編者按：本文來自微信公眾號“點拾投資”（ID：deepinsightapp），作者楊康；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
導讀：我們看到互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)越來越確定成為一個顛覆性的內(nèi)容。美國年輕人觀看電視的比例不斷下滑，越來越多人使用流媒體互聯(lián)網(wǎng)電視。過去Netflix的出現(xiàn)是第一步，對頭部內(nèi)容的美劇進行了捆綁。而亞馬遜Prime開始推出體育比賽，今天Youtube也嘗試將ABC，NBC和Fox等頭部頻道進行打包。我們知道普通家庭在美國都有100多頻道，而大家真正看的頻道其實非常少。比如筆者最喜歡的就是每天看ESPN的球賽。
本文來自于2月刊的彭博商業(yè)周刊雜志，全文由點拾團隊的楊康進行翻譯，希望大家喜歡。
2月28日Youtube宣布將在春季退出Youtube TV服務，訂閱用戶付月費后可以在YoutubeTV上觀看到美國主流廣播電視媒體的節(jié)目內(nèi)容（從20到120個節(jié)目不等），包括ABC，NBC，F(xiàn)ox 和CBS，以及其附屬的大約35個有限電視頻道，包括ESPN，迪士尼頻道， MSNBC，國家地理，以及?？怂剐侣?。除了這些誘人之處，Youtube TV還將提供數(shù)碼刻錄工具，用戶可以錄制節(jié)目并獲得無限云存儲空間。唯一限制是所有刻錄內(nèi)容將在9個月后自動刪除。
當然，除了Youtube外，對電視感興趣的高科技公司甚至是廣播電視媒體公司都開始展開通過網(wǎng)絡融合電視節(jié)目的業(yè)務。
本篇采訪稿包含Youtube各高管以及其合作方-各廣播電視媒體公司高管對于這一新業(yè)務的觀點與展望。同時，一些Youtube原創(chuàng)視頻制作商也給出了自己對這項業(yè)務的期待。
因為過去時常發(fā)生視頻用戶在未經(jīng)授權(quán)或付費的情況下將電視節(jié)目的短片上傳到視頻網(wǎng)站的情況，這讓廣播電視巨頭們非常惱火，甚至對簿公堂，導致傳統(tǒng)廣播電視媒體公司與視頻網(wǎng)站公司曾經(jīng)一度關系緊張。曾經(jīng)的兩條平行線，卻在近年來越來越靠近，并且開始慢慢融合。在美國這種高度版權(quán)商業(yè)化的國家，看起來非常有意思。
多年以來，YouTube給大家呈現(xiàn)了幾乎任何一種具有想象力的視頻。最近一個下午這個網(wǎng)站上最流行的視頻包括：捷克一個健身房的頂部坍塌，佛羅里達州一只巨型鱷魚在人行道緩慢爬行，一些北朝鮮難民首次嘗到美國燒烤的情景，以及一個網(wǎng)友展示怎樣用嬰兒洗車（第一步：先將軟管遞給嬰兒）。而如今，在它成立12年并被谷歌收購10年后，Youtube馬上要開展一項新的業(yè)務形態(tài)：一項遲到多年的節(jié)目類型。Youtube終于要進入電視領域了。
2月28日，Youtube公司宣布通過網(wǎng)絡向付費客戶提供一系列主要電視頻道的全新觀看服務。今年春季的某個時間點，YoutubeTV訂閱用戶花35美金每月，就能觀看到4大廣播電視公司：ABC、NBC、Fox 和CBS，以及其附屬的大約35個有限電視頻道，包括ESPN，迪士尼頻道， MSNBC，國家地理，以及福克斯新聞。除了這些誘人之處，Youtube TV還將提供數(shù)碼刻錄工具，用戶可以錄制節(jié)目并獲得無限云存儲空間。唯一限制是所有刻錄內(nèi)容將在9個月后自動刪除。
訂閱用戶可以通過智能手機，平板電腦，手提電腦等他們喜歡的方式觀看節(jié)目。在APP上，原有Youtube內(nèi)容將會分層呈現(xiàn)在電視節(jié)目旁邊。公司高管表示這樣設置的目的不是吸引年長的訂閱用戶離開有限電視節(jié)目，相反，而是將年輕用戶首次吸引到打包付費電視頻道中來。Youtube產(chǎn)品管理總監(jiān)Christian Oestlien說：“這是將電視導入并介紹給Youtube用戶”。
YoutubeTV誕生于電視行業(yè)的動蕩年代。美國家庭訂閱付費有線電視或者衛(wèi)星電視的比例已經(jīng)連續(xù)多年緩慢下滑。這最終給廣播電視網(wǎng)絡巨頭造成了巨大壓力，因為這些巨頭都是嚴重依賴于向有限電視和衛(wèi)星電視運營商收取豐厚的單用戶版權(quán)費。
