4月18日，盛傳已久的企業微信正式上線;4月26日，阿里釘釘發布2016核心戰略，至此，在熱得發燙的企業移動辦公市場，互聯網三巨頭當中唯獨只有百度還沒有發力，寂靜得似乎被人遺忘。市場層面消息的冷熱，某種程度上是BAT三家如今境遇的寫照。曾經因為各自占據信息、電商、社交而成長為三巨頭的BAT，來到移動端后命運卻在分化。

那么，為何阿里和騰訊都會殺入企業移動辦公市場?百度也會加入戰場嗎?移動辦公市場的格局還會如何演變?或許在移動辦公市場，我們將告別熟悉的BAT，迎來全新的格局。東樓不妨來全面分析解讀一下：

阿里騰訊為何競相入局企業移動辦公市場?

據國際著名調研機構IDC預測，中國企業級移動應用在2017年將達到41.5億美元，復合增長率為45.3%。盡管目前看來，這個市場的規模還不到千億元規模，但是其增長率卻很驚人，并且不同于其他c端市場，b端市場的利潤更高。因此，在完成對于c端用戶市場的收割之后，騰訊和阿里巴巴布局殺入企業移動辦公市場也是勢在必行。

其次，互聯網辦公市場孕育多年，移動互聯網爆發帶來更多市場增量。實際上，在此前，企業市場一直都被SAP、金蝶、用友這樣的軟件巨頭所把持，互聯網公司幾次試圖殺入辦公市場都鎩羽而歸，比如這次推出企業微信的騰訊，其早在2006年便推出了針對企業內部信息溝通的騰訊RTX，但是在這十年當中，企業用戶規模始終沒能真正發展起來。不過，近些年來，移動化讓辦公場景更加豐富，企業通過移動辦公軟件來解決內部溝通和協作的意愿在顯著提升。也正因如此，老牌企業軟件巨頭都紛紛試水移動辦公市場，并且初獲成功。特別是金蝶云之家，截至到2016年3月，金蝶云之家的累積注冊用戶已經突破1500萬，與阿里釘釘體量相當。此外，在基于企業內部溝通、內部數據存儲、協作協同等各個方面，都有移動辦公領域的創業公司在近幾年冒頭，并獲得巨額融資。

金蝶、騰訊、阿里巴巴等移動辦公市場的三足鼎立

2016年前，企業級辦公市場一直以來被傳統企業級軟件所“承包”，那時候，阿里巴巴、騰訊還在不同的領域埋頭苦干，2016年后，馬云對于社交的熱衷，促使多款阿里旗下的軟件針對手Q或者微信進行阻擊，未果，反而在企業級領域，阿里釘釘的出現讓馬云看到了一絲希望，而后企業微信的出現成為了雙方在戰略上牽制對方的產品。與此同時，深耕企業級服務多年的金蝶云之家就在企業級市場中顯得尤為珍貴，經過市場的驗證，金蝶并沒有像那些創業公司被巨頭“吞噬”，反而依舊在企業市場有一席之位，而2016年，企業級市場中，三足鼎立的時代也已經開啟。

目前，三家各自的打法特點也比較明顯：

阿里靠資金，諸多“網紅”代言，廣告打到騰訊樓下，主要通過免費電話的補貼吸引個人用戶;

騰訊靠流量，企業微信發布第一天就沖到了Appstore商務榜頭名(釘釘第二、金蝶云之家第三)，與微信企業號類似，主要通過流量優勢獲取長尾市場;

金蝶靠多年積累的優質客戶，其中不乏海爾、萬科、樂視等知名企業。最近推出的“企業攻城師”行動，也主要是圍繞幫助企業負責人解決移動信息化難題。

移動辦公上演KAT，掉隊的B去哪了?

