幾年前，惠普曾有機會切入移動終端市場。2010年4月，惠普以12億美元現金收購智能手機廠商Palm。彼時，蘋果的iPad剛剛問世。惠普完全可以借Palm及其旗下的webOS移動操作系統進入移動端。

然而，于2010年11月上任的李·艾科，決定讓惠普走IBM的轉型路徑。2011年8月18日，惠普宣布停止生產基于webOS的智能手機和平板電腦，隨后將Palm部分資產賣給了LG。

當人們以為惠普已經自動關上了進入移動終端市場的大門時，惠普又于今年2月在印度市場推出兩款大屏智能手機。而選擇印度市場試水也說明惠普并沒有太大的信心。

如今，對于惠普來說，似乎只有一條路可走—學習IBM。IBM也曾是PC巨頭，但在面臨PC業務增長放緩時，IBM果斷地選擇“斷臂”，于2004年將PC業務賣給了聯想，全力向具有更高利潤空間的企業市場轉型。

但當惠普花103億美元高價戰略性收購英國軟件開發商Autonomy以支持企業轉型之后，上天又給它開了個玩笑—這筆收購出現假賬嫌疑，惠普為此減計了88億美元。

能否復制IBM的轉型之路？

歷史上，惠普曾進行過多次成功轉型，從開發電子儀器到計算機，再到打印機和個人電腦。每一次惠普都能在利用老產品賺取大量收入的同時推出新產品。

這一次，面對IT產業的大轉型，惠普還能否再次成功轉型？

在IT評論人士洪波看來，惠普要走IBM的路子是無疑的，但惠特曼能否帶領惠普走出困境依然“很懸”。“惠特曼是非常有經驗的職業經理人，曾經把eBay從一家小公司變成一家數百億美元的上市公司。但惠普是一家傳統科技公司，在IT行業日新月異的今天，它已經缺乏創新與活力，再加上歷史包袱過于沉重，沒辦法自由地去塑造它。所以對惠特曼來講，接管惠普是非常大的挑戰。”

所謂歷史包袱，首當其沖的便是PC業務。惠普在2006年超越戴爾成為全球PC業老大，雖然后來被聯想反超，但惠普依舊穩坐全球PC業第二的位置。從營收來看，PC部門的營收占惠普整體營收近30%。

但事到如今，雖然PC業務的運營利潤率極低，惠普依然無法輕松地將這塊業務剝離。

更致命的一點是，為人稱道的“惠普之道”正在瓦解。創新精神是惠普之道中十分重要的一環，眾多劃時代意義的產品都是從惠普實驗室中誕生，如世界上第一臺手提式計算器HP35、第一臺激光打印機HP2680等。但現在的科技前沿領域，已經很少能看到惠普的身影。

“現在的惠普對IT行業的貢獻非常小。這家公司已經沒有了靈魂。”洪波說道。

造成如此局面的一個重要原因在于，惠普頻繁更換CEO，發展戰略反復“折騰”。

1999年和2005年上任的卡莉·菲奧瑞納和馬克·赫德都大力拓展PC業務，通過250億美元收購康柏來鞏固惠普在消費市場的競爭力。但2010年上任的李·艾科卻推翻了前兩任的理念，決定剝離PC業務，并花了103億美元收購英國最大軟件公司Autonomy。當董事會發現李·艾科的做法導致惠普股價大跌時，立即懸崖勒馬，將李·艾科彈劾，由惠特曼接任。而到目前為止，惠特曼尚未提出一個明確的轉型方向。

外部職業經理人主政惠普的這十余年，每任CEO上臺后都在各種壓力下尋求短視化的平衡，沒有形成長期統一的戰略方向。而馬克·赫德的性丑聞、李·艾科的收購門等讓這家正在衰落的公司更是雪上加霜。

本報記者采訪的多位業內人士認為，惠普想要效仿IBM逐步從硬件向軟件、咨詢的轉型模式，首先必須要有一以貫之的決心，戰略的反復只會加速衰落。

“另外，惠普還需要通過大手筆的外部并購來獲得新生力量。”李易認為，惠普過去的一些大并購不成功，但不能因此否定并購的方法。

洪波也表示，云計算、大數據是未來趨勢，但惠普缺乏相關的技術和數據積累，必須通過并購來追趕亞馬遜、谷歌等公司。

“但從歷史來看，老的科技公司重新煥發青春的例子比較罕見，惠普可能也難逃這個命運。”洪波悲觀地說道。