身為兩家上市公司 Twitter 及移動(dòng)支付公司 Square 的 CEO，杰克 ·多西 (Jack Dorsey) 的一天等于 18 個(gè)小時(shí)苛刻的日程規(guī)劃以及數(shù)不清的大大小小即興會(huì)議。
比如這天 Twitter 的執(zhí)行主席奧米德 ·柯德斯塔尼 (Omid Kordestani) 試圖在杰克 ·多西繁忙的日程中擠出他倆每周例會(huì)的時(shí)間，于是他提議當(dāng)日由他負(fù)責(zé)開車接送這位 CEO。所以在某個(gè)清晨，你會(huì)看見柯德斯塔尼開著 Tesla Model S 載著杰克 ·多西穿梭在硅谷的馬路上，與此同時(shí)雙方正在車上馬不停蹄地談?wù)撝緵Q策。柯德斯塔尼說，「我們只是盡量把工作上的每個(gè)小時(shí)都最大化，而且利用得還不錯(cuò)。」
以上片段只是現(xiàn)在多西每天工作的一小幀剪影。這位大忙人從不久前開啟了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)：同時(shí)管理 Twitter 和移動(dòng)支付公司 Square。他于十月正式回歸 Twitter 重任 CEO，而一月前 Square 完成上市登陸納斯達(dá)克。于是多西罕見地同時(shí)成為了兩家上市公司的首席執(zhí)行官。
他的雙重身份不禁令人回憶起另外兩位科技名人。一是當(dāng)年的 喬布斯 ，同時(shí)兼顧兩家上市公司：蘋果及皮克斯動(dòng)畫工作室。另一位則是 埃隆 ·馬斯克 (Elon Musk) ，同為特斯拉及私人航空公司 SpaceX 的首席執(zhí)行官。
事實(shí)上，馬斯克并不支持這種行為。「我不建議同時(shí)管理兩家公司。」他曾在十月一次會(huì)議上談過，「這過大地壓縮了自己的私人空間。」他表示未來的工作重心不會(huì)放在特斯拉的日常運(yùn)營上，但他并沒有更進(jìn)一步解釋。
多西今年 39 歲，暫時(shí)未婚也沒有孩子。如今 Twitter 和 Square 都處在公司發(fā)展的重要節(jié)骨眼，很顯然他幾乎不會(huì)有多余的私人時(shí)間。Twitter 需要努力向失望的投資者們證明社交網(wǎng)絡(luò)能夠吸引大眾市場；Square 則試圖證明自己有足夠的能力可以在強(qiáng)者如林的支付領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)張。至今兩家公司都尚未盈利。
Twitter 的股價(jià)現(xiàn)在處于歷史最低點(diǎn)，自多西重返上任以來已經(jīng)下跌了近 16%。Square 的股價(jià)自上月 19 日上市以來上漲了近 36%，但依然低于去年私募投資者競買的價(jià)格。
Twitter 和 Square 都拒絕讓多西和其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)出面對此發(fā)表官方回應(yīng)。
多西曾將迪斯尼首席執(zhí)行官 羅伯特 ·艾格 (Robert Iger) 作為導(dǎo)師取經(jīng)。后者同樣兼顧著多方事業(yè)，從電影工作室、網(wǎng)絡(luò)電視 (Hulu) 到主題公園及游輪涉獵極廣。而在 2013 年多西就已加入迪斯尼董事會(huì)。
艾格表示自己偶爾會(huì)在公司業(yè)務(wù)上指點(diǎn)一下多西。「我與他從事的行業(yè)并無利益相關(guān)，所以我會(huì)是他很好的聽眾。」艾格曾在一次采訪中說過，同時(shí)管理兩家公司管理者需要有多方資源支持，而多西正好具備這些條件。「首先自己要有專注力，懂得分清事情優(yōu)先級并能將不同事情獨(dú)立處理。除此外還需要擁有優(yōu)秀的人才幫助你。」
雖然無論是 Twitter 還是 Square 多西都沒有指派直接的二把手，但他選拔了一批強(qiáng)有力的高管幫助他管理兩家公司每天瑣碎的日常工作。在 Twitter，他會(huì)收到來自包括首席運(yùn)營官亞當(dāng) ·貝恩 (Adam Bain)、首席財(cái)務(wù)官安東尼 ·諾圖 (Anthony Noto) 在內(nèi)的八份直屬報(bào)告；Square 則是十份報(bào)告，其中包括一位 C 級管理層首席財(cái)務(wù)官薩拉 ·弗萊爾 (Sarah Friar)。
「一名典型的 CEO 需要插手公司所有事務(wù)：財(cái)務(wù)、運(yùn)營及人事。」來自洛杉磯加州大學(xué)安德森管理學(xué)院的榮譽(yù)教授埃里克 ·福萊姆奧爾茨 (Eric Flamholtz) 說到，「但如果要將時(shí)間分配給兩間公司，那么則需要更多地去管理自己身邊的人。」
