在過去的近10年期間，邁克·蓋蒙森(Mike Gamson)業已發展成為LinkedIn的最重要人物之一。作為LinkedIn公司主管全球銷售業務的高級副總裁，蓋蒙森主要負責人才隊伍、營銷、銷售以及學習團隊等相關的業務，這些工作也讓蓋蒙森掌管了LinkedIn在全球30多個國家和地區1萬名員工中約一半左右的員工。
蓋蒙森向BI表示，LinkedIn的多數員工只有20多歲，他經常與這些年輕的員工談論他們職業相關的事務。以下就是蓋蒙森致這些年輕員工的兩條建議。
決定好自己的追求目標
任何剛剛走出校門只有數月的學子都知道，如果你盡力詳細地規劃好自己的人生，那么你最終可能會讓自己大失所望，這可能就是所謂的“期望越高，失望越大”。不過，蓋蒙森告誡年輕人稱，他們最好先給自己設定一個五年計劃，制定出20多歲時的發展計劃，并將這些計劃作為推動自己前行的動力。
蓋蒙森表示，“也就是說，如果你們知道想成為什么樣的人，或者知道自己想要做什么，那么太棒了。接下來，我們就能夠制定一個戰略，以幫助我們找到實現這些目標的方法。”
蓋蒙森還表示，“如果你不知道自己想成為什么樣的人，或者不知道自己想要做什么，那么就讓我們回到最初，從自己感興趣的事情做起，你總該知道，希望獲得什么樣的人生？”
在蓋蒙森看來，一個人在決定什么是推動自己前行的動力及其原因之時，會有更好的機會找到目標，進而奮力前行。
在尋求進步之前先管理好自己的角色
蓋蒙森表示，盡管這是出現在員工當中的一個普遍問題，但他發現，年輕員工總是把職業晉升這種外在的東西放在首位，而不是把提升工作技能和精通業務等事務放在首位。
蓋蒙森聲稱，年輕員工“在做好眼前之事之前，卻已經開始想到未來的事”，這主要根源就是他們仍把當務之急放到了提升履歷方面，而不重視工作技能的提升。
蓋蒙森表示，“因此，有時我就在想，年輕人在職業生涯中，應當先放慢節奏，然后再追求快節奏，在跑之前應當先學會走。當你在職業生涯之初打下了良好的技能基礎，包括足夠耐心地真正管理好你所從事的角色等，那么你遲早會從中受益。”
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