SCRM，即社會化客戶關系管理。傳統CRM客戶關系管理是一種通過系統和技術手段實現的服務和商業策略，目的是提高客戶在與企業交互時的體驗。
那么，是什么催化了CRM的社會化趨勢呢？
隨著社會化媒體的誕生、發展，越來越多的消費者聚集在社會化媒體中，企業品牌的客戶管理也隨之發生了改變。
交互模式的變換：傳統的企業與客戶是一對一的交互關系，而隨著社交媒體的產生，客戶之間、客戶與企業之間的關系錯綜復雜。
傳統的crm需要適應這種變換。企業需要傾聽客戶、與客戶交流。
SCRM系統的核心價值是利用各渠道的數據進行分析，最后將用戶進行標簽分類，針對不同用戶的喜好推送定制化營銷內容。
SCRM六步
第一步，建立品牌與用戶直接溝通的平臺，將用戶信息牢牢掌握在自己手中。
第二步，建立會員服務模塊，包括產品信息服務、會員優惠專區與客服服務，與用戶進行有效溝通。
第三步，原有CRM數據導入，用于識別老會員身份并降低老會員遷移門檻，進而實現“以老帶新”的破冰嘗試。
第四步，充分發揮會員的自有影響力，帶動全體會員進行全方位的會員招募。
第五步，采集數據，包括會員信息、所有活動數據及數據來源渠道，進一步進行數據分析，細分會員并采取定制化營銷。
第六步，數據關聯與數據洞察，為用戶畫像，充分分析用戶信息及消費習慣等，不斷完善SCRM體系。
傳統的CRM更多是將客戶（消費者）的各種背景資料、消費情況等整理出來，然后通過系統的方式進行持續跟蹤，包括進一步消費的記錄歸檔；
CRM作為內部應用的部署用來提高內部工作效率、信息管理水平和能力。
而SCRM作為傳統CRM的延伸，更強調消費者的參與和雙邊互動；消費者不再以單純的物品（服務）的消費者或產權擁有者靜態存在；
更多是以品牌的關注者、聆聽者、建議者、共同創造者存在；
SCRM讓用戶更加擁有歸屬感、趣味感和成就感；互動的雙邊關系，讓消費者的需求和想法同品牌的定位的發展緊密結合，品牌和消費者真正融為一體。
毋庸置疑的是，連接和數據是SCRM的核心，也是企業轉型升級的有力武器，這三點無疑決定著SCRM產品的生死：
1、是否能創造和品牌業務相關聯的、場景化的服務體驗；
2、是否能強化消費者與品牌的情感連接，實現真正的自動個性化互動；
3、是否能幫助企業實現消費者精準抵達，并實現企業決策社會化，其實就是場景、用戶、客戶的爭奪。
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