盡管移動社交產(chǎn)品的用戶群體廣泛且基數(shù)巨大，但目前為止，無論是騰訊系的微信和手機QQ，還是上市后的陌陌，抑或是line、豆瓣等眾多移動社交屬性的產(chǎn)品，都還未能真正確立一個明確方向來支撐這些產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模化的持續(xù)性盈利。當下，移動社交產(chǎn)品主要有以下五大盈利方向，我們不妨來逐個分析下：
1）會員收費模式
首先，會員收費是社交產(chǎn)品最為傳統(tǒng)的一種盈利模式。而向會員收費也是目前互聯(lián)網(wǎng)服務最為普遍自然的一種盈利模式，包括社交產(chǎn)品、視頻網(wǎng)站，下載網(wǎng)站等用戶黏度高的產(chǎn)品都采用這種方式。而早在PC時代，QQ就成功通過向會員收費獲得不菲的收入回報，并且騰訊還將QQ會員分成不同的等級，比如藍鉆、紅鉆、綠鉆等會員，獲得盈利回報。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機QQ也延續(xù)了會員收費的模式。
而陌陌最重要的一個收入方式就是向會員收費，根據(jù)陌陌財報顯示，陌陌第四季度總凈營收1860萬美元，其中會員訂閱服務營收為1190萬美元，占據(jù)總收入的64%。不過，向會員收費的模式雖然較為成熟，但是想象力始終有限，單靠幾十或上百元的會員費顯然還不足以支撐起一家公司持續(xù)的增長。
2）游戲、表情等增值服務模式
此外，游戲、表情等增值服務也是目前移動社交產(chǎn)品一種比較常見的盈利模式。先不說騰訊通過微信進行移動游戲分發(fā)，推出全民、天天、歡樂等系列的移動游戲帶來的豐厚收入回報。就連陌陌在移動游戲的收入方面也是水漲船高，根據(jù)陌陌第四季度財報顯示，陌陌在第四季度移動游戲營收為430萬美元，比上年同期的10萬美元大幅增長，這一增長主要是由于推出了11款新游戲以及付費用戶數(shù)量的增長。
除此之外，表情和貼圖等增值服務也是目前較為成功的一種收入模式，包括line、陌陌、微信等產(chǎn)品均有這方面的產(chǎn)品嘗試，特別是line更是憑借表情和貼圖在國內外大獲成功。
3）入口模式
還有，作為具有廣泛用戶基數(shù)的移動社交產(chǎn)品，微信、陌陌等產(chǎn)品有向平臺和入口發(fā)展的趨勢。特別是騰訊方面，盡管目前微信還未能實現(xiàn)大規(guī)模的現(xiàn)金回報，但卻憑借自身的入口誘惑，吸引到包括京東、大眾點評、美麗說等一眾公司前來投奔，與騰訊達成一系列的戰(zhàn)略合作，將微信作為入口成功的實現(xiàn)了價值變現(xiàn)。而在入口合作方面，陌陌在去年底也與58同城網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，陌陌的 APP 應用版面上，為 58 同城開辟了一個“同城服務”入口，為58同城進行導流。
不過，值得討論的是，目前為止，從騰訊與京東、大眾點評網(wǎng)的入口合作的效果來看，可以說是差強人意，微信的入口的導流效應并未能得以體現(xiàn)。顯然單獨增加入口的廣告展示模式的合作，并未能收到預期的效果，雙方之間可能還需要更多的產(chǎn)品融合和打通磨合。
4）移動電商模式
此外，由于移動社交產(chǎn)品的高粘度，包括微信、陌陌都希望能夠將自身的社交流量轉化為電商流量。特別是微信，在去年就加大了對自身移動電商生態(tài)的建設，不但力推服務號，而且還上線微信小店等，都是希望能夠吸引電商賣家入駐微信平臺，最終形成可與阿里巴巴相抗衡的移動電商平臺。
而陌陌在2015年1月份也推出禮物商城，開啟了自己的社交化電商的探索之路。不同于微信的是，陌陌的禮物商城并不是給第三方商戶導流量，而是結合用戶的社交場景需求，將用戶的社交范圍擴展到線下，滿足用戶多樣化的社交需求的同時，還無形之中增強了用戶的粘性。
5）企業(yè)服務等其他模式
值得一提的是，包括line、百度貼吧、易信等產(chǎn)品，還在為企業(yè)提供服務的商業(yè)化方向上進行探索。比如誕生于韓國的line推出了一項新服務，主要用來方便品牌企業(yè)和中小企業(yè)通過該平臺與客戶和用戶展開溝通。這項新服務對“靚號”收取費用，免費帳戶每月限發(fā)1000條消息，如果想要多發(fā)送一些消息，可以每月支付50美元包5萬條消息，超出部分每條0.01美元。而在國內，易信也推出了針對企業(yè)的版本，主要提供單位通訊錄、群發(fā)短信、電話會議等功能，不過在市場上并無掀起風浪。百度貼吧則通過向企業(yè)提供貼吧的廣告與營銷服務來獲得收入。
總體來看，目前收入最為穩(wěn)定的還是會員和增值收費的模式，此外，依靠海量的用戶，通過入口合作的模式也為微信和陌陌贏取了不少附加的價值回報，而移動電商模式和企業(yè)服務也是移動社交產(chǎn)品正在著力發(fā)力的兩大商業(yè)化方向。可以說，移動社交產(chǎn)品的商業(yè)潛力在各家的努力探索下正逐步釋放，而2015年很可能是檢驗各大移動社交產(chǎn)品商業(yè)化成果的關鍵一年。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號