隨著信息化建設進程的不斷加快，OA軟件市場發展被看好。然而，不得不承認的是，在OA行業發展大好的形勢下，OA項目成功率只有50%左右是整個行業的一個發展硬傷，平均下來，每兩個OA項目就會有一個爛尾、失敗的項目。對于企業來說，前期花費了大量的人力、物力、財力，最后項目不能成功驗收、應用，無疑損失是慘重的。專家提醒，在選型初期就要看好、選好，一次上線成功。
那么，在整個OA行業中是否有保障OA項目成功率的廠商呢?九思軟件(www.jiusi.net)作為“中國管理軟件項目成功率第一品牌”在眾多OA廠商中脫穎而出，OA項目成功率接近百分之百。九思軟件又是怎樣做到OA項目成功率百分之百呢?今天筆者將帶領大家一探究竟。
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一、工具：導師式實施
OA系統使用起來看似簡單、便捷，然而若細數其在應用中涉及到的因素，便會發現這是一個復雜的系統工程，因為其不僅涉及軟件產品、而且需規范企業各部門的業務流程，不僅涉及軟件應用而且需協調組織，與財務軟件或其它小型應用軟件有本質的區別。因此在項目啟動和項目實施過程中，全方位、多角度的保持通暢的溝通，傾聽客戶需求，達成更多共識，提高協作效率。
隨著協同OA軟件的不斷發展，OA實施顧問的角色逐漸實現了從保姆式實施到導師式實施的轉型。導師式實施顧問是指以客戶為主導，全局把握整個項目的進展，供應商更多的是在技術上協助、培訓和指導，確保知識的傳遞。
二、方法論：漸進信息化 標準化 個性化
協同OA辦公系統成功投入使用的關鍵是要有優秀的實施計劃，沒有成熟的實施計劃可能導致整個項目的停滯不前，九思軟件(www.jiusi.net)擁有自己的成熟協同管理實施計劃論，為系統實施提供完整實施方案。具體的實施方案包括三條：漸進信息化、標準化實施方案、個性化實施方案。
所謂漸進信息化，是遵循先易后難、先共性后個性的原則;遵循先提高上線率、提高黏著度再深化應用的原則，推動全員參與到工作模式變革中來。
所謂標準化實施方案，是對所有項目的質量控制，我們都參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行管控。
所謂個性化方案，是針對每個客戶的實施方案，我們都會參照客戶的個性化需求、管理需要、時間需要、開發需要、宣傳需要等等，量體裁衣，擬制個性化的方案。
三、團隊：實現客戶價值最大化
優秀的軟件背后必有一支優秀的團隊。九思軟件核心團隊具有十年以上的協同軟件開發和實施經驗，并且在對客戶提供咨詢和實施過程中，提煉了基于企業整體信息化規劃。
九思軟件(www.jiusi.net)實施經理的要求是具備一定軟件技術的、更強調非技術方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質很強的人才。有效控制項目質量、項目進度、帶領團隊成功完成項目實施，是九思軟件項目經理的職責，而不是合同簽訂下來，派個會用產品的低端技術員去裝好產品就了事了。
九思的項目經理接受過多行業的管理理念的培訓，了解多行業的辦公模式和大致業務情況，在項目實施過程中，絕不僅是技術實現的角色，更重要的是非技術方面的顧問咨詢的角色。項目經理從管理咨詢的角度，結合客戶的實際管理需求，主動幫客戶去找管理上的應用點，讓強大的產品和萬變的管理結合起來，從而幫助客戶實現系統應用效果最大化。
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項目成功率是直接與產品使用成效掛鉤，與客戶利益相關聯的概念，而不是單純用來衡量供應商業績的數據。OA項目成功率可以看出廠商的產品好壞以及廠商負責任的品格。希望，每一個OA需求者都找到好的OA廠商，好的OA廠商。
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