廣播網(wǎng)絡巨頭們已經(jīng)開始許可他們的節(jié)目到一項新的服務平臺上，比如Dish network的Sling TV, AT&T的Direc TV Now和Sony公司的Play Station Vue。這些平臺通常以低于傳統(tǒng)有線電視套餐的價格，通過網(wǎng)絡的形式向用戶提供全部電視頻道中的部分節(jié)目（大約20到120個頻道）。今年末，Hulu LLC（幾大媒體巨頭聯(lián)合組建的合資企業(yè)）計劃推出一項競爭性產(chǎn)品。與Youtube吹噓的一樣，這些簡易電視套餐都以低價格和友好的移動界面提供雷同的產(chǎn)品內(nèi)容，但是沒有一家真正具備領先優(yōu)勢。成立于2015年2月的Sling TV，目前的用戶數(shù)剛超過100萬，不到全美1.2億有線電視訂閱家庭數(shù)的1%。稍晚于Sling TV成立的PlayStation Vue目前有超過10萬的用戶數(shù)。一月份，AT&T披露DirecTV上線首月以來就吸引了超過20萬的訂閱用戶。
Frost& Sullivan的一位分析師Dan Rayburn說：“沒有人在掙錢”。他說：“這些服務定價太低，不足以支撐向網(wǎng)絡公司購買高端節(jié)目的版費”。他說：“我不認為這是一個成功的商業(yè)模式，沒有母公司作為后盾，這些服務不可能能夠支撐下來”。
即便如此，對電視感興趣的高科技公司都在嘗試。近年來，蘋果，微軟和亞馬遜已經(jīng)決定進入該市場。ParksAssociates Inc的高級研究總監(jiān)說：“接下來6個月，我們會看到市場將有大動向”
Youtube在市場上較其競爭對手擁有更好的品牌優(yōu)勢。有觀察人士認為習慣于被Youtube圈養(yǎng)的用戶將很自然的跟隨Youtube引導。ESPN Inc的主席以及迪士尼MediaNetworks的聯(lián)席總裁John Skipper說：“我們認為，對于年輕觀眾，你需要在有目標受眾的地方投放服務，Youtube就擁有年輕觀眾。我們同樣認可他們側(cè)重移動端的策略，并且他們懂得怎樣利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘用戶喜好并改善服務體驗”。
Youtube首席產(chǎn)品官Neal Mohan說：“我們一直在討論將最好的電視內(nèi)容和最好的Youtube內(nèi)容整合在一起的概念，我們希望成為所有視頻內(nèi)容的集大成者”。Youtube首席執(zhí)行官SusanWojcicki說：“這兩種不同的媒介之前一直在不同的平行道路發(fā)展，他們已經(jīng)越來越靠近。這將是最終的融合”。
YoutubeTV有三個功能區(qū)，一個可以隨意搜索內(nèi)容的主功能區(qū)，一個可以滾動選擇的直播頻道區(qū)以及存儲已錄制內(nèi)容的歷史內(nèi)容區(qū)。Mohan認為可以無限錄制節(jié)目內(nèi)容的功能是眾多功能中最能吸引早期嘗試者的功能。
APP主頁布滿各種推薦：直播頻道正在播放什么，Youtube上最流行什么，接下來又什么你感興趣的節(jié)目可以錄制。產(chǎn)品經(jīng)理Oestlien說：”基于過去十年Youtube指導幾十億用戶在海量內(nèi)容信息遨游所積累的經(jīng)驗，Youtube可以提供各種引人入勝的推薦”。用戶之前選擇或者拒絕觀看的內(nèi)容很大程度上決定了其將獲得怎樣的推薦。推薦結(jié)果將持續(xù)學習用戶感興趣的內(nèi)容并讓用戶更輕易的獲得更多相關內(nèi)容。Oestlien說：“我們期待復制用戶在Youtube上的體驗，那就是一旦用戶開始觀看一個節(jié)目，便能無縫鏈接到無數(shù)更棒的內(nèi)容”。
用戶可以搜索每個或者每種特定節(jié)目。比如搜索烹飪節(jié)目，用戶可能會得到諸如地獄廚房，?？怂闺娨暸_的TVStaple，以及Epic Meal Time（一個有Studio 71 Gmbh制作的純網(wǎng)絡節(jié)目）等推薦。Mohan說：“基于搜索的導航是google的優(yōu)勢（甜蜜點），我們理應做的比其他人都好“。
