說到今年BAT，相信年末的財報都是各大媒體所關心的，阿里巴巴也發完了，說好的人有，唱衰的人也有。相信今天大家會看到不少媒體的解讀，把GMV、MAU什么的統統分析一遍，其實仔細看，讓人眼前一亮的是首次出現在財報的阿里釘釘。
阿里釘釘與微信
阿里釘釘才出來一年，憑什么可以上阿里的財報？請別小瞧了，推出僅一年時間的釘釘在行業內已經樹敵眾多，其中最大的對手就是同樣主打社交的騰訊微信。微信是從個人用戶社交切入，再試圖反攻拓展到企業社交和辦公溝通。而釘釘則完全相反，定位的就是企業級溝通協同工具和平臺，走的是從企業攻入再影響個人的路線。
先不管這兩種方式哪一種更好，兩者的最終目的是一致的，最終做的都是人與人之間的連接。從個人用戶切入的微信在連接人這一點上已經做到了極致，6億多的用戶相當于中國所有網民總量。
釘釘則是從企業組織開始切入，用釘釘的主要是有組織關系的企業和團隊，而不僅是個人。搞定一個公司總是要比搞定個人要困難很多，所以這種做法開始會非常艱難。但釘釘發展一年就達到了100萬家企業數，這是一個相對恐怖的數字。
這是一個什么概念？如果一家企業平均人數為30人，用戶總量就相當于3000萬。國外同行Salesforce公司只有幾十萬注冊企業用戶，估值卻達到了近500億美元。想必這一點正是釘釘令微信顫抖的地方。按照釘釘的發展趨勢，一年之后如果企業數量達到500萬，用戶總量相當于1.5億。對于一款企業級 社交產品來說，這是一個驚人的數字。其實，微信也已經意識到了釘釘的威脅，在早些時候就傳出馬化騰在內部講話中對釘釘非常之恨，并稱要像干掉來往一樣干掉釘釘。
實際上，微信也推出了對標釘釘的微信“企業號”，但微信的基因是個人社交，和工作協同扯不上太多關系。如果把工作辦公溝通協同強加進來相當于改變用戶習慣，這是一件非常困難的事。就如同支付寶想推朋友圈一樣困難，基本上是不可能成功的事。
同時，微信還想做支付、做理財、做電子商務等等，這種融合一體的方式似乎有些凌亂。微信就是一個生活上溝通交流的社交工具，加入工作場景必然會導致工作和生活難以區分。可以想象一下，一天24小時，工作和生活都在微信上，用戶會不會覺得很煩？ 這或許也是微信企業號一直沒做起來的原因。
微信的機會在于推出獨立的工作版APP。已經有報道稱微信專門抽調了100多人的團隊再單獨開發工作版的微信，對標釘釘，定位于企業級社交溝通市場。通過微信來導入用戶關系，迅速擴展企業級市場，就像當年QQ給微信導入用戶關系一樣。
說實在的，騰訊已經有一個QQ作為社交工具了，再多出微信搶占QQ，形成競爭是否會給阿里可乘之機？如果要形成差異化競爭，騰訊應該要想想是否要改變微信如今的基因，將企業社交化成為微信的未來的目標。
按照現狀，微信團隊今年要完成目標應該是將自己向企業社交性轉化，因為微信現在要轉化的話很容易，如果再給阿里機會的話，恐怕就難了。以上是我個人見解，不涉及各方利益，有疑問，可在下面評論。
京公網安備 11010502049343號