我們正處在一個失控的時代！一個人發出一個聲音做一件事情，可能造成的影響之大已經無法評估！一如正如這兩天已然讓國人沸騰的柴靜和她的霧霾調查！在前互聯網時代，這是不敢想象的，而現在，它真實地發生了！
換個角度來講，一個國家，需要柴靜的聲音，一個企業又何嘗不需要這樣充滿正能量的小宇宙呢？！而現在，互聯網給了企業一個重構自我的機會，讓更多的人發聲、發光、發熱成為可能！
互聯網呼喚“我能”精神
“阿基米德有句名言，‘給我一個支點，我就能撬動地球’，而現在，互聯網已然就是那個支點！這個支點讓每個人都有機會去‘撬動地球’！”泛微常務總裁王晨志表示，“互聯網時代是一個我能時代！無可否認，無可回避！因為，互聯網抓住了人的本質，在互聯網上，更加容易達到自由、平等、融合、創新、個性，這不是每一個人都能夠在現實的層級結構、現實的分工體系里邊能夠獲得的。企業是人構成，人的追求一旦被釋放，現實生活中的組織結構也會發生改變——不管是我們身處的行業還是傳統的行業，都會發現原來的組織管理模式開始僵化，原來的溝通、信息不對稱，原來很多的風險要靠管理制度、組織層級去保障，原來都在談管控，而現在要談釋放！讓每一個人去釋放，拋開管理，拋開控制欲，成就每個人；給每一個人一種機制，一個方法，讓他釋放！互聯網時代，每一個人都是中心！需要的是自由平等、融合創新、互為中心的組織模式，要打破原來按崗位、職能部門去界定組織體系，以客戶為中心，讓一線代表客戶代表市場來“指揮”管理！”
全新的組織模式
大OA助組織釋放“我能”
從OA到大OA的發展，是伴隨著互聯網的發展和個性釋放的進程的！泛微認為，未來是一個“我能”時代！未來的組織的存在根本將變成發展和發揮每一個人的個人價值，而未來的組織必然是那些關注每一個個體“創造價值的愉悅”的組織！大OA正是為此而來！以下是泛微的大OA藍圖：
1. 管理社交化
泛微認為，未來的組織不再是純粹的行政組織，更多的可能是一個網格化的工作空間，在這個空間里邊，每個人可以以自我為中心來工作，同時也可以以其他人為中心來服務，更強調個體、強調釋放“我能”！
網格化工作空間
2. 移動互聯化
“我”能否隨時隨地隨需地進入以及如何進入“網格化工作空間”？進入之后能夠做些什么？移動互聯化正是為了解決這個問題！泛微大OA平臺在移動辦公層面將打造三大入口、一個支撐，即：APP入口e-mobile、微信（類）入口、web版入口、移動建模支撐。三大入口的用戶應用和交互體驗，都將通過總體的移動建模來提供支撐。這一切建立于一整套移動體系，包括大量的控件、函數、模板等，可以快速支撐企業的移動應用。
3. 平臺引擎化
大OA所要服務的個體，涵蓋了組織內的各類用戶角色，甚至可能覆蓋客戶以及產業鏈上的伙伴，那么，如何面向對象提供個性化服務？如何快速、高效地整合企業中的各類It系統從而為每個用戶構建一個定制化的工作空間？這就有了一個大OA非常核心的設計思路和技術——平臺引擎化。所有的核心業務邏輯必須堅持堅定走引擎化：引擎智能化，可分析；引擎組件化、方便、快速、可擴展。
4、服務云端化
如果說，管理社交化、移動互聯化、平臺引擎化是幫助組織解決釋放“我能”的問題，那么服務云端化，則是構建一個大OA生態格局！把豐富的應用分享出去！讓更多組織能夠受益于移動互聯、受益于大OA、受益于釋放“我能”所帶來的組織效能的提升！泛微的云服務體系包括打造一個技術共享平臺、推廣云部署方式、研發多帳套支撐技術等。
最后，再重申一下，我們所處的環境和大OA所要做的事情：移動互聯，一方面帶來人的因素更加凸顯，另一方讓企業面向客戶服務的過程中，參與的對象更加多元，這使得企業信息化首先要關注用戶體驗，同時考慮服務對象的多元化。因此，整合內外部資源，服務于企業內外各個相關的業務主體，使員工、客戶、伙伴、代理商、經銷商得以通過一個統一平臺實現辦公，正是大OA最為核心的價值所在。雖然，我們不敢說，大OA的變革完全契合互聯網的精神，但大OA至少為我們帶來了一個擁抱互聯的可能——釋放“我能”。當然，真正打造一個人人中心、充分釋放“我能”的網格化工作空間，并非單獨憑借OA軟件所能解決的問題，更加需要的是企業從理念上從關注管控走向關注釋放，從組織上提供一個釋放“我能”的機制與平臺！
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