早晨的一條消息讓微博里的網(wǎng)友哀嚎一片：女生們?yōu)榱?6集的太陽的后裔，男生們?yōu)榱藥讉€(gè)G的種子資源，文青們?yōu)榱藥装俨康碾娮訒瑢沤z們?yōu)榱藥浊埗卧}莉圖片，屬性很難分辨的我則為了還未上交的稿子......
4月25日 新浪微盤官方發(fā)布公告稱，將于2016年6月30日關(guān)閉免費(fèi)個(gè)人用戶的存儲(chǔ)服務(wù)。為配合國家有關(guān)部門積極開展網(wǎng)盤上涉黃、涉盜版內(nèi)容的清查工作，對不良信息進(jìn)行集中清理，關(guān)閉新浪微盤的搜索、分享功能，直到清理完畢。
要知道，它并不是唯一。
早在2015年的“護(hù)苗2015”專項(xiàng)行動(dòng)中，360網(wǎng)盤，樂視云等網(wǎng)盤企業(yè)就曾經(jīng)被全國“掃黃打非”辦公室組織約談過。國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心累計(jì)向302家應(yīng)用商店、云盤、網(wǎng)盤或廣告宣傳網(wǎng)站等平臺(tái)通報(bào)惡意程序事件1.7萬余起，要求對通報(bào)的惡意程序進(jìn)行下架，全年下架率達(dá)97.2%。
2016年3月8日，115網(wǎng)盤宣布下架“我聊”文件發(fā)送功能，意味著115網(wǎng)盤徹底淪為“單機(jī)”硬盤。4月15日，UC網(wǎng)盤也發(fā)布消息稱：中午12點(diǎn)起，UC網(wǎng)盤將終止存儲(chǔ)服務(wù)，停止UC網(wǎng)盤的上傳服務(wù)、離線資源存至網(wǎng)盤功能和視頻轉(zhuǎn)碼服務(wù)。
死亡原因一：盜版屢禁不止
關(guān)于云盤的侵權(quán)事件，近幾年并不少見。國產(chǎn)電影《港囧》上映第二天,云盤中就出現(xiàn)了高清盜版影片。2015年4月13日HBO《權(quán)利的游戲》第五季上線,在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi),國內(nèi)獨(dú)家版權(quán)方騰訊視頻共計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理云盤侵權(quán)鏈接826條。2015年12月23日，熱播劇《羋月傳》全集資源被泄露。樂視、騰訊視頻、北京衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視等多家版權(quán)方聯(lián)合譴責(zé)百度云，稱其盜播視頻。
盜版事件網(wǎng)盤中屢禁不止，很大一方面源于網(wǎng)盤自身的運(yùn)營模式。
網(wǎng)盤作為網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)，向用戶提供文件的存儲(chǔ)、訪問、備份、共享等文件管理等功能，面向整個(gè)網(wǎng)民群體。網(wǎng)盤本身只是一個(gè)平臺(tái)，所以分享傳播什么內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)還是在用戶。基于對用戶私密性的保護(hù)，云盤公司該不該獲取用戶的私人分享、該用什么樣的方式篩選侵權(quán)信息也是一個(gè)值得談?wù)摰膯栴}。
網(wǎng)盤的管理者，對網(wǎng)盤內(nèi)容的監(jiān)管也有著不可推卸的責(zé)任。
不可否認(rèn)的是，網(wǎng)盤現(xiàn)在在事實(shí)上已經(jīng)成為了非法內(nèi)容的溫床。首先，網(wǎng)盤在注冊時(shí)，并不需要用戶提供身份的核實(shí)。這種虛擬性給盜版的傳播提供了極大的保護(hù)。其次，對于侵權(quán)的用戶的懲罰力度除了強(qiáng)制性的刪除文件外，并沒更嚴(yán)厲的懲罰措施。
死亡原因二：盈利模式模糊
除了版權(quán)的問題，網(wǎng)盤公司本身的盈利模式也不夠明確。
最近幾年，云盤扎堆出現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)都想在云數(shù)據(jù)這塊蛋糕上分得一份羹。競爭十分激烈。
2013年，金山、360、騰訊等大佬開啟了云盤空間爭奪戰(zhàn)。
8月12日，金山快盤推出“100G空間永久免費(fèi)”計(jì)劃；
8月16日，360網(wǎng)盤推出360G免費(fèi)空間；
9月2日，騰訊微云不甘示弱，官方宣布：“登陸騰訊微云手機(jī)客戶端即可獲得10T免費(fèi)存儲(chǔ)空間”；
9月3日，360網(wǎng)盤終于替這場空間大戰(zhàn)畫下了一個(gè)句號，宣布：“360網(wǎng)盤推出無限空間”。（金山和騰訊一臉懵逼）
國內(nèi)的云儲(chǔ)存幾乎都是用免費(fèi)的超大儲(chǔ)存容量來吸引用戶，從而擴(kuò)大影響力。免費(fèi)的模式從短期來看，成效十分明顯，用戶量迅速膨脹。但是，巨大的用戶量所需的服務(wù)器成本也會(huì)隨之增大。企業(yè)需要投入很大資金來維持云盤的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但變現(xiàn)途徑卻很模糊。
因?yàn)檫@種免費(fèi)模式，加上多樣的選擇性，導(dǎo)致一個(gè)網(wǎng)盤的用戶粘度并不高。哪家公司的空間大，免費(fèi)，用戶很容易就會(huì)被吸引去。
解決方案：邀請制可挽救云盤頹勢？
Dropbox成立于2007年，是美國的一家云同步公司。2014年，在全球的用戶已經(jīng)超過3億。2015年12月的市值已經(jīng)到了100億美元。
Dropbox的迅速躥紅，很大程度上得益于它初期的邀請制度。
盡管郵箱邀請注冊制已經(jīng)被不少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用，但 Dropbox 是當(dāng)時(shí)邀請制玩得最特別的公司之一了。Dropbox不接受直接注冊用戶，只能讓其他用戶邀請。每成功邀請一個(gè)人，發(fā)起邀請的人就會(huì)獲得免費(fèi)1 GB 的云盤空間。這在無形之中，培養(yǎng)了用戶的粘度。
據(jù)了解：這種邀請注冊制度最火的時(shí)候，Dropbox 每個(gè)月可以發(fā)送 300 萬封左右的邀請郵件，他們的用戶數(shù)也在 2010 年這一年當(dāng)中從 500 萬上漲到了 2500 萬。
在版權(quán)維護(hù)方面，Dropbox不允許用戶分享一些涉及版權(quán)的視頻放在云盤的公共文件夾中，并通過鏈接分享給周圍的朋友。過多的侵犯版權(quán)行為會(huì)暫停用戶的賬戶。
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