編者按：Tom Dotan 日前發(fā)文，對(duì)近期 Snap 的一些動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，闡釋了 Snap 繼續(xù)單獨(dú)發(fā)展的利與弊。Snap 的 CEO Evan Spiegel 仍然表示對(duì)于自家產(chǎn)品的前景表示十分樂觀，但其實(shí)，真正情況并非那么令人樂觀。于是，作者提出了一個(gè)尖銳的觀點(diǎn)：對(duì)于現(xiàn)在的 Snap 而言，出售公司是不是最好的選擇呢？以下來看正文。
毫無疑問，F(xiàn)acebook正在對(duì)Snap進(jìn)行打擊，他們復(fù)制了Snap的許多功能。雖然無論是從商業(yè)模式還是內(nèi)部研究來看，Snap的增長(zhǎng)都是直接受到Facebook旗下Instagram的威脅，但Snap 的 CEO Evan Spiegel 仍然表示，對(duì)于自家產(chǎn)品的前景表示十分樂觀。
但是，外人可是沒他這么樂觀，Snap的核心收入產(chǎn)品的增長(zhǎng)前景是受到威脅的，在我看來，現(xiàn)在有兩個(gè)可行的方案放在Snap面前，一是短期內(nèi)將自己的業(yè)務(wù)多樣化，而不僅僅是上傳照片；其次則是將Snap進(jìn)行出售，該公司有不少追捧者，其中迪士尼公司或許是最有興趣的。
要點(diǎn)導(dǎo)讀：
（Snap的商業(yè)模式受到Facebook的威脅，這意味著Snap需要考慮其他出路，包括銷售公司。一個(gè)可能性是與迪士尼的結(jié)合，這可能會(huì)讓兩間公司變的更好。媒體公司正在尋找數(shù)字化的媒介，以吸引年輕觀眾。）
對(duì)于Evan Spiegel來說，出售Snap似乎不太可能，特別是我們都知道2013年Evan Spiegel拒絕了Facebook以30億美元收購的提議。到目前為止，他似乎不是很在意Snap所受到的威脅。他還告訴員工，他不想一味的去追逐利潤(rùn)，在去年，Snap的一個(gè)鏡頭特效以99美仙出售，這的確是一個(gè)賺快錢的機(jī)會(huì)，但是他卻撤下了這個(gè)的功能。
在目前的形式來看，他或許是對(duì)的。Snap的用戶增長(zhǎng)雖然保持著不變，但是利潤(rùn)卻通過一些廣告推廣在大幅度的增長(zhǎng)。但是在長(zhǎng)期來看，基于這么激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀況，我認(rèn)為Evan Spiegel需要考慮一下三種情況：
情況一：堅(jiān)持己見
如果Snap修復(fù)了其在安卓系統(tǒng)中的漏洞，我們也許可以抱著巨大的希望認(rèn)為Snap的用戶人數(shù)肯定還會(huì)有巨大的提升。不過問題是，Snap如何在國(guó)際領(lǐng)域上找到新的用戶增長(zhǎng)突破口？而僅僅是將以前失去的用戶找回來。而關(guān)于這一點(diǎn)，我更看好Instagram,這個(gè)app在全球中擁有更多的領(lǐng)導(dǎo)地位，我們知道更大的應(yīng)用程式能夠利用現(xiàn)有的用戶影響力去推動(dòng)更多的用戶，Instagram甚至可能將原來Snap的用戶吸引到自家來。
對(duì)于Snap的業(yè)務(wù)分歧點(diǎn)在于，相對(duì)于Facebook而言，Snap具有更大的盈利增長(zhǎng)空間，在2016年第四季度，Snap平均在北美地區(qū)用戶的身上一人賺取2.15美元，比Facebook少了9倍。為了提高收入，Snap需要提高廣告的價(jià)格或者增加廣告的數(shù)目。
但是，提高廣告的價(jià)格也是未必可行的，因?yàn)镕acebook可以通過Instagram Story來削減廣告的價(jià)格。而這也是恰恰因?yàn)镮nstagram擁有更大的用戶群體，他們也可以更容易的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再者，增加廣告的數(shù)量，這是需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來過渡的，要么很可能會(huì)和Twitter一樣，因?yàn)閺V告信息太多而讓用戶漸漸疏遠(yuǎn)。這是Snap急需解決的一個(gè)問題。