APP上的所有東西都是個性化的。只要擁有一個Youtube訂閱賬戶，一個家庭便能設置最多六組個人賬戶。每個家庭成員都有一個獨立子賬戶，個性化推薦，個人歷史內(nèi)容等所有內(nèi)容都不會受其他人的偏好影響。Mohan說：“通過這樣的方式，單個YoutubeTV的個人體驗不會被其配偶或者孩子影響”。
網(wǎng)絡電視相比有限或者衛(wèi)星電視來說通常不夠穩(wěn)定。在碰到大型賽事或火爆節(jié)目的時候，系統(tǒng)經(jīng)常遭遇讓人發(fā)狂的中斷。比如說在足球世界杯或者權(quán)力的游戲季末時期的觀影人數(shù)暴增將導致令人憤怒的緩沖條的出現(xiàn)。Youtube高管們認為他們可以做得更好。Mohan說：“我們花費數(shù)年建立起來的視頻基礎設施看起來很容易搭建，實際上卻需要付出艱巨的努力。平均每分鐘有400小時的視頻內(nèi)容上傳到Y(jié)outube上供觀看。這里面有許多的經(jīng)驗積累，而我們可以把這些經(jīng)驗都應用到Y(jié)outubeTV上從而使它更可靠且完美無瑕”。
服務內(nèi)容上還會有一些差距。訂閱用戶并不能從各廣播電視公司上觀看到所有節(jié)目，舉例說，比如Viacom(Comedycentral, MTV)發(fā)現(xiàn)頻道，AMC Networks,A+E networks(History, A&E)，或者TurnerBroadcasting (CNN, TBS, TNT)。Wojcicki說：“再造所有有線電視節(jié)目內(nèi)容是非常昂貴的，相反，她的團隊有針對性的選擇那些能夠提供最大價值的節(jié)目，特別是現(xiàn)場直播類的體育節(jié)目。通過與Fox，CBS以及ABC (母公司是擁有ESPN的迪斯尼），Youtube TV訂閱用戶能夠觀看職業(yè)和大學橄欖球賽，籃球賽，足球，棒球，曲棍球，網(wǎng)球和高爾夫。我們設計的服務非常合體育愛好者的口味”。
內(nèi)容選取也將發(fā)展和進化。其他類型的節(jié)目比如迎合喜劇愛好者的節(jié)目或者歐洲足球賽等都最終可以添加進來并收取額外月費。RobertKyncl說：“經(jīng)過幾年的時間，內(nèi)容組合將基于不斷學習和測試的結(jié)果調(diào)整”。
曾幾何時，讓電視節(jié)目制作者們將他們珍貴的產(chǎn)品內(nèi)容分銷給Youtube的想法是荒謬并且不可想象的。當2005年Youtube視頻分享網(wǎng)站剛上線時，用戶頻繁的未經(jīng)許可或付費的大型媒體公司的視頻剪輯發(fā)布在Youtube上分享，隨之而來的是很多人氣得咬牙切齒。在2007年，Viacom inc.起訴Youtube侵犯版權(quán)并尋求10億美金的賠償（Youtube至今否認他們的過錯）。
在七年以后，這個案子以未公布金額的方式私了，Youtube和電視產(chǎn)業(yè)的關系開始緩和。Youtube工程師們開始使用更強大的過濾器來阻止未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容，但是隨著時間推移，土生土長的Youtube“原創(chuàng)者們”的生機勃勃的文化占據(jù)了上風。多愁善感的年輕人總有應對之道。Kyncl說：“我們證明了我們是朋友”。
是的，一個如此富有的朋友。最大的廣播電視網(wǎng)絡公司堅信能夠從Youtube TV和其競爭性的服務中獲益，部分原因是因為能夠進入新的市場。他們認為這個市場中的新受眾口袋更深，每個訂閱用戶比起原有的分銷商更有可能支付更多的錢。
CBS集團的CEO和主席LeslieMoonves說：“我們對于和任何以公平和合理價格購買我們內(nèi)容的公司做生意都持開放態(tài)度。Youtube的人非常好打交道。他們擁有非常年輕的支持者，這是我們一直想要接觸的。他們對我們做什么以及我們的需求非常了解“。Moonves拒絕透露Youtube支付了多少錢給CBS，但是堅稱”是一項對雙方都很公平的交易“。
