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社交之心不死,微軟又上線了一款社交APP,這次它能避免倒閉的命運嗎?

責任編輯:editor006

作者:蘇一

2017-04-06 15:48:37

摘自:36kr

據TechCrunch報道,繼上個月剛剛關閉了一款沒有任何市場水花的社交APP So cl后,微軟今天又在Apple Store上線了一款新的社交APPWho s In

  

曾經的PC巨頭微軟可以說是在社交之路上屢敗屢戰,越挫越勇。

據TechCrunch報道,繼上個月剛剛關閉了一款沒有任何市場水花的社交APP So.cl后,微軟今天又在Apple Store上線了一款新的社交APP Who's In。這款產品的目標是幫助用戶進行吃喝玩樂等活動的約單,比如可以在線約起去哪里看電影,去哪家餐廳吃飯、去哪個景點happy等等。

當你下載該APP后,系統會提示你對活動種類進行選擇,比如選擇“吃喝”、“看電影”、“游覽一個名勝古跡”或者“自定義”等等。在你選擇了其中一類活動、同時允許分享自己的位置后,微軟的搜索引擎Bing會為你的進行推薦。為了提高推薦的精確匹配,用戶可以在搜索中加入更多內容,比如具體位置、活動名稱、時間等。

社交之心不死,微軟又上線了一款社交APP,這次它能避免倒閉的命運嗎?

圖片來自Techcrunch

基于這些搜索結果,用戶可以創建活動,同時發起活動邀請。比如,如下圖,某個用戶發起了4月5日下午兩點看《美女與野獸》的活動邀請,并將該活動邀請發送給其朋友。在活動邀請中,發起人可以提供幾種活動選擇,比如時間上,可能有早上10點、下午2點或者晚上6點等幾種選擇。收到邀請后,其朋友可以對不同的活動時間進行投票,發起人隨后可根據投票結果進行下一步的活動規劃。

社交之心不死,微軟又上線了一款社交APP,這次它能避免倒閉的命運嗎?

圖片來自Techcrunch

不過目前這款產品沒有Iphone和Ipad版本,只能以iMessage作為使用入口。可見,這款產品更多是面向長時間使用SMS和iMessage的用戶,但這種繁瑣的方式很有可能將大量其他用戶隔在了門外。不得不說,在外有Facebook、內有微信、QQ等社交軟件,我們真正需要為了約個單這么麻煩嗎?

當然,這既不是微軟的第一個社交應用,也不是微軟第一次嘗試在iMessage中植入社交應用,此前其曾嘗試在iMessage中植入一款用來組團看電影的應用“MovieDate”。不過,Google此前做過一款類似Who's In的社交產品,名叫“Who's Down”,最終產品因為太少人問津關閉了。種種跡象都不禁讓人開始擔憂,這款產品會不會步 So.cl的后塵。

社交之心不死

在PC互聯網時代,搜索引擎是流量第一入口。但在移動互聯網時代,移動流量讓人們的時間消費變得碎片化。在此種背景下,以超文本鏈接為核心的Link模式開始失效,社交網絡開始逐漸取代搜索引擎,成了流量第一入口。這個趨勢是全球性的,我們可以看到百度受到微信的巨大沖擊,Facebook成了Google最大的敵人。

PC時代的巨頭微軟顯然也看到了這個移動社交的大趨勢。近幾年里來,微軟在社交上的探索可以說是層出不窮,但真正成功的產品卻幾乎沒有。

微軟在社交領域的嘗試開始于2005年。當時,面對Facebook和MySpace等大型社交網站的崛起,微軟也適時推出了社交應用Wallop。Wallop有一套能夠通過用戶行為自動尋找并建立關系的社交算法,用戶在其社交網絡中發布文字消息的同時,可以分享鏈接和圖片,播放語音和視頻等。但Wallop使用的是朋友邀請制,這意味著只有被邀請的用戶才能夠進入其社交網絡,這個做法Facebook在2006年就已經棄用了。這或許成為Wallop2008年關閉的原因。

到了2009年和2010年,twitter、Instagram和Pinterest等幾大重量級社交媒體紛紛入場,用戶在社交網絡上的投入時間越來越多。面對席卷整個網絡的社交風潮,坐不住的谷歌于2011年推出自己的社交產品Google+。而看到谷歌先行,微軟也很快出手,在2012年上線了Socl。

Socl有著簡潔的瀏覽界面,也有著強大的搜索引擎Bing的支持,還背靠龐大的微軟用戶群,但與Facebook、Pinterest和Google+相比,其在內容與功能上的差別甚小,略顯雞肋。因為用戶不多,到2013年,這款產品很快便沒有了下文。有媒體分析認為,Socl只是微軟用來對抗Google+的產物,微軟并沒有真正認真想過其產品思路是否適合打造社交媒體,是否適合這個越來越開放化、社交化和服務化的網絡環境。

去年6月,微軟以262億美元現金收購了世界上第一大職業社交網絡LinkedIn。這一次,這場收購和微軟真正擅長的企業級服務和個人職場軟件(office系列)的方向似乎有些吻合了。對微軟來說,這幾年在硬件方面面臨蘋果等競爭對手的壓制,其Windows操作系統也早已無法具備PC時代對網民的壟斷性支配能力,若不改變和升級,很有可能被邊緣化。通過收購LinkedIn,或還能在社交網絡里分得一杯羹。

只是,作為職場社交網站的LinkedIn,并非純粹的社交網站。其目標雖然“精準”,也有些“固化”。其主要業務是企業招聘服務,由于性質的局限,其業務擴張、營收很難有巨大突破。微軟能幫助LinkedIn蛻變為更強大的社交網站嗎?這是個需要拭目以待的問題。

