虎嗅注：本文來自Medium，原文標題為《Let’s talk about Product Management》，作者：Josh Elman。虎嗅編譯。
我們今天來談談產(chǎn)品經(jīng)理吧。
我在很多家不同的公司都做過產(chǎn)品經(jīng)理，包括Twitter、Facebook、LinkedIn等等。在做產(chǎn)品經(jīng)理的十多年里，我意識到自己很少會討論有關產(chǎn)品管理的事兒，也幾乎不會和其他公司的產(chǎn)品經(jīng)理們約出來見面。但是我經(jīng)常會覺得產(chǎn)品管理是公司中最重要的職能之一，如果做得好，公司和產(chǎn)品都受益良多，如果做得不好，傷害值也是MAX。
兩年前，我開始會寫下作為一個產(chǎn)品經(jīng)理的工作心得。為了幫助更多的朋友，我決定將這些心得做成幻燈片，談談細節(jié)。
第一步：幫助你的團隊
第二步：幫助你的團隊發(fā)布
第三步：幫助你的團隊發(fā)布正確的產(chǎn)品
第四步：幫助你的團隊發(fā)布正確的產(chǎn)品給用戶
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