微博和Twitter之間一直都是存在著某種微妙的關(guān)系。過去人們一直說微博靠模仿Twitter起家，但在今天，微博早已擺脫了Twitter的影子，正在呈現(xiàn)出一條獨(dú)立發(fā)展的路徑。
北京時(shí)間10月18日，在美國股市前一個(gè)交易日的交易中，微博在盤中市值一度超過twitter，成為全球市值最高的社交媒體。這似乎標(biāo)志著中國創(chuàng)新的又一次勝利。而且與QQ打敗MSN、淘寶打敗ebay不同的是，微博和Twitter的這場較量從未真正意義上的正面交鋒過，也未互相搶奪市場，這更像是兩個(gè)“鄰居家的小孩”的在兩條平行線上的較量。
微博究竟是如何超越Twitter的
從微博和twitter兩者的行事風(fēng)格來看，明顯可以感受到一家具備前瞻性，而另一家似乎顯得保守。
2013年3月，Twitter的CEO杰克·多西本與Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人凱文·西斯特洛姆達(dá)成了口頭協(xié)議，以5.25億美元的價(jià)格收購Instagram。但在后來，twitter最終未能收購，反而在幾個(gè)星期之后，F(xiàn)acebook將Instagram并購旗下。Twitter與Instagram二者之間本來存在諸多服務(wù)重疊和互補(bǔ)的地方，Twitter收購Instagram本會(huì)是一手妙招。但往事隨風(fēng)，很可惜的是，Twitter沒能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
其實(shí)不僅僅是錯(cuò)失Instagram，2014年，Twitter所收購綜合直播平臺(tái)Periscope之后，對(duì)Periscope缺乏支持，更是采取雙方獨(dú)立運(yùn)營的模式，兩個(gè)原本可以結(jié)合在一起的平臺(tái)好似平行世界，幾乎沒有交集。Twitter收購Periscope幾乎沒有給自己帶來太多的加持。
反觀微博，在2013年秒拍B輪融資的時(shí)候，當(dāng)時(shí)微博還未上市，但新浪微博基金和微博母公司新浪便參與了秒拍的這一輪融資，并且成為秒拍的戰(zhàn)略合作伙伴。后來一系列的事實(shí)表明，微博確實(shí)是走對(duì)了路。
因?yàn)槊肱暮臀⒉┲g形成了很強(qiáng)的互補(bǔ)性，甚至秒拍最后成為了微博的視頻插件。當(dāng)時(shí)和秒拍競爭的騰訊微視本來一開始表現(xiàn)出眾，但也在微博+視頻的阻擊下慢慢走向衰敗。微博和秒拍的組合幾乎成為了社交平臺(tái)上流媒體分發(fā)和播放的最佳組合。
而且用戶習(xí)慣上，微博逐步養(yǎng)成了用戶看視頻的日常行為，今年二季度微博視頻日均播放量環(huán)比增長235%，視頻日均觀看用戶規(guī)模增長27%。奧運(yùn)期間，相關(guān)視頻播放量更是達(dá)到了104億。國外投資機(jī)構(gòu)甚至有人驚呼，今天微博早已不是簡單的復(fù)制Twitter，而是成為了Facebook+Twitter+Youtube的結(jié)合體。微博已經(jīng)儼然從一個(gè)社交軟件直接成長為了一個(gè)平臺(tái)級(jí)公司。
除了視頻以外，微博又聯(lián)合秒拍母公司一下科技推出了一直播，通過直播的方式爭取下一個(gè)社交紅利期。反觀Twitter，在多媒體領(lǐng)域錯(cuò)失instagram后便一直處于被動(dòng)狀態(tài)，今天Twitter現(xiàn)在想通過直播逆襲，無奈的是，F(xiàn)acebook等競爭對(duì)手早已經(jīng)把機(jī)會(huì)窗口鎖死，Twitter面臨的競爭對(duì)手也都比自己強(qiáng)大，幾乎已經(jīng)難以翻身。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)將讓微博徹底甩開Twitter
除了視頻這個(gè)風(fēng)口之外，微博今天真正最能夠力壓Twitter從此甩開這個(gè)“師傅”的最大機(jī)遇就在于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。
微博CEO王高飛曾對(duì)媒體表示：“微博是網(wǎng)紅孵化的第一平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和消費(fèi)碎片化的時(shí)代，在本質(zhì)上，打造網(wǎng)紅是需要依托具有流量的社交平臺(tái)，因此微博成為了造就全國性的明星的平臺(tái)。”
