日前，Netflix CEO哈斯廷斯透露計劃在中國推出流媒體視頻業務，與中國監管部門的談判正取得進展，但并未公布具體的入華時間表。
對于加快全球布局的Netflix而言，中國是不可或缺的重要市場。盡管面臨嚴苛的審查和監管制度，以及與本土競爭對手正面交鋒，Netflix必然會填補中國這一空白市場，尤其在中國文化娛樂產業欣欣向榮的大背景下。
Netflix 1997年發跡于美國加州，是一家在線影片租賃提供商，憑借《紙牌屋》一炮走紅，在中國擁有超高人氣。截至2015年年底，Netflix全球訂閱用戶超過7400萬人，覆蓋190個國家和地區，成為2015年標普500中表現最好的股票，全年累計漲幅超過100%。
值得玩味的是，中國視頻行業玩家一直宣稱要做“中國版Netflix”，如今，外來和尚Netflix可能真的要入華，雙方惡戰在所難免，背靠BAT的愛奇藝、優土、騰訊視頻圍剿Netflix，后者在用戶習慣、內容版權、品牌塑造和付費模式等方面需要加速推進本土化，入華后面臨諸多挑戰。
不可否認，本土化是跨國公司在中國賴以生存的必修課。盡管中國市場復雜且特殊，但不必過分妖魔本土化，并低估中國用戶的接受程度，過早做出Netflix將在中國栽跟頭的結論。誠然，在BAT的高壓態勢之下，Netflix入華之路不會一帆風順，但也不至于那么曲折。
Netflix大數據分析能力強悍盡管國內視頻網站燒錢沒有過去瘋狂，但仍擺脫不了虧損的困境，版權居高不下、商業模式單一、用戶付費意愿不強等問題猶存，嚴重制約視頻行業的良性發展。即便2015年被譽為視頻付費元年，其貢獻的收入仍是杯水車薪，不足以成為視頻網站穩定的收入來源。
所以，眾多視頻玩家把目光瞄向降低版權成本，即加大內容原創力度，比如優酷大力發展原創網生內容，搜狐視頻、愛奇藝也相繼試水自制內容，誕生《羅輯思維》《屌絲男士》等一批佳作，以縮小虧損額度。
在我看來，國內視頻行業的本質是巨頭的資本游戲，一味比拼誰能燒錢、誰燒得久，與去年大行其道的O2O補貼大戰性質類似，身陷惡性競爭泥潭，整體發展含金量不高，因為沒有充分利用技術手段來死磕內容，以提升用戶活躍度和觀看時長，這恰恰是Netflix的優勢所在，其擅長運用大數據制作影視節目。
眾所周知，《紙牌屋》的爆紅離不開Netflix對大數據分析的巧妙運用，它擁有世界上最好的推薦系統，大數據分析能力極其強悍，對用戶的了解甚至超過所有導演，成為其核心競爭力之一。Netflix入華，將為單一競爭形態的視頻行業注入新鮮血液，從資本戰升級為技術戰、體驗戰，突出技術在視頻制作、宣發等環節的重要性。
當然，羅馬不是一天建成的。盡管愛奇藝已開始將人工智能和深度學習運用到視頻領域，其他玩家跟進也勢必跟進，但前期技術積累必不可少，走向成熟尚需時日，恰恰為后來者Netflix在中國扎根提供有利的時間窗口，通過分析海量用戶屬性和觀看行為，準確獲取用戶整體喜好，為用戶量身定做內容，將《紙牌屋》的成功模式復制到中國，提升品牌影響力和積攢用戶口碑。
擁有技術這一殺手锏，可以使Netflix在激烈的視頻行業競爭中更有底氣，打造更多現象級電視劇和綜藝節目，人氣不輸《羅輯思維》《屌絲男士》等。
付費模式大勢所趨長遠來看，視頻付費大勢所趨，因為它是健康、可持續的商業模式，不僅直接為視頻平臺貢獻營收，而且有利于視頻行業良性發展。所以，在我看來，堅持付費模式并大力發展的玩家將贏得未來，過度依賴廣告創收的玩家終將被淘汰。
2015年，愛奇藝、優酷先后試水付費觀看，結果收效甚微，根本原因在于內容非獨家和品質差。比如，愛奇藝面向會員推出超前觀看《盜墓筆記》全集福利，由于存在監管漏洞，沒過多久視頻便在貼吧、網盤泛濫，而且因劇集腦殘而備受詬病。
反觀Netflix，內容稀缺性和高質量是其搶占中國市場的制勝法寶。Netflix在全球市場主打美國內容，好萊塢特色是其鮮明標簽，而好萊塢影視劇在中國天然具有殺傷力，收視人群和口碑屢獲雙豐收，可以與國內視頻玩家形成差異化競爭。
2013年，Netflix進入原創內容領域，主打高端自制美劇，先后推出《紙牌屋》《鐵杉樹叢》《女子監獄》等多部高質量劇集，并成為現象級話題。事實上，憑借《紙牌屋》一炮打響之后，Netflix在網絡原創劇和獨播劇版權上，開始不惜血本加大投入，以鞏固自身地位，比如將《黑名單》《Gotham》收入囊中。
顯然，在視頻版權領域，Netflix試圖復制YouTube在網民原創視頻領域的主導性地位。在美國家鄉市場，Netflix市場份額已遠遠高于亞馬遜、Hulu等視頻流媒體玩家，全球化步伐也明顯優于競爭對手。
依托于強大的內容版權體系，Netflix足以吸引一大批美劇迷，前期試水付費模式，待模式驗證成功后，便可在中國全面推廣，不僅提升營收能力，而且可避免陷入無休止的版權戰。
基于視頻行業發展趨勢和Netflix技術底蘊，我看好Netflix入華前景，國內視頻行業確實需要提高競爭層次，Netflix的加入可以倒逼行業變革。當然，Netflix入華不會一帆風順，熟悉、適應中國市場非一朝一夕之功，經歷市場陣痛在所難免，這也是跨國公司在中國發展的必經階段，比如中國用戶天然對價格敏感，Netflix在付費標準的制定上必須權衡再三，畢竟與付費視頻在美國盛行截然不同。
另一佐證的事實是，同在2014年1月入華的領英和Uber，入華2年來，整體發展勢頭強勁，在中國市場的生存能力遠超外界預期，也從側面證實跨國公司并非不堪一擊。哈斯廷斯也曾透露在不斷學習和了解中國市場，確保面向中國用戶推出接地氣的內容和服務。
由于Netflix尚未公布具體的入華時間表和業務模式，無法對其命運走向做出明確判斷。不過，Netflix入華宜早不宜遲，前提是一切準備就緒，而入華后的前期表現是重要的觀察窗口，可以了解其對中國市場的重視程度、團隊運作模式和市場接受程度。
當然，盡管國內視頻行業強敵環伺，我仍然看好代表未來趨勢的Netflix。
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