“在當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人員管理的關(guān)注程度上更高了，一方面需要減員增效，另一方面招聘重用恰當(dāng)人才可以幫助企業(yè)帶來(lái)倍增的商業(yè)效益。eHR作用越來(lái)越大。”用友公司負(fù)責(zé)人力資本管理領(lǐng)域的盛欣先生指出：“在人力資源管理領(lǐng)域同樣存在二八原則，即百分之八十的業(yè)績(jī)是由百分之二十的骨干人員完成的(不含制造業(yè)生產(chǎn)線員工)。”
在當(dāng)前的企業(yè)中普遍存在招不到有能力的人才，同時(shí)現(xiàn)有員工很多又發(fā)揮不了才能，如何幫助企業(yè)充分挖掘人力資源，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本呢?
對(duì)于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)績(jī)效尤其重要。資本效率的逐漸降低已經(jīng)成為事實(shí)，人力資源效率的發(fā)揮將在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟(jì)績(jī)效。
人力資源成本攀升;企業(yè)朝向多組織、多業(yè)務(wù)、多集團(tuán)發(fā)展，相應(yīng)管理復(fù)雜度提高;效益從人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型人才資本增值戰(zhàn)略，有一定能力和效率型人才對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)明顯;共享服務(wù)的組織模式提升工作效率和工作質(zhì)量，并要求企業(yè)人力資源管理的成果收益必須可度量等等一系列人力資源管理趨勢(shì)影響下，中國(guó)大型集團(tuán)型企業(yè)向用友NC6.0求解“全方位人力資本價(jià)值管理”。
用友NC-eHR HCM6.0 “人力資本管理系統(tǒng)”，是面向大型集團(tuán)的人力資源產(chǎn)品解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源大數(shù)據(jù)的可視化管理，幫助企業(yè)“創(chuàng)新人力資本，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效”。
企業(yè)減員增效 數(shù)據(jù)化了解自身
在很多人看來(lái)，企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品都是受到市場(chǎng)環(huán)境影響最大的方面，HR管理相對(duì)是企業(yè)后臺(tái)支持系統(tǒng)受市場(chǎng)影響不大。然而恰恰相反，盛欣認(rèn)為：越是經(jīng)濟(jì)差，降低成本的欲望越高，企業(yè)對(duì)優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的需求越迫切。而管理軟件中的eHR系統(tǒng)工具要幫到企業(yè)的就得越多。
首先，中國(guó)勞動(dòng)力成本逐年提高，人力資源成本攀升。減員增效是當(dāng)前環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)主題。“減人就是增效，不管是哪個(gè)行業(yè)都是如此。以前我們看制造業(yè)由于成本偏低，減人對(duì)成本減低意義不大，但是而今我們?cè)賮?lái)看一下，即使是制造業(yè)企業(yè)有效控制人員成本也是增長(zhǎng)利潤(rùn)的最重要手段。從今天來(lái)看，我們的很多客戶，越是在這種經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，對(duì)人就越重視。” 盛欣指出。
優(yōu)化一些不需要的人員，直接把運(yùn)營(yíng)成本壓下來(lái)。但減掉哪些人呢?如何減?實(shí)際上，這些是人力資源領(lǐng)域一個(gè)很重要的課題。企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化、精細(xì)化的人力資源業(yè)務(wù)管理。
例如裁員中，要從實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移出發(fā)，做轉(zhuǎn)型分析，哪些部門(mén)可能要削減掉，而哪些崗位人員的能力可以合并到其他部門(mén)去?即使要減掉一些人，也要基于員工的能力，包括往年的績(jī)效，來(lái)做依據(jù)判定。這些需要用友NC的eHR系統(tǒng)幫助提供決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。
而一些人需要留下調(diào)整崗位，那相應(yīng)的薪資調(diào)整方案，以及績(jī)效考評(píng)方案要隨之跟上。面對(duì)這樣的企業(yè)精細(xì)化管理，用友NC-eHR系統(tǒng)已經(jīng)能提供大量的數(shù)據(jù)，用于支撐和決策。