Snap的收入和用戶增長(zhǎng)如果發(fā)生停滯，很有可能會(huì)損害股價(jià)，就目前來看，股價(jià)比開盤價(jià)下跌了15%。Snap的公司發(fā)展結(jié)構(gòu)是在第四年年底，員工將持有40%的股份，而如果股價(jià)下跌，也許會(huì)影響到員工的忠誠度，那一些核心成員說不定會(huì)叛逃到其他公司。目前幾個(gè)Snap員工甚至已經(jīng)在懷疑該公司是否真的市值200億美元。
情況二：業(yè)務(wù)多樣化
雖然看起來Snap公司的未來前景十分坎坷，但是卻可以在其他產(chǎn)品上找到突破口。Evan Spiegel介紹了公司的一些創(chuàng)新核心產(chǎn)品，例如一些奇特先進(jìn)的眼睛和太陽眼鏡搭配相機(jī)這些產(chǎn)品。事實(shí)上，與Facebook相比較，Snap的確是在過去幾年中更具有創(chuàng)意的公司。但是這些創(chuàng)新不能單獨(dú)應(yīng)用在App上，因?yàn)镕acebook表明他們很樂意去復(fù)制這些引人注目的功能，并且套用在自己的應(yīng)用軟件上。相反，公司可以使用其在公開發(fā)行中籌集的25億美元加上一些有價(jià)值的股票，去進(jìn)行一個(gè)重大的收購，然后生產(chǎn)出一些特有的硬件產(chǎn)品進(jìn)行銷售盈利，但是如果Snap將自己的定位變?yōu)檫@樣，那么它可能無法再通過廣告來賺取利潤(rùn)了，而是利用Snap平臺(tái)來宣傳自己的產(chǎn)品。Evan Spiegel的曾經(jīng)將蘋果創(chuàng)始人Steve Jobs視為偶像，或許Evan Spiegel可以開發(fā)出一套新的產(chǎn)品，并為其用戶創(chuàng)建一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
情況三：將公司出售
Evan Spiegel 對(duì)公司擁有全面控制，并且最終的售賣權(quán)很大一部分是掌握在他的手中。如果Evan Spiegel可以認(rèn)清目前的形勢(shì)，認(rèn)清他們目前所面臨的危險(xiǎn)，snap才有可能被出售。現(xiàn)在該公司的價(jià)值約為200億美元——如果現(xiàn)在選擇出售，那么它可能會(huì)獲得300億美元的價(jià)格。
Facebook十分想收購Snap，甚至想溢價(jià)收購，但是其他公司未必會(huì)。因?yàn)槲覀冎溃琒nap和蘋果有許多相同之處，都有著很強(qiáng)的親和力。蘋果公司一直致力改善iMessage，讓用戶體驗(yàn)可以更好，而Snap也一直在改善他們的用戶體驗(yàn)系統(tǒng)。
有趣的是，他們的潛在買家迪士尼一直在尋找變革性的數(shù)字播放技術(shù)，特別是幫助它接觸到?jīng)]有訂閱的觀眾。迪士尼以6.5億美元的價(jià)格收購Maker Studios，嘗試通過YouTube網(wǎng)絡(luò)解決迪士尼頻道觀眾的衰落情況。對(duì)于迪士尼來說，Snap是個(gè)更好的渠道來宣傳，完全可以在手機(jī)上覆蓋到目標(biāo)人群，因?yàn)榫拖馝van Spiegel一直所維護(hù)的——核心用戶群組，而Snap擁有強(qiáng)大的品牌。迪士尼在Bob Iger時(shí)代，一直專注于像皮克斯、漫威和盧卡斯電影等品牌相關(guān)的并購，雖然Snap的功能與漫威漫畫不盡相同，但它作為用戶喜愛的獨(dú)特分銷平臺(tái)的價(jià)值不應(yīng)該被忽視。
但是，以一個(gè)有力的價(jià)格出售Snap的可能性較小，因?yàn)楣竟善眱r(jià)格確實(shí)下跌了不少，那么可能很難以原本估值的價(jià)格出售，如果發(fā)生這種情況，或許Evan Spiegel更加有愿意出售了。
由于Evan Spiegel和他的聯(lián)合創(chuàng)始人Bobby Murphy都有投票控制權(quán)和董事會(huì)的決定，所以是否售出公司完全取決于他們自己。但是作為在以前就拒絕過Facebook的收購一群年輕人來說，在剛剛上市后便售出Snap似乎不太可能。
但是由于Snap所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最有價(jià)值的結(jié)果應(yīng)該就是賣掉公司。而最終的結(jié)果是什么，誰又會(huì)知道呢？