媒體公司們越來越期望，通過Youtube這樣具有強大吸引力的品牌的支持，網(wǎng)絡與電視的融合可以逆轉(zhuǎn)美國總體付費電視觀眾數(shù)量的下滑。21世紀福克斯集團的總裁Peter Rice估計到今年年底這些服務將吸引200萬到300萬的訂閱用戶。他說：”這和1990年代中期衛(wèi)星電視用戶增長數(shù)量差不多，這個上升速度將是非?？斓?。我非常期待看到它將來的發(fā)展方向并且知道它對我們的生意意味著什么“。
同樣，Youtube原創(chuàng)制作人表示他們對YoutubeTV業(yè)務的即將到來垂涎三尺，這樣他們就能將他們的作品與大型電視節(jié)目同臺競爭了。位于奧斯汀的網(wǎng)絡公司RoosterTeeth Productions LLC的聯(lián)合創(chuàng)始人Burnie Burns說：“讓我們的網(wǎng)絡電視劇以及電影可以和其他主要電視媒體的高質(zhì)量內(nèi)容出現(xiàn)在同一個節(jié)目清單上的主意令我們興奮不已”。
這項新服務并不是Youtube第一次嘗試向其用戶收取月費。在2015年，Youtube推出YoutubeRed服務，用戶只需每月支付9.99美金就可以跳過任何廣告觀看視頻和收聽音樂，同時用戶可以獲得收看Youtube原創(chuàng)電影和電視劇的高級權(quán)限。但是Youtube上絕大部分的內(nèi)容一直是對所有人免費的。讓大部分目標用戶為網(wǎng)絡電視付費將是一個極大的挑戰(zhàn)。
即便如此，公司高管們說他們計劃主要在網(wǎng)絡上針對現(xiàn)有Youtube用戶來推廣這項服務。他們認為，有理由相信年輕人對付費內(nèi)容的反感可能在降低。Kyncl指的是付費觀看流媒體服務，比如Netflix的年輕人在增長。Kyncl說：“我們堅信這個時間點是對的”。
YoutubeCEO Wojcicki說：“公司并不擔心短期是否盈利。對于進入市場的新產(chǎn)品，我們通常關注：我們是否在解決實際問題？這是否是我們關心的事情？如果我們成功了，能否改變什么”？她說：“廣告支撐的電視產(chǎn)業(yè)是世界上最大的產(chǎn)業(yè)之一。我們發(fā)現(xiàn)有很多方面的體驗可以做的更好：搜索，推薦，云存儲。對谷歌這樣一家基于廣告的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這是一項好的投資”。
過去幾年，盡管Youtube公司不停的努力縮小差距，廣告主付給Youtube的刊例價（坑位費）都要低于傳統(tǒng)電視。這部分是因為一些大公司品牌經(jīng)理始終對Youtube視頻不可預測的質(zhì)量和排序有擔心。這種不安并不是沒有根據(jù)的。FelixKjellberg，Youtube網(wǎng)名叫做PewDiePie，他是Youtube上人氣極高的瑞典表演者。最近他發(fā)布了一系列反猶太短片。在接下來的反對和爭議中，谷歌緊急從它對其頻道的高端廣告服務中停止服務，同時下線了他的原創(chuàng)系列視頻。Kjellerg沒有對彭博新聞評論要求作出回應。在一個回應爭議的視頻中，他對自己使用的語言對某些人產(chǎn)生冒犯進行道歉。
通過對比，所有這些都使得傳統(tǒng)電視節(jié)目看起來更加安全。對谷歌來說，它將大量高端，受廣告主青睞的電視節(jié)目擺放在其視頻旁邊會最終消除兩種業(yè)務的巨大廣告差價的存在邏輯，這是這項新服務的眾多潛在好處中的一項。目前來看，谷歌對YoutubeTV上的廣告主導權(quán)較小。大量廣告將被電視媒體公司控制，并且很大程度上不能將觀眾定制的內(nèi)容和在衛(wèi)星以及有線電視上觀看的內(nèi)容區(qū)分開來。Youtube高管堅信他們將來能夠取得更多控制權(quán)。Wojcicki說：“如果你關注今天的電視廣告，就會發(fā)現(xiàn)一點也不人性化。每個舊金山灣區(qū)的人都看到同樣的廣告，對廣告主來說，這里有許多的改善用戶體驗的機會，讓它變得更加量化，更有關聯(lián)性。”
也許更有可能接近那個最令人難以捉摸的物種，時刻變化的，對廣告反感的美國青少年。Wojcicki說：“我們簡化了電視流程，對于新一代觀眾，這樣看上去更合理。”
投稿和商業(yè)合作，請發(fā)郵件：[email protected]
