關于小程序，本來沒想寫，說好的吧，你們不愛看不愛轉，而且今天朋友圈連“張God”都出來了，我估計我是夸不過人家的；寫不好的吧，微信公眾號平臺不好寫不好的。但看了張小龍的演講，又看了幾個媒體報道，覺得不夠全面也距離大家能看懂的話太遠了，這就給[企鵝生態]留了些寫東西的空間。加上最近與一位行業大牛深度聊了下，我結合自己的理解寫一下：
1.小程序當然是個極度重要的產品
微信小程序又刷屏了，科技互聯網領域最著名的隱藏角色張小龍親自出來發布，將這幾年積攢在自己身上的所有公關傳播效應寄托在了小程序上。很難說，今天相當不錯的傳播效果是給小程序的，還是給張小龍同學的。
就連馬化騰自己也多次談及小程序，還做了產品發布預告“小程序在春節前發布”，這才是騰訊內部是極少的待遇，作為騰訊最高管理層，Pony很少談具體的產品，更何況是尚未發布的產品。
所以，從對小程序的待遇就能看出來，這是個對微信極度重要，騰訊最高層極度重視且力保的產品。所以無需在小程序這事上懷疑微信的誠意，以及騰訊的投入力度。微信是今天流量最大的產品，對于那些對微信高山仰止的小公司來說，在小程序上押一注不會有錯。
2.但小程序對騰訊并不重要，也不會對互聯網競爭格局有重大影響。
其實從微信公眾平臺開始，對整個微信生態最為擁抱，高喊微信顛覆一切的，就不是大公司大平臺，而是創業者和個人開發者。
所謂光腳的不怕穿鞋的，當互聯網來到“下半場”時，創業者更希望有個產品能砸碎舊世界，就跟國際歌唱得一毛一樣。從某些角度看，這是張小龍和微信團隊超高人氣的根源，在滴滴等一個個新生平臺被資本完全支配時，小程序成了程序員的“幻想鄉”。
然而，今天的互聯網世界是由大公司所主導的，與阿里極度排斥微信一樣，大家都希望有自己的平臺，甚至從微信吸了可能有上億用戶的京東，仍對連小程序都沒有的微信一級入口不滿足，非得逐漸把用戶轉移到自己的App中。
所以，在小程序發布的今天，所有的大公司、大平臺都是沉默的，這也包括騰訊自己的很多業務線。在騰訊超長的業務線中，最重視小程序的，大概是騰訊自選股，一個還沒有多少用戶、面臨很大競爭的新生業務。
究其原因，在于在騰訊超強的整體實力推動下，騰訊幾乎每個有點積淀的產品都是上億用戶的“大戶”。你微信有自己的平臺夢、小程序夢，閱讀、安全、動漫、視頻等等哪個沒有。更何況，小程序遠滿足不了這些產品的功能需求。
所以其實對騰訊來說，小程序其實是個沒那么重要的產品。在今天的移動互聯網格局下，騰訊是最大贏家，騰訊各個平臺業務都在快速取得進展，安全壓過了360、OMG壓過傳統門戶、動漫閱讀音樂等內容渠道都在成為第一。理論上騰訊求變的動力應該最小。
這個道理同樣適用于在細分領域取得進展的小巨頭、小平臺，他們也不會去大力擁抱小程序。由于大公司必然缺席，小程序成與不成，對今天的互聯網競爭格局來說，其實并不會有啥太大影響。
3.小程序，是微信避免QQ化的關鍵。
然而，小程序對微信業務自身卻極度關鍵，這是微信避免QQ化的鑰匙。
騰訊太大了，理解小程序就必須理解騰訊整體架構和歷史沿革。在騰訊架構中，QQ和微信被定義為底層雙軌，一切業務都圍繞QQ和微信展開，包括支付、廣告、游戲、新聞等等業務都從微信和QQ上吸取了大量的養分。
而從騰訊發展史上，更是基本所有業務都由QQ發展而來，包括兩個如今最賺錢的廣告和游戲都是如此，甚至微信本來也是用QQ賬號體系和流量喂起來的。但現如今這些賺錢、好玩有趣、在外面看起來NB到爆的業務，基本都已從QQ剝離。
騰訊最近一次大剝離就是在去年，以QQ為主體構建的SNG社交網絡事業群做起來的廣點通業務，與WXG微信事業群下面發展前景超級良好的微信廣告業務同時剝離，成為CDG事業群下在財報中不斷刷出漂亮業績的獨立部門。也就在這次調整前不久，手機QQ喂了很久流量的應用寶分發平臺和開發平臺體系，也都從SNG剝離，現如今應用寶已經號稱第一應用分發平臺。
這就是做基礎的好玩之處，筆者以前干媒體時就是在底層門戶網站部門嘛，流量最大、人最多、事最多，但是工資最低、評級最低、其他業務有事都從我們這邊拿東西，這就是底層支撐部門。
微信已經在逐漸底層平臺化，在移動互聯網發展起來的很多業務，比如手游、比如移動廣告，這些都不再屬于微信，只有半個微信支付還在WXG手里，連京東、新美大等都要從外部來“插管”。
對微信部門來說，要避免淪為底層支撐平臺，那么就要為自己打開一個微信專屬的對外通道。這里應該有電商、有媒體、有O2O等等，最好還有個現在不做的游戲，這就是小程序對微信業務本身來說的意義。
