1 ERP的基本內(nèi)涵分析
ERP漢語(yǔ)的意思為企業(yè)資源計(jì)劃，ERP是英語(yǔ)EntERPrise Resources Planning的縮寫(xiě)，在上個(gè)世紀(jì)的90年代左右ERP的出現(xiàn)導(dǎo)致了一些企業(yè)開(kāi)始形成新的管理模式，這一新的管理模式是由美國(guó)加特納公司，即Gar Group INC.首先提出的。可以說(shuō)企業(yè)資源計(jì)劃是一種歷史的產(chǎn)物，他是在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中形成的一種科學(xué)管理方法與模式。它的目的是將企業(yè)的內(nèi)外部聯(lián)系起來(lái)。即ERP項(xiàng)目管理著眼于把企業(yè)的制造、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部活動(dòng)同外部市場(chǎng)以及客戶(hù)的需求聯(lián)系起來(lái)，從而形成了一個(gè)有效的價(jià)值鏈，而這條供應(yīng)鏈就是ERP核心內(nèi)容。此外，實(shí)施ERP管理的鏈條，更重要的是將企業(yè)內(nèi)外部資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行了整合，從而可以讓企業(yè)與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與交流，企業(yè)可以通過(guò)這些及時(shí)獲取客戶(hù)的需求信息與市場(chǎng)變化，并根據(jù)這些信息來(lái)采取措施來(lái)調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與顧客價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一。
從不同的角度對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃，即對(duì)ERP的含義進(jìn)行說(shuō)明：第一，從系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)看，ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其本質(zhì)是在制資源計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而形成的供應(yīng)鏈(Supply chain)的管理思想;從軟件產(chǎn)品的角度，ERP是綜合運(yùn)用了客戶(hù)/服務(wù)器(C/S)體系、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面對(duì)象技術(shù)、圖形用戶(hù)界面，第五代語(yǔ)言等信息技術(shù)成果、面向企業(yè)信息(或數(shù)字化)管理的軟件產(chǎn)品。第二，ERP是一種管理體統(tǒng)，這是從管理的角度來(lái)看的。ERP是基于信息化的條件下，對(duì)企業(yè)的管理思想、數(shù)據(jù)以及各種資源進(jìn)行整合，并進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。應(yīng)該說(shuō)ERP不僅僅是一種管理思想，同時(shí)也是一種管理的手段，因此ERP作為一種信息化的現(xiàn)代管理模式，他是對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)，人力資源管理等等活動(dòng)的有效整合和協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化，來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，ERP管理模式重點(diǎn)內(nèi)容是要對(duì)資金流以及信息流的控制，是ERP項(xiàng)目實(shí)施的重要內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金與信息流的控制，企業(yè)就可以建立一個(gè)比較有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而提高資金運(yùn)行的效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。
2 中小企業(yè)實(shí)施ERP的必要性分析
我國(guó)的中小企業(yè)在管理上不是很復(fù)雜，相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)中小企業(yè)具有比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，因此日常管理中小企業(yè)一般以定單管理為基礎(chǔ)，在信息化過(guò)程中中小企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)論是采購(gòu)，還是生產(chǎn)，都無(wú)法全面的和利用信息化技術(shù)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度日益加劇，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，在信息化的今天，如果中小企業(yè)不能果斷的進(jìn)行管理模式的變革，那么就很有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，給企業(yè)管理帶來(lái)了一個(gè)全新的視角與體驗(yàn)，ERP管理模式就是將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，通過(guò)信息化的手段將企業(yè)的計(jì)劃，采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售與客戶(hù)的真正需要聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)將企業(yè)的組織進(jìn)行再造、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革的手段，建立信息化的供應(yīng)鏈，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。隨著ERP一些大型企業(yè)的成功實(shí)施和應(yīng)用，目前ERP在某種程度上已經(jīng)成為企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，但是不可否認(rèn)，ERP在中小企業(yè)的實(shí)施中確不可避免的出現(xiàn)兩種結(jié)果，一種結(jié)果是提升了中小企業(yè)的管理水平，另一種結(jié)果是實(shí)施失敗。也就是說(shuō)，在實(shí)施ERP管理模式上，中小企業(yè)還是面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)的，如何更好的解決這些風(fēng)險(xiǎn)，充分利用ERP管理給企業(yè)帶來(lái)的作用與功能，是我們需要認(rèn)真研究和分析的重要課題。