編者按：本文來自微信公眾號“點拾投資”（ID：deepinsightapp），作者楊康；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
導讀：我們看到互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)越來越確定成為一個顛覆性的內(nèi)容。美國年輕人觀看電視的比例不斷下滑，越來越多人使用流媒體互聯(lián)網(wǎng)電視。過去Netflix的出現(xiàn)是第一步，對頭部內(nèi)容的美劇進行了捆綁。而亞馬遜Prime開始推出體育比賽，今天Youtube也嘗試將ABC，NBC和Fox等頭部頻道進行打包。我們知道普通家庭在美國都有100多頻道，而大家真正看的頻道其實非常少。比如筆者最喜歡的就是每天看ESPN的球賽。
本文來自于2月刊的彭博商業(yè)周刊雜志，全文由點拾團隊的楊康進行翻譯，希望大家喜歡。
2月28日Youtube宣布將在春季退出Youtube TV服務，訂閱用戶付月費后可以在YoutubeTV上觀看到美國主流廣播電視媒體的節(jié)目內(nèi)容（從20到120個節(jié)目不等），包括ABC，NBC，F(xiàn)ox 和CBS，以及其附屬的大約35個有限電視頻道，包括ESPN，迪士尼頻道， MSNBC，國家地理，以及?？怂剐侣?。除了這些誘人之處，Youtube TV還將提供數(shù)碼刻錄工具，用戶可以錄制節(jié)目并獲得無限云存儲空間。唯一限制是所有刻錄內(nèi)容將在9個月后自動刪除。
當然，除了Youtube外，對電視感興趣的高科技公司甚至是廣播電視媒體公司都開始展開通過網(wǎng)絡融合電視節(jié)目的業(yè)務。
本篇采訪稿包含Youtube各高管以及其合作方-各廣播電視媒體公司高管對于這一新業(yè)務的觀點與展望。同時，一些Youtube原創(chuàng)視頻制作商也給出了自己對這項業(yè)務的期待。
因為過去時常發(fā)生視頻用戶在未經(jīng)授權(quán)或付費的情況下將電視節(jié)目的短片上傳到視頻網(wǎng)站的情況，這讓廣播電視巨頭們非常惱火，甚至對簿公堂，導致傳統(tǒng)廣播電視媒體公司與視頻網(wǎng)站公司曾經(jīng)一度關系緊張。曾經(jīng)的兩條平行線，卻在近年來越來越靠近，并且開始慢慢融合。在美國這種高度版權(quán)商業(yè)化的國家，看起來非常有意思。
多年以來，YouTube給大家呈現(xiàn)了幾乎任何一種具有想象力的視頻。最近一個下午這個網(wǎng)站上最流行的視頻包括：捷克一個健身房的頂部坍塌，佛羅里達州一只巨型鱷魚在人行道緩慢爬行，一些北朝鮮難民首次嘗到美國燒烤的情景，以及一個網(wǎng)友展示怎樣用嬰兒洗車（第一步：先將軟管遞給嬰兒）。而如今，在它成立12年并被谷歌收購10年后，Youtube馬上要開展一項新的業(yè)務形態(tài)：一項遲到多年的節(jié)目類型。Youtube終于要進入電視領域了。
2月28日，Youtube公司宣布通過網(wǎng)絡向付費客戶提供一系列主要電視頻道的全新觀看服務。今年春季的某個時間點，YoutubeTV訂閱用戶花35美金每月，就能觀看到4大廣播電視公司：ABC、NBC、Fox 和CBS，以及其附屬的大約35個有限電視頻道，包括ESPN，迪士尼頻道， MSNBC，國家地理，以及福克斯新聞。除了這些誘人之處，Youtube TV還將提供數(shù)碼刻錄工具，用戶可以錄制節(jié)目并獲得無限云存儲空間。唯一限制是所有刻錄內(nèi)容將在9個月后自動刪除。
訂閱用戶可以通過智能手機，平板電腦，手提電腦等他們喜歡的方式觀看節(jié)目。在APP上，原有Youtube內(nèi)容將會分層呈現(xiàn)在電視節(jié)目旁邊。公司高管表示這樣設置的目的不是吸引年長的訂閱用戶離開有限電視節(jié)目，相反，而是將年輕用戶首次吸引到打包付費電視頻道中來。Youtube產(chǎn)品管理總監(jiān)Christian Oestlien說：“這是將電視導入并介紹給Youtube用戶”。
YoutubeTV誕生于電視行業(yè)的動蕩年代。美國家庭訂閱付費有線電視或者衛(wèi)星電視的比例已經(jīng)連續(xù)多年緩慢下滑。這最終給廣播電視網(wǎng)絡巨頭造成了巨大壓力，因為這些巨頭都是嚴重依賴于向有限電視和衛(wèi)星電視運營商收取豐厚的單用戶版權(quán)費。