阿里巴巴雖然在企業級市場起步較晚，但是其布局可以看出野心十足，阿里試圖圍繞企業級市場基礎建設、技術、性能、安全、數據和垂直行業解決方案等各類需求實現全覆蓋“一鍋端”，野心頗大。釘釘憑借廣告轟炸和自身資源，已經獲得超過100萬家企業和組織客戶，其個人用戶數也已經達到1500萬。

騰訊早期就已經布局眾多旗子，企業QQ、營銷QQ等產品，現已整合為“騰訊企點”平臺，其擁有數百萬企業、數千萬用戶，其中付費企業超過13萬家。最近騰訊云服務亦開始發力，營收同比增長高達100%，而企業微信，其威懾力不小于阿里釘釘與金蝶云之家，依托于微信強社交關系網，企業微信吞噬市場份額只是時間的問題，

金蝶早在2005年進度SaaS領域，從2015年金蝶半年財報中看到，2015年上半年，金蝶旗下友商網線上SaaS服務收入同比增長70%以上，注冊用戶同比增長超過40%，付費客戶的續費率保持在75%以上。而金蝶云之家用戶數已突破1500萬，企業數超過150萬家，在IDC公布的報告中，在社交化移動辦公軟件市場中，以28000家企業用戶排名大型企業市場第一。

在最近幾年移動互聯網爆發的垂直領域競爭中，BAT三巨頭們都從未缺席。外賣領域，百度有百度外賣，騰訊有美團大眾點評，阿里巴巴有餓了么和口碑外賣;網絡視頻領域，阿里有合一集團(優酷土豆)，騰訊有騰訊視頻，百度則有愛奇藝等等。

不過，目前為止還沒有看到百度在移動辦公市場有實質性動作，而且百度已然錯過了殺入移動辦公市場的最佳時機，阿里釘釘、企業微信、金蝶云之家這三方諸侯已經形成了割據局面，這還不提還有眾多創業公司也在過去幾年獲得了巨額融資，也在搶食市場。在這種局面下，百度如果在此時再推出類似的社交化移動辦公軟件顯然有點為時已晚。

而且，我們知道，從企業基因上看，阿里巴巴是電商基因，騰訊是社交基因，金蝶則是管理軟件基因。實際上，在社交化移動辦公領域，BAT當中只有百度屬于沒有什么行業積累和經驗的新手。在社交領域，騰訊不僅長期獨占鰲頭，而且早在2006年就推出了社交辦公軟件RTX;金蝶云之家則是這一波移動辦公軟件浪潮爆發當中最早入場的廠商，憑借老牌管理軟件的行業積累和先發優勢，搶占一個身位;阿里巴巴本身有大量的企業資源，對于釘釘不計成本的投入，風頭正勁。唯獨只有百度，目前在這一領域還是一片空白，急需補強。也因如此，即使百度推出類似與釘釘和企業微信的產品，在短期內也并不會動搖目前阿里釘釘、企業微信、金蝶云之家等幾方諸侯割據的局面。

那么，面對眼前這個尷尬的局面，在移動辦公市場上，百度究竟該如何破局呢?目前看來，擺在百度面前的可能還有兩條路可走。

其一，百度可以直接投資或并購企業移動辦公市場的優秀創業公司，最快速度實現用戶增量。過去幾年，互聯網三巨頭快速進入一個即將爆發的市場時，很少再將精力放在自己動手上，更多的開始傾向于戰略投資或收購。按照百度以往的策略，直接收購一家或多家在行業內已經有一定市場規模的創業公司也極有可能，畢竟百度曾經以19億美金的天價收購過91，幫助其成功轉型到移動互聯網，而在教育領域，百度還收購了傳課網等。因此，在移動辦公領域，百度極可能延續這一策略，而這時百度最需要做的就是考察市場當中一些優質標的。

其二，百度還可以通過戰略合作，結盟企業移動辦公市場里最強有力的伙伴，共同對抗阿里和騰訊。而百度CEO李彥宏在深圳IT領袖峰會上也提及，希望跟其他合作伙伴進行技術和資源方面的共享來進軍移動辦公市場。因此，百度搶占移動辦公市場的第二種可能就是與移動辦公市場領先的創業者在產品 、技術、用戶等層面方面進行共享和戰略合作，通過將自己的流量資源、技術能力等導入給這些移動辦公領域的公司，扶持這些合作伙伴的體量進一步長大，從而對抗阿里和騰訊，也不失為一個明智選擇。

總體來看，企業移動辦公市場的爆發已經是一個必然的趨勢，目前來看，在金蝶云之家深耕多年之后，阿里和騰訊已經先后入局，市場呈現KAT格局，百度則極有可能通過投資或聯盟其他合作伙伴來完成絕地反擊。