3 中小企業(yè)實(shí)施ERP的方法
結(jié)合相關(guān)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的具體情況和ERP項(xiàng)目管理本身的特點(diǎn)，本文認(rèn)為ERP的科學(xué)實(shí)施程序主要應(yīng)具備以下幾個(gè)主要階段：
3.1 前期準(zhǔn)備工作
前期的準(zhǔn)備是ERP能夠在中小企業(yè)中取得成功的關(guān)鍵，對(duì)于ERP的實(shí)施來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)必須在前期作好相關(guān)準(zhǔn)備，才能做到好的開(kāi)始是成功的一半。
第一，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理者關(guān)干ERP相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)對(duì)象是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)即管理者和今后ERP項(xiàng)目組的人員，通過(guò)培訓(xùn)使這些中小企業(yè)的人員能夠?qū)RP實(shí)施有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和理解，本文認(rèn)為讓中小企業(yè)ERP項(xiàng)目管理人員了解一些基本原理與實(shí)施程序，對(duì)中小企業(yè)ERP項(xiàng)目能否成功，具有十分重要的影響。因?yàn)闊o(wú)論多么先進(jìn)的工具和軟件，人永遠(yuǎn)是決定成敗的關(guān)鍵所在，人不不僅僅是ERP實(shí)施的組織者，也是使用者。只有他們才能對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施具有關(guān)鍵性的影響，他們對(duì)企業(yè)特點(diǎn)以及管理模式具有深刻的認(rèn)知，他們知道企業(yè)的需求，因此可以對(duì)企業(yè)需要什么類(lèi)型的ERP軟件，以及如何采取更有效率的措施，來(lái)提高ERP的運(yùn)行質(zhì)量，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和策略。
第二，中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況整理。在ERP項(xiàng)目實(shí)施前，中小企業(yè)的管理部門(mén)需要對(duì)負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目人員的思想進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)企業(yè)目前的管理的程序存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)書(shū)面總結(jié)的方式，來(lái)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
第三，中小企業(yè)自身需求分析。這是一個(gè)非常重要的步驟，它要求中小企業(yè)必須在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前，對(duì)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其自身對(duì)ERP的需求進(jìn)行分析。這些內(nèi)容主要是：企業(yè)是否需要ERP項(xiàng)目;應(yīng)用ERP項(xiàng)目的主要目的是什么？ERP系統(tǒng)能夠給企業(yè)運(yùn)行效率的提高帶來(lái)質(zhì)的變化，企業(yè)目前的狀況是否適合開(kāi)展ERP項(xiàng)目;分析后，中小企業(yè)應(yīng)該將這些分析提交給相關(guān)決策部門(mén)，從而做出是否實(shí)施以及如何實(shí)施ERP項(xiàng)目的決策。
第四，根據(jù)以上分析進(jìn)行軟件類(lèi)型的選擇。軟件類(lèi)型的選擇是ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一，如果選擇的軟件類(lèi)型不適合中小企業(yè)自身的需求，那么ERP項(xiàng)目實(shí)施就面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因此在選擇軟件類(lèi)型上，中小企業(yè)一定要慎重，并且具有科學(xué)的程序。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)ERP管理人員，比如采取分析和調(diào)查措施，對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及需求，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，然后再去進(jìn)一步了解那種軟件比較適合企業(yè)自身的情況，同時(shí)還要考慮企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)或者其他方面的問(wèn)題。根據(jù)這些，一般情況下，工作人員就會(huì)選取到比較適合企業(yè)自身發(fā)展的ERP軟件類(lèi)型。
3.2 實(shí)施的準(zhǔn)備工作