編者按：Tom Dotan 日前發(fā)文，對(duì)近期 Snap 的一些動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，闡釋了 Snap 繼續(xù)單獨(dú)發(fā)展的利與弊。Snap 的 CEO Evan Spiegel 仍然表示對(duì)于自家產(chǎn)品的前景表示十分樂觀，但其實(shí)，真正情況并非那么令人樂觀。于是，作者提出了一個(gè)尖銳的觀點(diǎn)：對(duì)于現(xiàn)在的 Snap 而言，出售公司是不是最好的選擇呢？以下來看正文。
毫無疑問，F(xiàn)acebook正在對(duì)Snap進(jìn)行打擊，他們復(fù)制了Snap的許多功能。雖然無論是從商業(yè)模式還是內(nèi)部研究來看，Snap的增長(zhǎng)都是直接受到Facebook旗下Instagram的威脅，但Snap 的 CEO Evan Spiegel 仍然表示，對(duì)于自家產(chǎn)品的前景表示十分樂觀。
但是，外人可是沒他這么樂觀，Snap的核心收入產(chǎn)品的增長(zhǎng)前景是受到威脅的，在我看來，現(xiàn)在有兩個(gè)可行的方案放在Snap面前，一是短期內(nèi)將自己的業(yè)務(wù)多樣化，而不僅僅是上傳照片；其次則是將Snap進(jìn)行出售，該公司有不少追捧者，其中迪士尼公司或許是最有興趣的。
要點(diǎn)導(dǎo)讀：
（Snap的商業(yè)模式受到Facebook的威脅，這意味著Snap需要考慮其他出路，包括銷售公司。一個(gè)可能性是與迪士尼的結(jié)合，這可能會(huì)讓兩間公司變的更好。媒體公司正在尋找數(shù)字化的媒介，以吸引年輕觀眾。）
對(duì)于Evan Spiegel來說，出售Snap似乎不太可能，特別是我們都知道2013年Evan Spiegel拒絕了Facebook以30億美元收購的提議。到目前為止，他似乎不是很在意Snap所受到的威脅。他還告訴員工，他不想一味的去追逐利潤(rùn)，在去年，Snap的一個(gè)鏡頭特效以99美仙出售，這的確是一個(gè)賺快錢的機(jī)會(huì)，但是他卻撤下了這個(gè)的功能。
在目前的形式來看，他或許是對(duì)的。Snap的用戶增長(zhǎng)雖然保持著不變，但是利潤(rùn)卻通過一些廣告推廣在大幅度的增長(zhǎng)。但是在長(zhǎng)期來看，基于這么激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀況，我認(rèn)為Evan Spiegel需要考慮一下三種情況：
情況一：堅(jiān)持己見
如果Snap修復(fù)了其在安卓系統(tǒng)中的漏洞，我們也許可以抱著巨大的希望認(rèn)為Snap的用戶人數(shù)肯定還會(huì)有巨大的提升。不過問題是，Snap如何在國(guó)際領(lǐng)域上找到新的用戶增長(zhǎng)突破口？而僅僅是將以前失去的用戶找回來。而關(guān)于這一點(diǎn)，我更看好Instagram,這個(gè)app在全球中擁有更多的領(lǐng)導(dǎo)地位，我們知道更大的應(yīng)用程式能夠利用現(xiàn)有的用戶影響力去推動(dòng)更多的用戶，Instagram甚至可能將原來Snap的用戶吸引到自家來。
對(duì)于Snap的業(yè)務(wù)分歧點(diǎn)在于，相對(duì)于Facebook而言，Snap具有更大的盈利增長(zhǎng)空間，在2016年第四季度，Snap平均在北美地區(qū)用戶的身上一人賺取2.15美元，比Facebook少了9倍。為了提高收入，Snap需要提高廣告的價(jià)格或者增加廣告的數(shù)目。
但是，提高廣告的價(jià)格也是未必可行的，因?yàn)镕acebook可以通過Instagram Story來削減廣告的價(jià)格。而這也是恰恰因?yàn)镮nstagram擁有更大的用戶群體，他們也可以更容易的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再者，增加廣告的數(shù)量，這是需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來過渡的，要么很可能會(huì)和Twitter一樣，因?yàn)閺V告信息太多而讓用戶漸漸疏遠(yuǎn)。這是Snap急需解決的一個(gè)問題。
