ERP系統分為財務管理、供應鏈管理、制造資源管理、項目管理、人力資源管理、銷售自動化等幾大模塊。系統中信息資源可充分共享，數據在系統間能夠流暢傳遞，不僅內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統也達到了無縫集成，使得企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了對企業資金流的全局管理和控制。系統強調的是面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制，使財務系統能支持重組后的業務流程，并做到對作業活動的成本控制，實現了企業資源管理及業務流程管理的一體化。

2.ERP系統是一個實時的動態的管理系統。

傳統的企業管理軟件模仿手工核算模式，管理廣度僅限于財務部門，偏重于資金流，深度僅限于事后分析。ERP軟件以企業作業為起點，對企業經濟業務的發生、發展和結果進行全方位跟蹤、記錄和控制。管理的廣度從單一的財務部門擴展到各項作業涉及的各個部門，完全實現了企業內部業務處理一體化，做到了資金流、物流和信息流的統一，形成一個實時的動態管理系統。可以實現總部與分支機構以及分支機構之間的實時、動態的信息交換，使集團內財務、銷售、庫存信息得到及時準確地傳遞。在全集團內實現財務、采購、銷售流程的統一化和標準化，更好地統一協調與供應商和客戶的業務關系，快速處理集團范圍內的采購、調配和送貨，實現總部對下屬單位的資金、物流的實時監控和管理。

財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制活動。ERP的應用不僅直接促使財務計劃、控制、分析和預測，即事前計劃、事中控制和事后反饋功能得以完整實現，還為企業財務管理提供了更廣闊的發展空間。

1.ERP擴大了財務管理的內容。

傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產。而知識經濟時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人力資源、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業重要的投資對象之一。然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容

2.ERP促進了財務管理系統的規范化。

ERP財務管理系統可以對各項業務進行規范化計量并自動生成相應的憑證，保證了會計信息的規范性和可靠性，保障了財務管理所需信息的質量

3.ERP促進了財務管理系統決策科學化。

ERP本質上是一個模擬系統，財務數據進入ERP系統之后，很容易計算出各種變化的影響，差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來，并可采取措施去糾正，這就大大縮短了企業進行決策的時間。借助于ERP財務系統，模擬企業在不同的利潤率、成本影響下，分析企業資金流與物流發生的變化后，再慎重地做出決策，有利于提高企業適應力與競爭力。ERP系統的優越性就在于它能夠提供企業經營管理者需要的各種營運信息，使管理者能適時做出全面專業的決策，有效地適應市場變化的需要，為公司獲取豐厚的利潤。

4.ERP系統改變了企業資金管理模式。

作為公司的管理者，必須時時關心整個公司的資產流動性，防止發生公司整體的支付危機。在現實情況下，大型企業發生財務危機甚至倒閉，很多是由于資金的周轉不靈。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預測功能加強了企業對中短期現金流量的預測，能及時預警，保證公司的順利運作。

5.ERP提高了財務管理系統的實時性。

隨著全球信息化的發展，企業為了確立競爭優勢，必將更加關注產品進入市場的時間、質量、服務水平和運營成本的降低，并且能夠迅速在降低的各類經營成本和縮短產品進入市場的周期間尋求平衡，提高對企業內部其他部門和外部組織的財務管理水平，外部環境的變化迫使企業管理決策必須實時性。在ERP系統中可以實時看到：每日庫存的收、發、存狀況;采購的每一種產品的價格情況;生產任務的完成情況;收入的實現以及貨款的回收等情況隨時可在財務模塊看到。這樣財務人員能比以前更加迅速準確地了解企業的資源的利用狀況

ERP系統以其現代人的管理思想和管理手段，有效地對企業的內部資源和外部資源進行有效地整合。改善了企業的管理和運營模式，也直接提高了企業的競爭能力。企業的管理旨在財務管理的高效化，而ERP財務管理系統又適時地給各個企業的財務部門提供了一個廣闊的平臺，財務人員應該在整個的系統的實施過程中挑起重任，不斷創新，促進ERP財務管理系統的飛躍發展。