日前，經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫發(fā)布了一個針對亞太區(qū)CFO的一個調(diào)研報告《新一代首席財務(wù)官如何進(jìn)行決策》，報告中顯示出了當(dāng)下CFO們對自己的職業(yè)定位更加地有“野心”。同時，原本只跟財務(wù)相關(guān)的CFO們開始因為對數(shù)據(jù)的需求而關(guān)注起IT知識，調(diào)研中57%的CFO將計劃在接下來的三年在IT專業(yè)知識上有所提高。
CFO職能向COO和CIO擴(kuò)張
其實早在去年的時候，我們就有制作過相關(guān)的選題去CFO的職能變化（《CXO解讀：CFO角色演進(jìn)，做CIO的盟軍》），其中就有提到CFO們?nèi)缃裨谄髽I(yè)中承擔(dān)的角色已不再是簡單的管賬，而是更加利用自己的財務(wù)知識幫助企業(yè)做更多關(guān)鍵性的決策。
而在這份《新一代首席財務(wù)官如何進(jìn)行決策》的報告中，CFO的職能擴(kuò)張就更加明顯了。當(dāng)然，傳統(tǒng)的預(yù)算商業(yè)計劃、會計和財務(wù)管理還是占大部分，但是從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，CFO們開始有意或無意地“侵占”了其他CXO的職能范圍。
數(shù)據(jù)來源：《新一代首席財務(wù)官如何進(jìn)行決策》
其中將近2/5的CFO希望更多的參與到內(nèi)部運營管理和企業(yè)內(nèi)容管理，37%則也有意在IT管理上能有所話語權(quán)。這顯然是開始部分地與COO和CIO競爭力。其中，COO近年的地位我們并沒有看到明顯的提升，在財富500強(qiáng)的企業(yè)中也只有1/3設(shè)有COO這個職位。而CIO，近年因為技術(shù)的成熟以及技術(shù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性日益增強(qiáng)，這個職位的價值也在受著考驗。所以，CFO這樣的期望并不是沒有實現(xiàn)的可能性。
但是，終歸CFO需要成為的是CEO的真正的依賴的根據(jù)是其對市場、對企業(yè)方向的有效的判斷。CFO應(yīng)該是眾多CXO中最以“數(shù)據(jù)說話”的人了，所以在大數(shù)據(jù)這樣流行的時代，企業(yè)中或只有CFO對數(shù)據(jù)的各種問題和價值最感同身受了。
數(shù)據(jù)來源：《新一代首席財務(wù)官如何進(jìn)行決策》
而由于多數(shù)企業(yè)目前的數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性或者過時，這也堅定了CFO對于涉足數(shù)據(jù)管理工作的意愿。所以如此看來，CIO們面臨大數(shù)據(jù)時代，不僅可能有來自新興的CDO（首席數(shù)據(jù)官）的壓力，還有來自CFO的壓力。
52%CFO認(rèn)為數(shù)據(jù)是第一決策障礙
從這份調(diào)研報告中，可以看到在CFO們所需要克服的所有重要決策障礙中，數(shù)據(jù)一項名列前茅。這也從一個側(cè)面說明了，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)的“糟糕”情況。
另外，52%的CFO認(rèn)為數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是其進(jìn)行財務(wù)決策的最大障礙，46%的CFO認(rèn)為“無法獲得實時數(shù)據(jù)”是最大的障礙，同時43%的CFO也認(rèn)為整合不同渠道的信息也是一個不小的挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)來源：《新一代首席財務(wù)官如何進(jìn)行決策》
這與當(dāng)前我們經(jīng)常提到的大數(shù)據(jù)的幾個問題很匹配，即準(zhǔn)確性、實時性以及復(fù)雜性。對于需要依賴數(shù)據(jù)做決策的CFO們來說，這些問題是難以忍受的。
同時，有著職能范圍擴(kuò)張野心的CFO們來說，靜靜地等待企業(yè)的IT部門或者IT供應(yīng)商來解決也是不可能的。甚至很多CFO認(rèn)為一些IT供應(yīng)商壓根就無意解決這些問題，他們或只是熱衷于提供一些軟件產(chǎn)品和工具而已。
所以在這份報告中，CFO們表露出了通過增加投資去獲得更高的數(shù)據(jù)效率、獲得更多的有價值的信息的態(tài)度和決心。因為，63%的CFO認(rèn)為如果沒有獲得很多信息分析時，是無法開展工作的。對于如何獲得有效信息，可以看到53%的CFO們還是會借助外面的力量，或是一些專業(yè)的財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商、或是IT和軟件供應(yīng)商，同時也會企業(yè)內(nèi)部的IT管理部門。但是可以看到CFO們對企業(yè)的IT部門抱有的希望并不高。
數(shù)據(jù)來源：《新一代首席財務(wù)官如何進(jìn)行決策》
挖掘信息財富，是CFO們職能擴(kuò)張的重要環(huán)節(jié)，同時也是一個企業(yè)能夠保證有效決策的重要手段。但是，我們也應(yīng)看到CFO在IT專業(yè)知識上的缺乏，對于數(shù)據(jù)的需求也可能只是停留在一些數(shù)據(jù)庫的使用上，并沒有更全面的認(rèn)知。
所以，盡管看似CFO在某種程度上與CIO是競爭關(guān)系，但是一個企業(yè)若真要挖掘信息的財富、CFO真正地利用數(shù)據(jù)做出更多有效的決策，還是需要與CIO成為同盟軍。
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