企業(yè)決定進(jìn)行HR選型需要勇氣，但是對于企業(yè)來講決定采用什么樣的選型方案更需要HR管理者的勇氣與睿氣。HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障，在這一點上毋庸置疑，面對一個好的初衷，企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案，是一個擺在我們面前的問題。因此解決此問題也能有效的促進(jìn)企業(yè)信息化的卓越發(fā)展。
1、首先我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。
我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。
整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度不是很高，整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個基本的目標(biāo)，在這一點上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個大的背景之下，因此ERP廠商更多的承擔(dān)了HR信息化建設(shè)的任務(wù)。
另一方面一個企業(yè)在信息化的建設(shè)道路上，因為前期的積累不夠，針對性的進(jìn)行信息化的戰(zhàn)略，以求達(dá)到一個好的效果，這樣的企業(yè)更加的注重靈活性，在這一點上專門的從事SOA的一些廠商受到重視，對于各個的環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)行分布式的組合，最終使得信息化的的過程走到完善的程度，這中信息化的過程可能辛苦，因為要照顧到每個業(yè)務(wù)模塊的獨立性，專業(yè)性，如果您的企業(yè)是這樣的初衷，我想在信息化的戰(zhàn)略上肯定是一個針對性的戰(zhàn)略。
在第二點上來講根據(jù)您的企業(yè)從事什么樣的行業(yè)。
行業(yè)的特征是HR選型的關(guān)鍵因素，如果您的企業(yè)對于整個運(yùn)營的過程要求性較高，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，采購、制造、銷售、財務(wù)、人力資源以及其他各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，類似于是制造業(yè)等不管是從事哪一方面的制造，每個環(huán)節(jié)的緊密配合是這些行業(yè)的鮮明的特點，因此這些行業(yè)的HR選型主要還是兼容性更加的重要一些。
在另一方面，還有一些行業(yè)對于各個環(huán)節(jié)配合的要求不是很高，相對來講對于所提供的產(chǎn)品和服務(wù)有更加的重要的要求，因為面對的顧客的要求多變因此這些企業(yè)很難制定一個固定的信息化的模式，整個的系統(tǒng)的信息化效率不在于配合有多緊密，而是更加的靈活，在這一點上我想HR 的選型更應(yīng)該偏重于靈活性。
第三點，我想最實際一點講，您的企業(yè)到底是不是真的需要人力資源戰(zhàn)略。這不是說人力資源可有可無，實際上這一點是讓企業(yè)對各個模塊進(jìn)行一個仔細(xì)的判斷和分析，因為在有些企業(yè)，生產(chǎn)、制造、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)模塊之間的緊密性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他模塊，且一般來說，這些模塊的業(yè)務(wù)流程具有較高的穩(wěn)定性，因此更強(qiáng)調(diào)模塊之間的集成性。而人力資源更多是一項常規(guī)性的工作，為了保證主要模塊的功能和信息化的效率，因此在面對這一點上時，可以兼顧人力資源戰(zhàn)略，采取兼容性較好的選型方案。
在另一方面，有些企業(yè)人力資源管理隨著企業(yè)發(fā)展處于經(jīng)常性的細(xì)微調(diào)整和變革之中，比如績效管理體系、薪酬體系的年度調(diào)整是很正常的現(xiàn)象，并且很多的大型企業(yè)集團(tuán)會有更多復(fù)雜的情況，在這些企業(yè)人力資源更應(yīng)該當(dāng)成一項事業(yè)來做，因此靈活性、針對性更加的重要。
究竟是應(yīng)該注重靈活性還是兼容性，還有很多細(xì)節(jié)的因素需要考慮，比如企業(yè)的ERP與HR的接口是否順利等等。在面對人力資源的戰(zhàn)略選型時關(guān)鍵還是認(rèn)清企業(yè)本身的需求，即使是在要求兼容性更好的企業(yè)也要有一個性化的特色，在未來的HR市場上，逐漸的專業(yè)趨勢會很，明顯的。
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