廣播網(wǎng)絡巨頭們已經(jīng)開始許可他們的節(jié)目到一項新的服務平臺上，比如Dish network的Sling TV, AT&T的Direc TV Now和Sony公司的Play Station Vue。這些平臺通常以低于傳統(tǒng)有線電視套餐的價格，通過網(wǎng)絡的形式向用戶提供全部電視頻道中的部分節(jié)目（大約20到120個頻道）。今年末，Hulu LLC（幾大媒體巨頭聯(lián)合組建的合資企業(yè)）計劃推出一項競爭性產(chǎn)品。與Youtube吹噓的一樣，這些簡易電視套餐都以低價格和友好的移動界面提供雷同的產(chǎn)品內(nèi)容，但是沒有一家真正具備領先優(yōu)勢。成立于2015年2月的Sling TV，目前的用戶數(shù)剛超過100萬，不到全美1.2億有線電視訂閱家庭數(shù)的1%。稍晚于Sling TV成立的PlayStation Vue目前有超過10萬的用戶數(shù)。一月份，AT&T披露DirecTV上線首月以來就吸引了超過20萬的訂閱用戶。
Frost& Sullivan的一位分析師Dan Rayburn說：“沒有人在掙錢”。他說：“這些服務定價太低，不足以支撐向網(wǎng)絡公司購買高端節(jié)目的版費”。他說：“我不認為這是一個成功的商業(yè)模式，沒有母公司作為后盾，這些服務不可能能夠支撐下來”。
即便如此，對電視感興趣的高科技公司都在嘗試。近年來，蘋果，微軟和亞馬遜已經(jīng)決定進入該市場。ParksAssociates Inc的高級研究總監(jiān)說：“接下來6個月，我們會看到市場將有大動向”
Youtube在市場上較其競爭對手擁有更好的品牌優(yōu)勢。有觀察人士認為習慣于被Youtube圈養(yǎng)的用戶將很自然的跟隨Youtube引導。ESPN Inc的主席以及迪士尼MediaNetworks的聯(lián)席總裁John Skipper說：“我們認為，對于年輕觀眾，你需要在有目標受眾的地方投放服務，Youtube就擁有年輕觀眾。我們同樣認可他們側(cè)重移動端的策略，并且他們懂得怎樣利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘用戶喜好并改善服務體驗”。
Youtube首席產(chǎn)品官Neal Mohan說：“我們一直在討論將最好的電視內(nèi)容和最好的Youtube內(nèi)容整合在一起的概念，我們希望成為所有視頻內(nèi)容的集大成者”。Youtube首席執(zhí)行官SusanWojcicki說：“這兩種不同的媒介之前一直在不同的平行道路發(fā)展，他們已經(jīng)越來越靠近。這將是最終的融合”。
YoutubeTV有三個功能區(qū)，一個可以隨意搜索內(nèi)容的主功能區(qū)，一個可以滾動選擇的直播頻道區(qū)以及存儲已錄制內(nèi)容的歷史內(nèi)容區(qū)。Mohan認為可以無限錄制節(jié)目內(nèi)容的功能是眾多功能中最能吸引早期嘗試者的功能。
APP主頁布滿各種推薦：直播頻道正在播放什么，Youtube上最流行什么，接下來又什么你感興趣的節(jié)目可以錄制。產(chǎn)品經(jīng)理Oestlien說：”基于過去十年Youtube指導幾十億用戶在海量內(nèi)容信息遨游所積累的經(jīng)驗，Youtube可以提供各種引人入勝的推薦”。用戶之前選擇或者拒絕觀看的內(nèi)容很大程度上決定了其將獲得怎樣的推薦。推薦結(jié)果將持續(xù)學習用戶感興趣的內(nèi)容并讓用戶更輕易的獲得更多相關內(nèi)容。Oestlien說：“我們期待復制用戶在Youtube上的體驗，那就是一旦用戶開始觀看一個節(jié)目，便能無縫鏈接到無數(shù)更棒的內(nèi)容”。
用戶可以搜索每個或者每種特定節(jié)目。比如搜索烹飪節(jié)目，用戶可能會得到諸如地獄廚房，福克斯電視臺的TVStaple，以及Epic Meal Time（一個有Studio 71 Gmbh制作的純網(wǎng)絡節(jié)目）等推薦。Mohan說：“基于搜索的導航是google的優(yōu)勢（甜蜜點），我們理應做的比其他人都好“。
