杰克·多西(Jack Dorsey)被稱為“改變世界的程序員”。他先后是Twitter和移動支付公司Square的創始人，前者改變了全球實時信息的流通方式，后者的出現則開辟和引領了移動支付的新模式。
今年10月，Twitter重新聘請杰克擔任首席執行官，于是他再次同時掌管這兩家公司，而他續航時間超長的工作方式也成為媒體關注的焦點。
《華爾街日報》近期報道了Twitter換帥之后隨之調整的新的工作計劃，員工說他們現在每天要工作18個小時。而為了帶領Twitter順利度過當前的緊要關頭，他自己一天能開10個小時的會。
每周一上午，8:30，杰克與Twitter管理層人員開會，在此期間參會人員不允許使用手機或電腦等電子設備，這是杰克開會的特點。這個會議基本能持續開5個小時。
周一下午，13:30，杰克會沿著街道步行幾分鐘，到下一個開會地點——Square。Square的例會跟Twitter一樣，會持續5個小時。
杰克不是唯一一位長時間開會的科技圈企業管理者。微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)面對媒體采訪時也曾多次表示，每月會跟公司高級管理團隊進行一場長達8小時的工作會議。杰克和薩提亞這樣每次開會歷時超長是為了利用整塊時間把近一周或一個月的工作計劃落實下去，避免在平時各種時間段開小型會議。
杰克之所以周一一天都在開會，還與他個人工作計劃有關。他給自己的每個工作日都安排一個主題，當天他會集中針對這個業務方向去處理事務。
比如，周一定為會議日，并集中處理業務運營問題，周二是他的產品開發日，周三是市場和營銷主題，周四的主要工作內容是與合作伙伴洽談，周五重點關注企業文化方面的問題。從2011年開始杰克就在采用這種時間安排表，這是他認為最適用于自己的方法。
在保證自己工作效率的同時，杰克還很重視管理團隊的建設，希望通過尋找優秀人才協助自己的管理。Twitter執行總裁奧米德·科爾德斯塔尼(Omid Kordestani)是杰克從谷歌挖來的管理人才，協助他確定公司經營項目和制定業務計劃。和奧米德一樣的管理者還有8位，他們共同組建成了Twitter的核心管理團隊。
奧米德評價杰克：“他處理問題非常踏實且步驟明晰，他走進會議室的同時會帶來一種舒適感。”目前看來杰克的工作方式還是被Twitter接受的。
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