不管怎么說,上線新的社交APP Who's In是微軟在社交領域的又一動作,這昭顯了其不死的社交之心。只不過,從產品本身來說,讓人憂心的成分還是更多。

曾經的PC巨頭微軟可以說是在社交之路上屢敗屢戰,越挫越勇。

據TechCrunch報道,繼上個月剛剛關閉了一款沒有任何市場水花的社交APP So.cl后,微軟今天又在Apple Store上線了一款新的社交APPWho's In。這款產品的目標是幫助用戶進行吃喝玩樂等活動的約單,比如可以在線約起去哪里看電影,去哪家餐廳吃飯、去哪個景點happy等等。

當你下載該APP后,系統會提示你對活動種類進行選擇,比如選擇“吃喝”、“看電影”、“游覽一個名勝古跡”或者“自定義”等等。在你選擇了其中一類活動、同時允許分享自己的位置后,微軟的搜索引擎Bing會為你的進行推薦。為了提高推薦的精確匹配,用戶可以在搜索中加入更多內容,比如具體位置、活動名稱、時間等。

圖片來自Techcrunch

基于這些搜索結果,用戶可以創建活動,同時發起活動邀請。比如,如下圖,某個用戶發起了4月5日下午兩點看《美女與野獸》的活動邀請,并將該活動邀請發送給其朋友。在活動邀請中,發起人可以提供幾種活動選擇,比如時間上,可能有早上10點、下午2點或者晚上6點等幾種選擇。收到邀請后,其朋友可以對不同的活動時間進行投票,發起人隨后可根據投票結果進行下一步的活動規劃。

圖片來自Techcrunch

不過目前這款產品沒有Iphone和Ipad版本,只能以iMessage作為使用入口。可見,這款產品更多是面向長時間使用SMS和iMessage的用戶,但這種繁瑣的方式很有可能將大量其他用戶隔在了門外。不得不說,在外有Facebook、內有微信、QQ等社交軟件,我們真正需要為了約個單這么麻煩嗎?

當然,這既不是微軟的第一個社交應用,也不是微軟第一次嘗試在iMessage中植入社交應用,此前其曾嘗試在iMessage中植入一款用來組團看電影的應用“MovieDate”。不過,Google此前做過一款類似Who's In的社交產品,名叫“Who's Down”,最終產品因為太少人問津關閉了。種種跡象都不禁讓人開始擔憂,這款產品會不會步So.cl的后塵。

社交之心不死

在PC互聯網時代,搜索引擎是流量第一入口。但在移動互聯網時代,移動流量讓人們的時間消費變得碎片化。在此種背景下,以超文本鏈接為核心的Link模式開始失效,社交網絡開始逐漸取代搜索引擎,成了流量第一入口。這個趨勢是全球性的,我們可以看到百度受到微信的巨大沖擊,Facebook成了Google最大的敵人。

PC時代的巨頭微軟顯然也看到了這個移動社交的大趨勢。近幾年里來,微軟在社交上的探索可以說是層出不窮,但真正成功的產品卻幾乎沒有。

微軟在社交領域的嘗試開始于2005年。當時,面對Facebook和MySpace等大型社交網站的崛起,微軟也適時推出了社交應用Wallop。Wallop有一套能夠通過用戶行為自動尋找并建立關系的社交算法,用戶在其社交網絡中發布文字消息的同時,可以分享鏈接和圖片,播放語音和視頻等。但Wallop使用的是朋友邀請制,這意味著只有被邀請的用戶才能夠進入其社交網絡,這個做法Facebook在2006年就已經棄用了。這或許成為Wallop2008年關閉的原因。

到了2009年和2010年,twitter、Instagram和Pinterest等幾大重量級社交媒體紛紛入場,用戶在社交網絡上的投入時間越來越多。面對席卷整個網絡的社交風潮,坐不住的谷歌于2011年推出自己的社交產品Google+。而看到谷歌先行,微軟也很快出手,在2012年上線了Socl。

Socl有著簡潔的瀏覽界面,也有著強大的搜索引擎Bing的支持,還背靠龐大的微軟用戶群,但與Facebook、Pinterest和Google+相比,其在內容與功能上的差別甚小,略顯雞肋。因為用戶不多,到2013年,這款產品很快便沒有了下文。有媒體分析認為,Socl只是微軟用來對抗Google+的產物,微軟并沒有真正認真想過其產品思路是否適合打造社交媒體,是否適合這個越來越開放化、社交化和服務化的網絡環境。

去年6月,微軟以262億美元現金收購了世界上第一大職業社交網絡LinkedIn。這一次,這場收購和微軟真正擅長的企業級服務和個人職場軟件(office系列)的方向似乎有些吻合了。對微軟來說,這幾年在硬件方面面臨蘋果等競爭對手的壓制,其Windows操作系統也早已無法具備PC時代對網民的壟斷性支配能力,若不改變和升級,很有可能被邊緣化。通過收購LinkedIn,或還能在社交網絡里分得一杯羹。

只是,作為職場社交網站的LinkedIn,并非純粹的社交網站。其目標雖然“精準”,也有些“固化”。其主要業務是企業招聘服務,由于性質的局限,其業務擴張、營收很難有巨大突破。微軟能幫助LinkedIn蛻變為更強大的社交網站嗎?這是個需要拭目以待的問題。

不管怎么說,上線新的社交APPWho's In是微軟在社交領域的又一動作,這昭顯了其不死的社交之心。只不過,從產品本身來說,讓人憂心的成分還是更多。

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