近日，一篇關于脈脈投放6000萬地鐵廣告帶來260萬用戶和3億美金的文章流傳甚廣，期間也不乏爭議。脈脈作為一款社交軟件，其內容還主要以社交和八卦、吐槽類為主，社交平臺涉足招聘是否專業、是否有效果，這成為業界普遍討論的焦點。
再聯想到幾周前領英大規模投放線下廣告，獵聘網2014年底正式推出專注于職業社交的App——獵聘同道......在社交招聘領域，頗有你方唱罷我登場的態勢。其中有資深豪強，更有后起之秀。相比跟不上形勢的傳統的以簡歷收發為主的招聘網站，領英、脈脈和獵聘同道則成為了如今頗為流行的熱門招聘平臺。
社交招聘用一句話來講，就是邊社交邊招聘，是國外已經非常普及的一種最新招聘方式，LinkedIn就是例證。社交招聘的優勢在于，企業對于某個人才的了解不再局限于“簡歷”的層面，其“人脈圈”的動態等信息，也是一個人職業經歷和能力的良好佐證。
LinkedIn一開始就走的是職業社交的模式，其中國區網站領英也是傳承的這一基因。相比之下，脈脈和獵聘網旗下的獵聘同道基因則不同，在具體運營過程當中，其具體特點也各有不同。本文從商業模式、用戶人群和社交招聘的玩法三個方面，來重點分析、對比脈脈和獵聘同道兩款產品。
一、商業模式
去年9月，脈脈開始試水商業化，推出人才招聘、顧問咨詢、輔助融資等服務。不久前正式上線“經紀人”服務功能，收費為98元起，用戶通過脈脈找人時，除了可通過二度人脈自主約見外，還可選擇通過脈脈經紀人牽橋搭線、代為“傳話”，此舉被業界解讀為脈脈開始變賣三度人脈。相比之下，獵聘網旗下的獵聘同道則將人脈功能完全免費的提供給經理人們，并未開始急于商業化，也未推出任何基于商業利益考慮的產品。
二、用戶人群
從脈脈和獵聘同道的產品設計上看，脈脈重點突出了“實名動態”和“匿名八卦”兩個模塊，這導致其公開的數百萬用戶人群以吐槽八卦者居多，作為脈脈商業化主要路徑的招聘來看，成功借助脈脈找到工作的肯定有，但是在所有用戶中又能占到多大比例，脈脈做招聘到底靠不靠譜，這點筆者持懷疑態度。
獵聘同道作為一款工具型的軟件，其核心就是找人、招人、找工作，重點落在工作機會和人脈上，產品設計也是圍繞這一基本點，其用戶找工作的主觀性更強，對找工作需求明確的用戶而言更有效。與此同時，存在的問題就是其招聘屬性是否會令職場精英有所顧忌，從而影響社交的發展。
三、社交招聘路徑分析
1)、從社交到招聘的脈脈
脈脈將全部求職者信息和招聘需求信息打亂成為統平臺下的平衡信息，求職者和招聘者采取自由選擇、自由匹配的方式進行交互。在脈脈上的很多用戶，無論是個人還是企業，他們更多的不是為了滿足現階段眼前的求職或者招聘需求，而是更多采取人脈營銷、關系管理的目的在從事社交活動。不可否認脈脈這么做，使其社交平臺更加靈活多樣，但是有一定偏離招聘訴求的問題在其中尚待解決。
2)、從招聘到社交的獵聘
獵聘同道采取的方式與脈脈完全相反，它的運營偏重招聘，以招聘為起點和最終目的，在過程中融合社交。這種形式現階段已經被很多具有中高層次人才招聘需求的大型企業所認可和常用。
從個人用戶來說，在獵聘同道的求職起點還是從簡歷開始的，但是始于簡歷卻不僅限于簡歷是獵聘的最大優勢，也是有別于如智聯這類老牌招聘網站運營模式的核心點。反之從招聘企業來說，通過HR對于企業招聘需求的維護，獵聘網對已有的海量求職需求和求職人員能力信息進行統一的通渠搭建，最終滿足企業對于員工的招聘需求。
回到文章開頭談到的脈脈、領英和獵聘的廣告大戰，脈脈通過6000萬地鐵廣告就帶來了260萬用戶和3億美金，確實效果不同凡響，其主打的廣告語是“工作上的事就用脈脈”。領英的線下廣告主要強調“上領英，讓職場機會找到你，發現無限可能”;獵聘今年的廣告訴求也轉到了獵聘同道這款APP上，強調移動社交帶來的好機會和價值，足見對社交招聘的重視程度。不過，目前只有脈脈公布了廣告投放的效果數據。
可以說，社交招聘行業是群雄并起，各方爭霸的市場格局已經形成。領英攜全球優勢強勢來襲，但跨國公司因本土化等掣肘，目前尚無成功案例，領英能否打破這一魔咒仍需觀察;脈脈雖核心功能不明確，涉足招聘，效果令人存疑，但擅長打廣告，累積了數百萬用戶，且已經開始商業化;而獵聘同道最實用，可獲得更多的職場好機會，但招聘屬性過于明顯也會從一定層面影響社交，在用戶粘性和活躍度上需要尋求創新和突破。三方爭霸，各有短板，究竟在社交招聘這個市場中，誰人稱王，誰人稱孤，仍需拭目以待。
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