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，垂直化為微博在網(wǎng)紅領(lǐng)域的優(yōu)勢地位奠定基礎(chǔ)。中國沒有Youtube和Instagram這樣的平臺(tái)，因此網(wǎng)紅都集中在微博上。微博在內(nèi)容生產(chǎn)營銷推廣、移動(dòng)支付和電商領(lǐng)域的產(chǎn)品體系為網(wǎng)紅提供了很好的工具，扶持mcn的戰(zhàn)略也具有更大的平臺(tái)效應(yīng)。
今天的微博已經(jīng)成為了秒拍、小咖秀、一直播以及各類直播平臺(tái)的重要流量入口，來自專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)、視頻MCN機(jī)構(gòu)和用戶UGC的視頻內(nèi)容，形成了完整的微博視頻內(nèi)容體系。而且微博在今年還與相關(guān)行業(yè)200多家MCN機(jī)構(gòu)(經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu))達(dá)成合作，準(zhǔn)備共同建設(shè)微博在視頻領(lǐng)域的行業(yè)生態(tài)，形成從賬號(hào)到內(nèi)容、從內(nèi)容到商業(yè)的良性循環(huán)。
摩根士丹利據(jù)此預(yù)測稱，網(wǎng)紅現(xiàn)象這將推動(dòng)MAU增長至更高的水平。預(yù)計(jì)，在中國，短視頻和直播服務(wù)的潛在MAU分別約為1.5億和1億，微博的短視頻和直播服務(wù)將分別吸引3000萬和1000萬新的MAU。
今年開始，Twitter也公布了一個(gè)收益分享計(jì)劃，名為Amplify。Twitter的內(nèi)容合作負(fù)責(zé)人Mike Park曾對(duì)媒體表示，公司已經(jīng)雇了數(shù)位曾就職于YouTube的專家，他們和許多創(chuàng)作者保持著很好的關(guān)系。他的團(tuán)隊(duì)，包括Vine（Twitter的短視頻APP），會(huì)與最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)紅人進(jìn)行接觸，去了解他們想如何建立自己的個(gè)人品牌，如何將品牌變現(xiàn)。
坦率來說，Twitter雖然在傳播能力上和微博有同樣的特點(diǎn)，但其給網(wǎng)紅提供的支撐體系，并不足以支持網(wǎng)紅的成長。因?yàn)榘凑誘witter的做法，網(wǎng)站和創(chuàng)作者37分成。Twitter在錢的問題上想的還是太急切了一些。與微博的體系化戰(zhàn)略相比，顯得操之過急而且誠意不足。這其實(shí)在很大程度上，再一次暴露了Twitter的短視。
可以說，從目前的生態(tài)層面去審視的話，幾乎可以確定，Twitter的網(wǎng)紅戰(zhàn)略和微博相比，格局和生態(tài)都會(huì)更小，而且網(wǎng)紅戰(zhàn)略很有可能會(huì)引發(fā)下一個(gè)變局的到來——微博徹底甩開Twtter。
微博超越Twitter背后的中國式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
2013年，微博和Twitter一樣都處于沉寂期，但后來的故事完全不一樣。微博生生殺出了一條血路，今年股價(jià)一直都處于增長的態(tài)勢，與微博相反的是，Twitter被傳出谷歌、迪士尼或是Salesforce都不太可能收購的消息之后，股價(jià)就一路大跌。
微博和Twitter這兩個(gè)故事在今天幾乎是形成了鮮明的對(duì)比。一個(gè)是抓住風(fēng)口持續(xù)性創(chuàng)新，一個(gè)則是因循守舊固步自封。從一開始的人人都說微博學(xué)習(xí)Twitter，到今天微博引領(lǐng)社交媒體走向平臺(tái)化、生態(tài)化，兩個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展路徑令人唏噓不已。
微博超越Twitter在很大程度上也表明了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新在今天的新高度——過去曾亦步亦趨地跟隨在國外產(chǎn)品的背后，但是在今天，早已趟出了一條自己的道路。這種案例發(fā)生在各個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，無論是電商、O2O乃至今天的社交平臺(tái)都是如此。
也許可以說超越Twitter的微博贏在視頻和網(wǎng)紅兩大風(fēng)口，但更贏在對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持。
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