其次，人才資本的增值效用更加明顯，以能力和效率為核心的人才供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。跨入人力資本管理時(shí)代，就是要提升員工的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，當(dāng)前企業(yè)一方面是對(duì)人的培養(yǎng)，招募更多關(guān)鍵性人才，人才的加入可能會(huì)做起來(lái)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者做出一個(gè)好的方案。如何用好人才是關(guān)鍵，對(duì)于大型集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理既要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，同時(shí)也要考慮管人的各種個(gè)性應(yīng)用需求。
事實(shí)上，換一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)隨時(shí)都在進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，關(guān)鍵的是：我們進(jìn)行優(yōu)化配置的基礎(chǔ)理由是什么?基于員工的能力，基于員工的歷史績(jī)效，抑或是基于繼任管理的需要。這些內(nèi)容都是優(yōu)化配置的原因，而其根源則是人力資本的投入與產(chǎn)出。這些海量數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)于“減少資源投入”的決策有很大的支撐，這也是用友NC-eHR HCM6.0在人力資源管理效率方面的貢獻(xiàn)。歷史數(shù)據(jù)的分析，同樣給企業(yè)在優(yōu)化配置的另外一個(gè)層面發(fā)揮作用。也就是“加大資源投入”，當(dāng)然是在于“產(chǎn)出率”高的維度。
平衡人力資源的“投入-產(chǎn)出”，可以幫助企業(yè)權(quán)衡短期和長(zhǎng)期收益。使得企業(yè)在“我們的業(yè)務(wù)是什么，我們業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么”層面進(jìn)行資源的強(qiáng)化，最終收獲：個(gè)體成本的上升，整體成本的下降。這些都依賴于人力資源的產(chǎn)出，“經(jīng)濟(jì)績(jī)效”的最大化。
現(xiàn)在都在講價(jià)值，人力資源管理的價(jià)值肯定逃不過(guò)“提升人才能力，降低人力成本”，對(duì)于大型集團(tuán)型企業(yè)，通過(guò)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析支持，這一方面產(chǎn)生eHR系統(tǒng)新的附帶價(jià)值。
開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新行動(dòng)
在傳統(tǒng)的粗放式人力資源管理中，減員增效，減員即是增效，簡(jiǎn)單易懂，是深得企業(yè)管理者青睞的手段。而今，面臨勞動(dòng)成本逐年的攀升，簡(jiǎn)單的“減員增效”，能夠從短期獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但可能喪失企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿ΑＲ蚨髽I(yè)需要平衡人力資源的“投入-產(chǎn)出”，首先是要數(shù)據(jù)化證明。
為了實(shí)現(xiàn)人力資源的“投入-產(chǎn)出”均衡，人力資源管理的創(chuàng)新必然成為企業(yè)管理的發(fā)展方向。對(duì)于多業(yè)務(wù)、多組織、多地域的集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，人力資源管理的創(chuàng)新，主要集中在以下幾個(gè)方面：HR集團(tuán)管控、人才管理、績(jī)效管理、全員智慧協(xié)同等。
在人力資源集團(tuán)管控方面，用友NC-eHR HCM6.0依托于組織模式、業(yè)務(wù)流程、權(quán)限分配和信息傳遞四大主體，幫助企業(yè)通過(guò)組織清晰化、流程規(guī)范化、權(quán)限科學(xué)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)構(gòu)建人力資源集團(tuán)管控體系，支撐企業(yè)的系統(tǒng)變革，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。
在人才管理方面，用友NC-eHR HCM6.0通過(guò)任職資格管理、能力素質(zhì)模型、招聘管理、學(xué)習(xí)管理、繼任和發(fā)展管理等多項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)的綜合應(yīng)用，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)文化的人才管理模式，進(jìn)行流程整合，加強(qiáng)人才管理，形成一個(gè)循環(huán)并不斷優(yōu)化的人才供應(yīng)鏈體系，有助于企業(yè)提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在績(jī)效管理方面，用友NC-eHR HCM6.0能夠提供面向全體員工的績(jī)效管理，支持KPI、360度、BSC、PBC、EVA、MBO等多種績(jī)效管理模式。能夠大幅提高績(jī)效管理工作效率，使績(jī)效管理過(guò)程更為可視化，為人員評(píng)價(jià)和人才選拔提供支撐的同時(shí)，引導(dǎo)公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)的雙贏。
