梅格·惠特曼上任惠普CEO接近兩年的時間當中，HP的股價是一個典型的“V”字。從2011年9月開始，第一個年頭，HP股價一直下滑到15美元以下，然后在第二年，又恢復到她上任的水平，上個交易日股價超過24美元。
在全線升級了自己的產品后，惠特曼帶領著眾多高管，開始了全球各個重要市場的“世界之旅”。昨天在北京的旅程也成為惠特曼第二次在中國的重磅演出。
惠普是否走出了低迷?客觀來看，無論是團隊還是架構、產品還是士氣都有了改觀，但正如惠特曼預計的一樣，HP的復蘇可能需要五年的時間，而現在依然困難重重。
新品齊推 戰略目的鮮明
從大數據平臺到云計算操作系統，從Android臺式電腦到打印機，惠普這次的“世界之旅”推出了大量的新品，而這些新品不再是跟隨，而是有了更多的新技術嘗試。
首先是最新的其私有、托管和公有云產品，惠普還發布了基于OpenStack的下一代通用架構。接著是惠普的HP Cloud OS和CloudSystem企業啟動套件，加上新的服務器、磁帶柜、3P存儲新品，惠普拿出了一個整體的解決方案。
這就是惠特曼提出的“IT新形態”的主要體現，她認為“云計算、安全、大數據以及移動計算在改變著這個時代”，而HP的戰略目標就是讓公司得以應對這個新形態。
另一邊的產品主要是PPS集團的打印機和PC，雖然PC的下滑和打印機的高利潤不再讓外界對這塊業務一直有質疑。但儀曉輝在中國市場的統帥讓HP過去數個季度的市場占有率在不斷提升。
上個季度，HP在中國PC市場份額達到了7%，這是惠普315事件后的新高，而打印機方面，惠普也拿出了和愛普生等主要競爭對手有優勢的產品。
一個亮眼的產品則是21吋屏幕的Android臺式電腦，這也是業界首個純Android系統的臺式電腦。暫不提市場的反饋，能推出這樣的產品本身是有創新意味的。
對待這款產品，儀曉輝認為，企業不該限定客戶使用怎樣的產品，而應該從用戶需求考慮，凸顯個性，提供好的體驗。
結束內部調整 宣布已經復蘇
惠特曼認為，“惠普已經開始復蘇了”，而標志性的特點則是公司結束了內部的調整。
回顧惠特曼上任的21個月，她首先否定了李艾科的PC拆分論，然后大刀闊斧地改革銷售方式。包括銷售軟件從Oracle轉向Salesforce提升效率，到更為接近客戶，惠普當時站穩了下滑的腳步。
引用福布斯對惠特曼報道的一個案例，當惠普和戴爾競爭微軟必應3.5億美元服務器訂單失利后，惠特曼直接打給了微軟CEO鮑爾默，要求他坦率直言，這樣惠普才能做得更好。當微軟給了一個備忘錄之后，惠普花費了一年的時間提升了自己的產品，并在今年1月的必應5.3億美元訂單中擊敗了戴爾。
然后是團隊的重組，以中國區為例，打印機和PC集團的整合，加上原團隊的調整，再迎來儀曉輝這樣的空降高管，惠普開始了重建。
但以Automomy的收購糾紛為例，惠特曼最初堅決執行收購計劃的態度也給公司帶來的一定的損失。但這并不影響HP員工對CEO的支持，在美國一個名為Glassdoor的網站上，80%的員工對惠特曼充滿信心。
但惠特曼面臨的，依然是一個不確定的IT環境。EMC、IBM甚至是DELL都在積極應對企業級市場，而微軟、甲骨文都開始了云計算的轉型，HP的軟件部門一直被認為是核心競爭力，但IBM都開始裁員的現狀讓HP的復蘇難度加大。
消費級的挑戰依然存在。聯想對HP全球PC老大的寶座垂涎三尺，消費級PC今年依然是10%左右的下滑趨勢，而手機等移動設備上HP依然沒有拿出有希望的產品。
如果說HP的復蘇分為兩個步驟，那惠特曼現在幫助公司止住了下滑的趨勢，第二階段的起勢只有更艱難。
中國 還是中國
讓惠普成為中國客戶的臂膀，讓客戶取得領先，這是惠特曼所說的惠普之道。
然而也正是同一天，IBM中國區未能從全球裁員計劃幸免的新聞也被曝出，這意味著中國可能不再是那個高速發展的黃金市場，也可能不再是危機的避風港，惠普要怎樣贏得中國市場?
有媒體總結了惠特曼此行的十大言論，事實上，惠特曼比去年的話要務虛得多。“中國的用戶，惠普是你的左臂右膀”、“在中國為中國，惠普是中國的第一個美國媳婦兒”、“難題給我，我們干活”這樣的口號更貼合市場，但更沒有實際涵義。
但不管怎樣，惠普公司經營轉入穩定，資產負債情況好轉，承諾更多研發和創新的惠特曼用自己的方式讓惠普開始了復蘇。那中國市場就是惠普無法繞開的路。
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