APP上的所有東西都是個性化的。只要擁有一個Youtube訂閱賬戶，一個家庭便能設置最多六組個人賬戶。每個家庭成員都有一個獨立子賬戶，個性化推薦，個人歷史內(nèi)容等所有內(nèi)容都不會受其他人的偏好影響。Mohan說：“通過這樣的方式，單個YoutubeTV的個人體驗不會被其配偶或者孩子影響”。
網(wǎng)絡電視相比有限或者衛(wèi)星電視來說通常不夠穩(wěn)定。在碰到大型賽事或火爆節(jié)目的時候，系統(tǒng)經(jīng)常遭遇讓人發(fā)狂的中斷。比如說在足球世界杯或者權(quán)力的游戲季末時期的觀影人數(shù)暴增將導致令人憤怒的緩沖條的出現(xiàn)。Youtube高管們認為他們可以做得更好。Mohan說：“我們花費數(shù)年建立起來的視頻基礎設施看起來很容易搭建，實際上卻需要付出艱巨的努力。平均每分鐘有400小時的視頻內(nèi)容上傳到Y(jié)outube上供觀看。這里面有許多的經(jīng)驗積累，而我們可以把這些經(jīng)驗都應用到Y(jié)outubeTV上從而使它更可靠且完美無瑕”。
服務內(nèi)容上還會有一些差距。訂閱用戶并不能從各廣播電視公司上觀看到所有節(jié)目，舉例說，比如Viacom(Comedycentral, MTV)發(fā)現(xiàn)頻道，AMC Networks,A+E networks(History, A&E)，或者TurnerBroadcasting (CNN, TBS, TNT)。Wojcicki說：“再造所有有線電視節(jié)目內(nèi)容是非常昂貴的，相反，她的團隊有針對性的選擇那些能夠提供最大價值的節(jié)目，特別是現(xiàn)場直播類的體育節(jié)目。通過與Fox，CBS以及ABC (母公司是擁有ESPN的迪斯尼），Youtube TV訂閱用戶能夠觀看職業(yè)和大學橄欖球賽，籃球賽，足球，棒球，曲棍球，網(wǎng)球和高爾夫。我們設計的服務非常合體育愛好者的口味”。
內(nèi)容選取也將發(fā)展和進化。其他類型的節(jié)目比如迎合喜劇愛好者的節(jié)目或者歐洲足球賽等都最終可以添加進來并收取額外月費。RobertKyncl說：“經(jīng)過幾年的時間，內(nèi)容組合將基于不斷學習和測試的結(jié)果調(diào)整”。
曾幾何時，讓電視節(jié)目制作者們將他們珍貴的產(chǎn)品內(nèi)容分銷給Youtube的想法是荒謬并且不可想象的。當2005年Youtube視頻分享網(wǎng)站剛上線時，用戶頻繁的未經(jīng)許可或付費的大型媒體公司的視頻剪輯發(fā)布在Youtube上分享，隨之而來的是很多人氣得咬牙切齒。在2007年，Viacom inc.起訴Youtube侵犯版權(quán)并尋求10億美金的賠償（Youtube至今否認他們的過錯）。
在七年以后，這個案子以未公布金額的方式私了，Youtube和電視產(chǎn)業(yè)的關系開始緩和。Youtube工程師們開始使用更強大的過濾器來阻止未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容，但是隨著時間推移，土生土長的Youtube“原創(chuàng)者們”的生機勃勃的文化占據(jù)了上風。多愁善感的年輕人總有應對之道。Kyncl說：“我們證明了我們是朋友”。
是的，一個如此富有的朋友。最大的廣播電視網(wǎng)絡公司堅信能夠從Youtube TV和其競爭性的服務中獲益，部分原因是因為能夠進入新的市場。他們認為這個市場中的新受眾口袋更深，每個訂閱用戶比起原有的分銷商更有可能支付更多的錢。
CBS集團的CEO和主席LeslieMoonves說：“我們對于和任何以公平和合理價格購買我們內(nèi)容的公司做生意都持開放態(tài)度。Youtube的人非常好打交道。他們擁有非常年輕的支持者，這是我們一直想要接觸的。他們對我們做什么以及我們的需求非常了解“。Moonves拒絕透露Youtube支付了多少錢給CBS，但是堅稱”是一項對雙方都很公平的交易“。