Snap的收入和用戶增長(zhǎng)如果發(fā)生停滯，很有可能會(huì)損害股價(jià)，就目前來看，股價(jià)比開盤價(jià)下跌了15%。Snap的公司發(fā)展結(jié)構(gòu)是在第四年年底，員工將持有40%的股份，而如果股價(jià)下跌，也許會(huì)影響到員工的忠誠度，那一些核心成員說不定會(huì)叛逃到其他公司。目前幾個(gè)Snap員工甚至已經(jīng)在懷疑該公司是否真的市值200億美元。
情況二：業(yè)務(wù)多樣化
雖然看起來Snap公司的未來前景十分坎坷，但是卻可以在其他產(chǎn)品上找到突破口。Evan Spiegel介紹了公司的一些創(chuàng)新核心產(chǎn)品，例如一些奇特先進(jìn)的眼睛和太陽眼鏡搭配相機(jī)這些產(chǎn)品。事實(shí)上，與Facebook相比較，Snap的確是在過去幾年中更具有創(chuàng)意的公司。但是這些創(chuàng)新不能單獨(dú)應(yīng)用在App上，因?yàn)镕acebook表明他們很樂意去復(fù)制這些引人注目的功能，并且套用在自己的應(yīng)用軟件上。相反，公司可以使用其在公開發(fā)行中籌集的25億美元加上一些有價(jià)值的股票，去進(jìn)行一個(gè)重大的收購，然后生產(chǎn)出一些特有的硬件產(chǎn)品進(jìn)行銷售盈利，但是如果Snap將自己的定位變?yōu)檫@樣，那么它可能無法再通過廣告來賺取利潤(rùn)了，而是利用Snap平臺(tái)來宣傳自己的產(chǎn)品。Evan Spiegel的曾經(jīng)將蘋果創(chuàng)始人Steve Jobs視為偶像，或許Evan Spiegel可以開發(fā)出一套新的產(chǎn)品，并為其用戶創(chuàng)建一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
情況三：將公司出售
Evan Spiegel 對(duì)公司擁有全面控制，并且最終的售賣權(quán)很大一部分是掌握在他的手中。如果Evan Spiegel可以認(rèn)清目前的形勢(shì)，認(rèn)清他們目前所面臨的危險(xiǎn)，snap才有可能被出售。現(xiàn)在該公司的價(jià)值約為200億美元——如果現(xiàn)在選擇出售，那么它可能會(huì)獲得300億美元的價(jià)格。
Facebook十分想收購Snap，甚至想溢價(jià)收購，但是其他公司未必會(huì)。因?yàn)槲覀冎溃琒nap和蘋果有許多相同之處，都有著很強(qiáng)的親和力。蘋果公司一直致力改善iMessage，讓用戶體驗(yàn)可以更好，而Snap也一直在改善他們的用戶體驗(yàn)系統(tǒng)。
有趣的是，他們的潛在買家迪士尼一直在尋找變革性的數(shù)字播放技術(shù)，特別是幫助它接觸到?jīng)]有訂閱的觀眾。迪士尼以6.5億美元的價(jià)格收購Maker Studios，嘗試通過YouTube網(wǎng)絡(luò)解決迪士尼頻道觀眾的衰落情況。對(duì)于迪士尼來說，Snap是個(gè)更好的渠道來宣傳，完全可以在手機(jī)上覆蓋到目標(biāo)人群，因?yàn)榫拖馝van Spiegel一直所維護(hù)的——核心用戶群組，而Snap擁有強(qiáng)大的品牌。迪士尼在Bob Iger時(shí)代，一直專注于像皮克斯、漫威和盧卡斯電影等品牌相關(guān)的并購，雖然Snap的功能與漫威漫畫不盡相同，但它作為用戶喜愛的獨(dú)特分銷平臺(tái)的價(jià)值不應(yīng)該被忽視。
但是，以一個(gè)有力的價(jià)格出售Snap的可能性較小，因?yàn)楣竟善眱r(jià)格確實(shí)下跌了不少，那么可能很難以原本估值的價(jià)格出售，如果發(fā)生這種情況，或許Evan Spiegel更加有愿意出售了。
由于Evan Spiegel和他的聯(lián)合創(chuàng)始人Bobby Murphy都有投票控制權(quán)和董事會(huì)的決定，所以是否售出公司完全取決于他們自己。但是作為在以前就拒絕過Facebook的收購一群年輕人來說，在剛剛上市后便售出Snap似乎不太可能。
但是由于Snap所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最有價(jià)值的結(jié)果應(yīng)該就是賣掉公司。而最終的結(jié)果是什么，誰又會(huì)知道呢？
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