但還有其他聲音存在。「多西的挑戰(zhàn)并不是管理兩家公司有多么困難，這個(gè)方向就不對。」蘇哈爾 ·利茲維 (Suhail Rizvi) 通過發(fā)言人表示。「這件事的關(guān)鍵在于 Twitter 能否繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、吸引更多的互聯(lián)網(wǎng)頂級人才。而這二者都是多西最拿手的。」利茲維的 Rizvi Traverse Management 同時(shí)持有 Twitter 及 Square 兩家公司的股票。
現(xiàn)在的情況是多西每天必須嚴(yán)格規(guī)劃過長的工作時(shí)間。Twitter 及 Square 的代表聲稱多西每天工作時(shí)長達(dá) 18 小時(shí)。上午在 Twitter 下午在 Square，兩間公司均位于舊金山市場街中段，彼此比鄰僅相隔一條主街道。
多西本人非常自律，堅(jiān)持按照每日的日程表安排及已經(jīng)規(guī)劃好的習(xí)慣工作。舉一個(gè)無論是現(xiàn)在還是離職的 Twitter 員工都耳熟能詳?shù)睦樱洪_會(huì)時(shí)無論內(nèi)容講到哪兒，只要到了既定的會(huì)議時(shí)間尾聲，多西就會(huì)留下一句「我得走了」然后直接起身走人。
每天，多西會(huì)在位于兩家公司總部中間的藍(lán)瓶咖啡 (Blue Bottle Coffee) 買上一杯喝的開啟一天的工作。據(jù) Twitter 及 Square 透露的信息，周一多西會(huì)在 Twitter 與他統(tǒng)領(lǐng)的那八位高級執(zhí)行官開一上午總共五個(gè)小時(shí)的會(huì)議。柯德斯塔尼負(fù)責(zé)審查公司業(yè)務(wù)運(yùn)營及各類項(xiàng)目。然后在中午一點(diǎn)半抵達(dá) Square 重復(fù)一遍上述同樣的工作。開會(huì)時(shí)，多西會(huì)要求與會(huì)高管關(guān)掉所有手機(jī)和電腦。而且，他在兩家公司均未設(shè)置辦公室或辦公桌。每周三、周五，他還會(huì)與公司主要負(fù)責(zé)人再開個(gè)三十分鐘的碰頭會(huì)。哪怕那個(gè)時(shí)候他本人不能實(shí)際到場，會(huì)議依然會(huì)通過其他方式照常。柯德斯塔尼說，即使在 Square 路演忙碌期間，他依然堅(jiān)持在酒店休息間隙或者晚上日程結(jié)束后與 Twitter 高管開電話會(huì)議。
多西性格沉穩(wěn)，熱衷冥想，喜好瑜伽，這與狂熱的社交愛好者 Twitter 前任首席執(zhí)行官迪克 ·科斯特洛 (Dick Costolo) 形成了強(qiáng)烈的對比。后者在任 Twitter 首席執(zhí)行官 5 年，于今年六月辭職。柯德斯塔尼的描述是，「當(dāng)多西一進(jìn)入辦公室人們能夠感覺到安心，因?yàn)槟阒琅c你共事的是一位非常腳踏實(shí)地的領(lǐng)導(dǎo)人。」
即使是現(xiàn)在，作為技術(shù)出身的多西仍然會(huì)偶爾為某個(gè)不必要的細(xì)節(jié)鉆上一會(huì)兒牛角尖。與他工作十分親密的人講到，多西有時(shí)候會(huì)放下手頭其他事情專注到例如移動(dòng)應(yīng)用 logo 的色調(diào)調(diào)整或者某個(gè)網(wǎng)頁版塊措辭之類的瑣事上。
雖然員工們都說他的回歸提振了 Twitter 的士氣，但依然有不少高層管理人員相繼離開。就在最近幾周，Twitter 走了設(shè)計(jì)總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略主管及一位高級工程經(jīng)理。
一位 Twitter 發(fā)言人表示這幾位高層的離開原因不一。
據(jù)相關(guān)人士透露，在過去的幾個(gè)月里，多西已經(jīng)審查完了 Twitter 過去幾年公司相關(guān)的所有事宜，收集了有關(guān)公司目前優(yōu)先事項(xiàng)的反饋，了解全司包括高級管理層的報(bào)告結(jié)構(gòu)。當(dāng)利茲維作為 Twitter 及 Square 的雙重投資人被問及對于多西重返 Twitter 至今的表現(xiàn)如何時(shí)，他回復(fù)到，「接下來的幾季度一切都會(huì)明了。」
京公網(wǎng)安備 11010502049343號