在這個(gè)過(guò)程中的工作主要是對(duì)各種數(shù)據(jù)以及參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備和設(shè)置，有些數(shù)據(jù)町以在選擇軟件類(lèi)型之前就進(jìn)行準(zhǔn)備，這樣可以提供準(zhǔn)備工作的效率。在這個(gè)過(guò)程中，需要做的工作首先是，成立項(xiàng)目小組，因?yàn)镋RP項(xiàng)目是一個(gè)大的工程，它需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及組織給予支持，如果項(xiàng)目小組的人員沒(méi)有選好或者沒(méi)有協(xié)調(diào)配合好的話(huà)，ERP項(xiàng)日的實(shí)施就會(huì)有失敗的危險(xiǎn)。通常情況下項(xiàng)目組織一般由中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)日實(shí)施人員和業(yè)務(wù)人員組成。第二，企業(yè)搜集數(shù)據(jù)工作。在對(duì)ERP系統(tǒng)安裝之后。就需要有一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工作，這些數(shù)據(jù)一般都是基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)，因此需要在輸入這些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)之前進(jìn)行大量的分析與搜集工作，比如對(duì)企業(yè)產(chǎn)品，庫(kù)存的信息以及數(shù)據(jù)的搜集，還包括一些調(diào)試需要的數(shù)據(jù)信息以及參數(shù)設(shè)置等。第三，ERP系統(tǒng)的安裝。在做好上面提到的兩項(xiàng)工作之后。就可以實(shí)施對(duì)ERP軟件的安裝工作，在安裝之后，要進(jìn)行一些調(diào)試的亡作。第四，中小企業(yè)ERP軟件測(cè)試。在測(cè)試過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題需要指出：測(cè)試應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。也就是全員測(cè)試。只有這樣才能將數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系測(cè)試出來(lái)，并找出系統(tǒng)軟件的缺陷，針對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出企業(yè)管理問(wèn)題的解決方法，以便接下來(lái)進(jìn)行用戶(hù)化或二次開(kāi)發(fā)。
3.3 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的模擬運(yùn)行及用戶(hù)化
這一時(shí)期的工作主要包括以下內(nèi)容：首先是ERP系統(tǒng)的模擬運(yùn)行和用戶(hù)化，這個(gè)過(guò)程看似沒(méi)有必要，其實(shí)是很重要的，因此在ERP實(shí)施的初始階段，工作人員可能對(duì)軟件的功能以及使用不是很熟練，因此通過(guò)選擇產(chǎn)品。將一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目小組的模擬運(yùn)行，就可以達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)操作，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決對(duì)策的日的。第二，制定工作準(zhǔn)則與流程。在對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行了一段測(cè)試和模擬運(yùn)行之后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目小組提出相應(yīng)的解決對(duì)策，這個(gè)時(shí)候就要求能夠指定一定的工作準(zhǔn)則與流程，并根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的情況，不斷地完善和改進(jìn)。第三，在這里需要指出的是，ERP在中小企業(yè)的具體實(shí)施中可根據(jù)企業(yè)的需要采取一定的運(yùn)行模式，也就是說(shuō)具體問(wèn)題需要具體分析，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定合理科學(xué)的實(shí)施步驟，在每一個(gè)階段，所有的用戶(hù)都必須堅(jiān)守崗位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.4 系統(tǒng)運(yùn)行一般情況下是連續(xù)的
它的意思是指即使一個(gè)新的系統(tǒng)在中小企業(yè)運(yùn)行之后，那么這不意味著他的工作就結(jié)束了，它需要做的工作還有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及后期支持等，如果有必要，就要對(duì)系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到效率與結(jié)果做一一個(gè)評(píng)價(jià)和總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)是否達(dá)到了剛開(kāi)始設(shè)定的目標(biāo)，從而可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取控制與糾正的措施。同時(shí)，必須指出的是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度激烈，需求也日益多變，因此系統(tǒng)的更新都會(huì)都原來(lái)的系統(tǒng)的運(yùn)行與使用構(gòu)成挑戰(zhàn)，因此在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后采取措施，進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到不斷提高的目的。
4 結(jié)語(yǔ)
從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的ERP應(yīng)用還處在初級(jí)階段。由于中小企業(yè)的管理水平相對(duì)比較低。而且市場(chǎng)很多的企業(yè)管理軟件大多是針對(duì)一些有實(shí)力的，大企業(yè)所設(shè)計(jì)很多管理軟件不太適合應(yīng)用于中小企業(yè)。故信息化進(jìn)程在中小企業(yè)中的推廣比較緩慢。因此如何更好的結(jié)合ERP軟件的特點(diǎn)，并充分結(jié)合中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，充分利用ERP在中小企業(yè)管理中的作用，將是需要重點(diǎn)解決的課題。
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