媒體公司們越來越期望，通過Youtube這樣具有強大吸引力的品牌的支持，網(wǎng)絡與電視的融合可以逆轉(zhuǎn)美國總體付費電視觀眾數(shù)量的下滑。21世紀福克斯集團的總裁Peter Rice估計到今年年底這些服務將吸引200萬到300萬的訂閱用戶。他說：”這和1990年代中期衛(wèi)星電視用戶增長數(shù)量差不多，這個上升速度將是非?？斓?。我非常期待看到它將來的發(fā)展方向并且知道它對我們的生意意味著什么“。
同樣，Youtube原創(chuàng)制作人表示他們對YoutubeTV業(yè)務的即將到來垂涎三尺，這樣他們就能將他們的作品與大型電視節(jié)目同臺競爭了。位于奧斯汀的網(wǎng)絡公司RoosterTeeth Productions LLC的聯(lián)合創(chuàng)始人Burnie Burns說：“讓我們的網(wǎng)絡電視劇以及電影可以和其他主要電視媒體的高質(zhì)量內(nèi)容出現(xiàn)在同一個節(jié)目清單上的主意令我們興奮不已”。
這項新服務并不是Youtube第一次嘗試向其用戶收取月費。在2015年，Youtube推出YoutubeRed服務，用戶只需每月支付9.99美金就可以跳過任何廣告觀看視頻和收聽音樂，同時用戶可以獲得收看Youtube原創(chuàng)電影和電視劇的高級權(quán)限。但是Youtube上絕大部分的內(nèi)容一直是對所有人免費的。讓大部分目標用戶為網(wǎng)絡電視付費將是一個極大的挑戰(zhàn)。
即便如此，公司高管們說他們計劃主要在網(wǎng)絡上針對現(xiàn)有Youtube用戶來推廣這項服務。他們認為，有理由相信年輕人對付費內(nèi)容的反感可能在降低。Kyncl指的是付費觀看流媒體服務，比如Netflix的年輕人在增長。Kyncl說：“我們堅信這個時間點是對的”。
YoutubeCEO Wojcicki說：“公司并不擔心短期是否盈利。對于進入市場的新產(chǎn)品，我們通常關注：我們是否在解決實際問題？這是否是我們關心的事情？如果我們成功了，能否改變什么”？她說：“廣告支撐的電視產(chǎn)業(yè)是世界上最大的產(chǎn)業(yè)之一。我們發(fā)現(xiàn)有很多方面的體驗可以做的更好：搜索，推薦，云存儲。對谷歌這樣一家基于廣告的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這是一項好的投資”。
過去幾年，盡管Youtube公司不停的努力縮小差距，廣告主付給Youtube的刊例價（坑位費）都要低于傳統(tǒng)電視。這部分是因為一些大公司品牌經(jīng)理始終對Youtube視頻不可預測的質(zhì)量和排序有擔心。這種不安并不是沒有根據(jù)的。FelixKjellberg，Youtube網(wǎng)名叫做PewDiePie，他是Youtube上人氣極高的瑞典表演者。最近他發(fā)布了一系列反猶太短片。在接下來的反對和爭議中，谷歌緊急從它對其頻道的高端廣告服務中停止服務，同時下線了他的原創(chuàng)系列視頻。Kjellerg沒有對彭博新聞評論要求作出回應。在一個回應爭議的視頻中，他對自己使用的語言對某些人產(chǎn)生冒犯進行道歉。
通過對比，所有這些都使得傳統(tǒng)電視節(jié)目看起來更加安全。對谷歌來說，它將大量高端，受廣告主青睞的電視節(jié)目擺放在其視頻旁邊會最終消除兩種業(yè)務的巨大廣告差價的存在邏輯，這是這項新服務的眾多潛在好處中的一項。目前來看，谷歌對YoutubeTV上的廣告主導權(quán)較小。大量廣告將被電視媒體公司控制，并且很大程度上不能將觀眾定制的內(nèi)容和在衛(wèi)星以及有線電視上觀看的內(nèi)容區(qū)分開來。Youtube高管堅信他們將來能夠取得更多控制權(quán)。Wojcicki說：“如果你關注今天的電視廣告，就會發(fā)現(xiàn)一點也不人性化。每個舊金山灣區(qū)的人都看到同樣的廣告，對廣告主來說，這里有許多的改善用戶體驗的機會，讓它變得更加量化，更有關聯(lián)性。”
也許更有可能接近那個最令人難以捉摸的物種，時刻變化的，對廣告反感的美國青少年。Wojcicki說：“我們簡化了電視流程，對于新一代觀眾，這樣看上去更合理。”
投稿和商業(yè)合作，請發(fā)郵件：[email protected]
京公網(wǎng)安備 11010502049343號