大數(shù)據(jù)火了，上網(wǎng)讀報看電視，處處可聞大數(shù)據(jù)。
我所供職的媒體，發(fā)了十余篇與大數(shù)據(jù)有關的報道，感覺不論社會管理機構，還是大型公司，大多處于蹣跚學步階段，能切實應用并收到實效的，不多。即便決策管理層認識到位了，也有好多尚在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計階段。
其實對大數(shù)據(jù)應有客觀態(tài)度。寬泛講，跨國公司有他萬億級海量數(shù)據(jù)，中小連鎖店也應該嘗試，用大數(shù)據(jù)的手法，分析自己手中那幾百、幾千、幾萬個珍貴的小數(shù)據(jù)。
我經(jīng)常去沈城一家24小時營業(yè)的連鎖店早餐，一次，正趕上總經(jīng)理到店，給全體夜班人員開早會。他詳細詢問記錄，各種餡料包子、粥、炒菜，當夜、本周、本月售出數(shù)量、環(huán)比升降，成本、毛利，并當場決定擴大或縮減生產(chǎn)。我看這就是小店的大數(shù)據(jù)，很多人像我一樣愛擠著吵著吃他家早餐，跟這種管理方法有直接關系。
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