4.小程序是微信生態最后的機會。
這話比較負面了，但應該是沒錯的。
任何產品都是有其生命周期的，不管是互聯網進入深水區還是互聯網下半場等說法，還是百度Robin喊得移動互聯網結束，大家都已經將注意力轉向了下一代平臺。
AR還是VR？Windows還是iOS？就像2010年前，大家都在說移動互聯網是未來是未來，但大家都不知道如何去做一樣。新平臺有新的秩序和新的交互方式，不管是騰訊還是微信，都需要在下個時代找到通訊社交的基本支點后，再回來談生態構建。微信是以基礎通訊版QQ進入手機時代的，小程序想穿越到AR，也要按照基本法。
一方面是整個手機生態留下的時間不多了，另一方面則是微信生態的紅利，在逐漸被消耗。
“微信第三方”是個已經消失在今天互聯網行業中的詞，但也就在兩年前和更早的微信公眾平臺拓荒期，每家微信第三方都炙手可熱，微信電商、微信營銷、微信O2O、iBeacon這些概念下，支撐了很多公司和平臺，其中過億美金估值的公司非常多。
但如今，大多數微信第三方都歸于沉寂或者轉型。微信公眾平臺每新增一個功能就會引發外界無數關注的盛況，今天已經不再存在。
隨著今日頭條、Bilibili、直播平臺的崛起，今年開始，App開發反而開始逐漸回歸，甚至微博都開始回歸。今年年中，與曾經被賣掉的微信會員卡極度相似的微信卡券上線，在沒有微信第三方追捧情況下，沒能在外賣主導的O2O格局中掀起一絲波瀾。
但這并不意味著小程序完全沒有機會，微信O2O、微信電商等最終沒能胡牌，原因很復雜，有騰訊內部沒能理清楚架構導致思路不統一的原因、有騰訊外部投資利益的原因、也有公眾平臺早期技術規則需要完善的原因。
這次小程序開發則不同，在Pony力挺之下，微信小程序這次是完全交給微信團隊來做，規則方向玩法統統沒人攪和。蓄勢一年之久的小程序，已經不再那么依賴第三方的技術支持，去第三方化的理念在踐行中了。
內部外部都已擺平，時間也給了一年。在互聯網下半場，微信拿到了單刀球，進與不進，就看這一錘子買賣了。
5.微信小程序能做多大？
這個時候，我們就要談談微信小程序到底是基于什么模型了，我花了蠻久看了張小龍的演講視頻，他反復談及PC端以瀏覽器為核心的互聯網生態，形容小程序就像是一個個在WEB上實現服務的網站一樣。
這里面有個詞，張小龍始終沒點出，就是搜索引擎。Web端的大贏家是誰？國外是Google，國內是百度，他們在Web端承載了網站分發的任務，是PC時代的互聯網老大。
但張小龍和微信團隊，都沒有去點百度的名字，一部分原因時騰訊的宣傳策略基本不談友商，大部分原因則是，小程序與百度的模型有很大差別。
差別一在于，搜索引擎在PC端是分發信息，小程序在移動端是分發服務，服務比信息更有價值，小程序不屑跟百度比；
差別二在于，搜索引擎是文字搜索，小程序則是多入口。張小龍今天重點談到的是二維碼，但其實二維碼還是不直接，是現有的互聯網技術條件下的權宜之計，未來應該會有更多的入口形式，比如Siri為代表的語音就一直被認為服務入口。小程序在未來幾乎必然向多入口進化。
找到了小程序的模型，也就知道了小程序的商業模型，以及整個模型上限。最理想情況下，互聯網世界有多大，微信就有機會收多少過路費，但是與百度一樣，對于京東、淘寶、今日頭條這樣的平臺巨頭，微信小程序也會很無奈，但號令很多長尾小玩家沒啥問題。
6.從微信到蘋果，平臺之上無平臺。
最后談一談蘋果，微信是個與蘋果高度相似的平臺，這不僅體現在小程序的邏輯上，也體現在理念上。
微信第三方的衰落，根本原因在于微信的理念是“連接一切”，連接一切有個潛臺詞是拒絕任何中間平臺，企圖在微信與商家、服務之間構建第三個平臺的玩法都不靠譜。
蘋果也一樣，微信小程序原名微信應用號，就是因為蘋果的壓力最終才改名的。蘋果iOS的生態是基于AppStore規則構建的，你試圖在iOS體系下構建另外個分發中心，在蘋果看來就是搞顛覆。
事實上，蘋果對微信的壓力其實無處不在的，從對騰訊手游要求第三方登陸、對微信H5游戲的打壓，甚至在下很早前就聽說張小龍可能因為蘋果的壓力而缺席這次28號發布會。
那蘋果這么霸道，不跟他們玩行不行。答案是絕對不行，不理解的話，就聽張小龍今天演講開始時怎么吐槽現場拍照群眾就好了：我看到今天的手機都是白色的。
白色的是什么，蘋果呀。
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