惠普最近真是新聞不斷的，但大都不是什么令人振奮，而都是讓“為之一震”的，從放棄WebOS，到準(zhǔn)備分拆PC業(yè)務(wù)，再到今天的惠普CEO易主，讓這個全球最大的IT廠商在最近幾個月里始終以一種特殊的曝光形式提醒著世人惠普的存在，如果僅從PR層面的見報率來衡量，惠普的確做到了領(lǐng)先，可這之后的痛楚可能也只有惠普人自己最清楚，我相信沒有哪家公司愿意以這樣的一連串的讓人“為之一震”的新聞來增加曝光率。

在較早之前的一篇博客中，我就指出了惠普在云計算時代轉(zhuǎn)型的艱難與迷茫，也指出了李艾科在惠普的變革中所面對的壓力。當(dāng)然，筆者對于李并沒有天生的好惡之感，當(dāng)初他接替赫德掌管惠普之時，我就期望過他能將優(yōu)秀的軟件基因植入惠普，與惠普強(qiáng)大的硬件基因產(chǎn)生良好的整合效應(yīng)。現(xiàn)如今，我只能說他成功了一半，而后面的苗頭則是我不看好的，那就是他大幅度削減了惠普在硬件方面的優(yōu)勢，準(zhǔn)備將惠普軟化、服（務(wù)）化，但對于這一點我并不認(rèn)同。

從云計算戰(zhàn)略來看，惠普的理念與其實踐相關(guān)對比，呈現(xiàn)出來的是一種矛盾。在理念上，惠普倡導(dǎo)融合，再到瞬捷，而從實踐上看，李艾科反而在走分立至分拆的道路。將已是全球第一的PC業(yè)務(wù)拆分，在我看來完全是與融合理念背道而馳。在通往成功的道路上，條條大道通羅馬，并不是說一家領(lǐng)導(dǎo)廠商成功的經(jīng)驗適用于所有的廠商，比如李艾科覺得IBM強(qiáng)大，希望像他學(xué)習(xí)，但他有自己的特色，他在硬件和軟件方面都有自己的優(yōu)勢，所以能形成很好的協(xié)同效應(yīng)，但惠普有什么？中間件？數(shù)據(jù)庫？CRM或是ERP？沒有，惠普的強(qiáng)勢在于，它提供了完整的端到端的硬件組件，從PC、瘦客戶機(jī)、工作站到x86服務(wù)器、UNIX服務(wù)器、Non-Stop類大型機(jī)再到網(wǎng)絡(luò)、存儲等，業(yè)界沒有一家廠商可以與之抗衡，這才是惠普的核心基因，也是其通往未來云計算的核心基石。同理，我們還可以看到業(yè)界其他的領(lǐng)域大多是百花齊放，你有Facbook，我有Twitter，你有iOS，我有Andriod，所謂貓有貓道，狗有狗道，只有那些認(rèn)清形勢，并能最大限度利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢的廠商，才能真正的成功。一味的跟隨別人，注定不能成為領(lǐng)袖。

惠普的融合基礎(chǔ)設(shè)施（CI，Converged Infrastructure）明確提到了未來云計算所公認(rèn)的趨勢，沒錯，就是融合。我甚至期望惠普將IPG、PSG與EB三大部門改組，因為從一個融合的角度來看，惠普的架構(gòu)不就是傳統(tǒng)IT中的應(yīng)用孤島嗎？這種業(yè)務(wù)上的條塊分割，是以純粹的產(chǎn)品來定位，而沒有以應(yīng)用的角度來把握，這一點又是有違云計算的理念，云計算的核心是為應(yīng)用準(zhǔn)備的，讓用戶按需索取，那么從一個致力于云計算的廠商來看，你又將如何做呢？顯然，你要劃分應(yīng)用的對象，以一種垂直整合的方式將相關(guān)應(yīng)用對象所需要的所有產(chǎn)品進(jìn)行融合。我認(rèn)為，未來的云主要就是兩個云，一個是個人云，一個是企業(yè)云，前才面向個人的應(yīng)用，而后者面向企業(yè)的服務(wù)，所以惠普應(yīng)該做的是以個人和企業(yè)為導(dǎo)向?qū)⑷蟛块T打散重組為個人應(yīng)用部門和企業(yè)服務(wù)部門，前者包括了PC、網(wǎng)絡(luò)、打印等面向個人應(yīng)用為主的終端設(shè)備與方案，后者包括了PC、網(wǎng)絡(luò)、打印、存儲、軟件、服務(wù)等所有的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)真實的打能與融合，因為云是全局的，一體化的垂直整合將最大限度的發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，而不用在三個部門間扯皮。這兩部門之間的接合點就是終端，有商務(wù)終端和個人消費(fèi)終端組成，雙方各成一體，但又有一個緊密內(nèi)在聯(lián)系，每一個產(chǎn)品線后面都有一個全局的理念和產(chǎn)品方案來做支撐，這樣的云計算基礎(chǔ)設(shè)施的提供，現(xiàn)在也只有惠普能做到，但李艾科放棄了。

李艾科出身SAP，習(xí)慣了高利潤的回報率，可起源于硬件，并在此有輝煌歷史的惠普則不是靠這個套路掙錢的，所以當(dāng)李艾科準(zhǔn)備加強(qiáng)惠普軟件實力之時，我為之叫好，但之后準(zhǔn)備全面轉(zhuǎn)型至軟件+服務(wù)之時，我必須要說他“矯枉過正”了。他實質(zhì)上不是在優(yōu)化惠普的產(chǎn)品組合，使之形成合力，而是在革惠普的命，那么隨之而來的就是革掉惠普既有的，在云計算時代已經(jīng)很好的根基，只是這個根基惠普的高層還不知道怎么用。

現(xiàn)在，李艾科終于遠(yuǎn)去，但他的繼任者惠特曼又如何呢？從她的個人簡歷來看，她也沒有經(jīng)營惠普這類“厚硬”廠商的經(jīng)驗，所謂厚是指惠普的產(chǎn)品線深厚，所謂硬是指惠普向來以硬件著稱，而惠特曼早前就職的eBay相較之下就顯得很“輕軟”了，當(dāng)然她擅長消息領(lǐng)域，可她一上來就說堅持既定的方針，分拆PC業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行，可之后又說，惠普董事會還在就這一決定進(jìn)行商討，也有保留的可能。從這一點看出，她仍然沒有一套清晰的思路，對此我深表遺憾。

但不管怎樣，李艾科的一大功績在于讓惠普在云計算時代并沒有落后，相反它整體云的理念要比最大競爭對手IBM提出的更早，但他半途離去，留給了惠特曼一個必須要解決的問題云計算的路已經(jīng)走上了，退是不可能的，可一個做“淘寶”的管理者，能否管理一個原來可能是為其提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，為它的使用者提供終端的這樣一個廠商呢？對此，我不報多大的信心，也許惠普轉(zhuǎn)型的混亂、艱苦與迷茫還將繼續(xù)，期待她能及早的提出一個鮮明的戰(zhàn)略，穩(wěn)定軍心，以一種合理的、有效的理念，讓惠普走出一條有別于IBM的成功之路，而不是通過這些讓人“為之一震”的新聞來提升惠普在云計算時代的知名度。