近日，微博發布了其2015年的Q4財報及全年財報。從營收上看，財報顯示Q4微博總營收達到了1.49億美金，同比增長42%；全年微博總營收達到4.779億美金，同比增長43%，其中廣告營收達到4.02億美金，同比增長52%；2015年也全面盈利，利潤達到了6880萬美金。從用戶上看，截止Q4微博的月活達到了2.36億，同比增長34%，日活達到了1.06億，同比增長32%。這份財報算是靚麗，不管從營收還是用戶規模上都證明微博已經成為移動端最重要的平臺。
存在即合理，那微博到底在移動互聯網時代扮演者什么樣的角色呢？同微信、手機百度、支付寶一樣，微博同樣是一個綜合性的移動平臺，但微博首先是一個媒體平臺。而微博與新聞客戶端爭奪用戶，憑借的不只是社交，還有其他，下面談談我的理解，除了社交，微博還用什么和新聞客戶端PK。
算法優化，信息流去滿足“實時＋有用”雙重需求
之前，微博與新聞客戶端的內容展現形式都是按照時間排序的信息流，微博通過follow機制生產并展現內容，新聞客戶端通過編輯機制生產并展現內容。二者一度在追求內容的時效性上爭得不可開交，但在人人都是新聞源的當下，憑借少數編輯掌控的新聞客戶端在時效性上肯定不如微博，這一點微博完勝。你以為這就結束了嗎？沒有，微博選擇革了自己的命，通過算法優化選擇信息流既保證實時性又保證信息流價值。
微博發展到今天，每天產生的信息有數億條，用戶只能消費其中的一部分，某種程度上影響了“實時性”的效力甚至會讓用戶錯過也許是其喜歡內容。于是微博通過算法進行了產品優化，用戶不僅僅可消費follow的最新內容，在信息流上還能看到雖然沒有關注、但有可能感興趣的內容。準確的說，微博通過技術手段兼顧了用戶對“有用+時效”雙重需求。效果怎么樣呢？根據微博公布的數據，其互動率在2015年提升了24%。
這種 “去實時性”的做法新聞客戶端可以做嗎？也許可以，但難度非常大，需要的勇氣更大。新聞客戶端內容在精準度上的缺失使得其只能靠時效性制勝，一旦連“實時”都放棄了，那么新聞客戶端存在的意義也就沒了。而微博的內容本身是由用戶關注決定的，精準性決定了用戶可以忍受過期信息，甚至不希望錯過過期信息（比如追星一族）。所以這種機制的區別使得微博信息流 “去實時性”可以取得成功，也促成了微博對新聞客戶端的顛覆。
內容眾包，多重激勵保證信息多元化
微博相較于新聞客戶端一個重要優勢是，人人都是內容生產者，這種內容眾包的模式確保了微博內容的富裕程度。而傳統的新聞客戶端的內容主要由少數記者編輯主導。雖然現在新聞門戶都引入了自媒體，但在內容上又失去了差異化。所以微博在內容豐裕度上先天占據優勢，而且在內容專業度上也不輸新聞客戶端。
相對于新聞客戶端，微博給自媒體提供的空間更大。
首先作者可以在微博上獲得更多的粉絲，從而將平臺的用戶轉化為自己的受眾。對自媒體而言，辛苦創作的收獲不僅僅是名氣，而是實實在在的受眾。這樣就有了更大的騰挪空間。
其次作者的變現方式更豐富。不僅可以獲得平臺的分成，也可以獲得粉絲的打賞和付費閱讀。前一種方式新聞客戶端同樣適用，后兩種方式雖然也被很多新聞客戶端模仿，但用戶與作者之間關系的缺失，決定了其效果很難與微博相比。
再次是作者的生產工具。微博推出了新的內容工具，比如短視頻和頭條文章。短視頻對年輕一代的內容創作者很有吸引力，而頭條文章則服務于傳統媒體作者及專業的媒體作者。微博從發布工具本身做了優化，從創作第一步就賦予作者最合適的選擇。
在內容眾包的情況下，微博本已經在內容豐裕度上占據了先機，更多的變現方式和生產工具，在內容創作的源頭進一步激勵生產者。可以說新聞客戶端是腹背受敵了。根據微博數據顯示，通過打賞等變現工具，微博自媒體在2015年分成收到達到了2.5億，短視頻和頭條文章則大幅度提升了內容的互動率。
品效合一，廣告主轉移為微博加碼
微博與新聞客戶端的商業化模式都是廣告，但之前微博平臺上的客戶主要是效果導向的中小企業，比如電商企業，這與微博的社交屬性是分不開的。而新聞客戶端主要是傳統的品牌企業。區別就是微博的廣告主多，但客單價低，而新聞客戶端的廣告主少，但客單價高。這與其說是由于產品本身造成的，不如說是由于廣告主的對社交廣告的偏見造成了，而這種局面正在發生改變。
一些曾經以投放傳統媒體為主的企業也開始在微博上投放，比如快消行業、電影行業。這一方面源于廣告主對社交廣告的逐漸加收，另一方面還是本質上社交廣告不管在投放的精準度上、二次傳播上都有著新聞客戶端無法比擬的優勢，所以移動營銷時代社交廣告漸成趨勢。比如，在《星球大戰：原力覺醒》上映之前，就在微博就投放了4天開機廣告，成功觸達了1億手機用戶，其首周票房也達到了3.5億。這種轉變看似是個案，其實是不可阻擋的趨勢，廣告投放從新聞門戶時代的粗放走向社交時代的而精細化，是一種必然。
總結：
當我們說微博顛覆了新聞客戶端的時候，你以為微博的殺手锏是社交，社交關系鏈似乎是萬金油，但顯然不止如此。通過技術的手段，算法優化，微博將信息流去實時化，實現了用戶對內容“有用+時效”的雙重需求；通過產品改進，即使內容眾包的情況下，微博仍推出多種內容生產工具和變現工具從源頭激勵生產者；通過創新普及移動營銷，使得社交廣告的投放門檻逐漸降低、認可度逐漸升高，在商業化上實現了長足的進步。總之，微博并不是加了社交功能的新聞客戶端，微博對新聞客戶端的顛覆體現在方方面面，這是一場生態式的勝利。
京公網安備 11010502049343號