用友NC 6.0全面升級(jí)集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理
與獨(dú)立的eHR軟件開(kāi)發(fā)商不同的是，用友NC6.0新版eHR HCM6.0最大的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)的平臺(tái)化可擴(kuò)展性，從而做到與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合應(yīng)用。并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)如下管理價(jià)值：
第一， 精細(xì)化勞動(dòng)力管理。基于人力資源管理業(yè)務(wù)，做了人力資源的“三大表”，這與財(cái)務(wù)的“三大表”是完全不同的，財(cái)務(wù)表有國(guó)家的執(zhí)行規(guī)定，合規(guī)是必要條件。而人力資源的表是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的各種個(gè)性化需求，例如領(lǐng)導(dǎo)突然要查看一下中層干部三年內(nèi)的績(jī)效情況，或者培訓(xùn)拿證情況，或者任何其他需求，HR人員都要快速提交相應(yīng)的報(bào)表。eHR系統(tǒng)的可擴(kuò)展性做到何種地步呢?用友NC-eHR HCM6.0系統(tǒng)可以做到拖拽式報(bào)表，可以迅速按照需求制造報(bào)表。
第二， 動(dòng)態(tài)組織建模管理。用友NC-eHR HCM6.0能夠支撐組織模式的動(dòng)態(tài)變化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)現(xiàn)了基于角色崗位區(qū)分的管理，對(duì)于多組織中業(yè)務(wù)單元角色的不一樣，人力資源管理的權(quán)限是不同的，從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面都不同，需要有不同的配置方案，讓企業(yè)管理更加靈活。
第三， 法人與管理組織融合。用友NC-eHR HCM6.0把原來(lái)的法人治理體系和人力資源管理體系有機(jī)的結(jié)合在一起。例如：一個(gè)制造行業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)講，含有不同的工廠和生產(chǎn)線，生產(chǎn)線在工廠里邊是獨(dú)立的。從人力資源管理角度來(lái)講分為集團(tuán)、區(qū)域、事業(yè)部，事業(yè)部下邊又分為不同的生產(chǎn)線。財(cái)務(wù)報(bào)表是按法人結(jié)構(gòu)走的。從人力資源管理角度來(lái)講，要按照集團(tuán)總部，集團(tuán)總部下邊有個(gè)職能部門(mén)，下邊又分為事業(yè)部，事業(yè)部下邊又是不同的生產(chǎn)線。這樣，這兩個(gè)就沒(méi)法合。以前都是分別部署，然后做對(duì)應(yīng)接口來(lái)打通信息孤島，但是業(yè)務(wù)沒(méi)溝通，業(yè)務(wù)就打通不了。用友NC-eHR HCM6.0解決了這一問(wèn)題，完全可以整合，建組織的時(shí)候只是不同屬性而已，財(cái)務(wù)上隸屬哪邊，人力資源隸屬哪邊，分得很清，這樣就集合在一起了。
第四， 以人為中心的協(xié)同。用友NC-eHR HCM6.0建立以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用。人力資源管理就是逐漸從人力資源部門(mén)往業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)，在這個(gè)大的趨勢(shì)下，業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵員工，以至于有些企業(yè)的全員都可以參與到人力資源管理。員工自助、經(jīng)理自助，包括我們?cè)贠A上的協(xié)同，填出差的申請(qǐng)表，考勤，這些可以全員的應(yīng)用到人員管理。
第五， 中國(guó)企業(yè)特色管理。用友NC-eHR HCM6.0能夠全面滿足中國(guó)企業(yè)的特色應(yīng)用，如干部管理、職稱管理等，以及全面滿足的國(guó)際化應(yīng)用。
用友NC 6.0全面升級(jí)了eHR信息化管理系統(tǒng)，從技術(shù)和業(yè)務(wù)支持角度，為企業(yè)在緊張經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好了人才管理保障服務(wù)工作。用友NC-eHR HCM6.0，人力智未來(lái)。
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