成功實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說并非易事。而實(shí)施ERP的成敗與企業(yè)未來發(fā)展有著至關(guān)重要的聯(lián)系，所以，眾多企業(yè)想方設(shè)法，為了就是能夠成功實(shí)施ERP，來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，國(guó)內(nèi)外實(shí)施失敗的案例仍然不在少數(shù)，為此，下面總結(jié)了企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的相關(guān)對(duì)策，希望能夠給大家提供幫助。

對(duì)策一：贏得決策層的充分支持和授權(quán)。ERP系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì)，是管理的變革，是“一把手”過程。決策層除了在項(xiàng)目會(huì)議或其它場(chǎng)合中表示對(duì)ERP的重視以外，更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。這是因?yàn)?，?xiàng)目是依靠一個(gè)矩陣式的項(xiàng)目小組來推動(dòng)的，工作資源主要來源于各個(gè)部門。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，部門之間溝通困難是普遍現(xiàn)象。

對(duì)策二：以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)軟件的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想，技術(shù)是支撐。其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識(shí)管理。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識(shí)管理為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)，就會(huì)成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。

對(duì)策三：規(guī)范而且嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。首先要制訂詳細(xì)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)和動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目規(guī)劃，并用新的計(jì)劃來不斷適應(yīng)環(huán)境的變化;然后，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析，同時(shí)要確保所有項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)得以生動(dòng)形象的交流;其次，精心組建項(xiàng)目小組，包括小組結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和成員、建立項(xiàng)目管理規(guī)范，還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也要身先士卒以確保項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制;再次，項(xiàng)目實(shí)施的重要事宜必須得到明確和及時(shí)的決策，應(yīng)當(dāng)把公司最高決策層的簽字視為項(xiàng)目的一個(gè)出發(fā)點(diǎn);最后，各部門必須全程主動(dòng)參與。

對(duì)策四：小步快跑。要將ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)施分解為幾個(gè)小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候完成另一部分。如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。而且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就要進(jìn)行一次評(píng)估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。

對(duì)策五：慎選合作伙伴。無論是管理咨詢階段，還是軟件實(shí)施階段，一個(gè)信譽(yù)卓著、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴(ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)提供商)，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功和應(yīng)用效果起到非常重要的作用。否則，無論自己的決心多么堅(jiān)決，無論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)多么精干，最后的結(jié)果都將是被拖入進(jìn)退兩難的泥潭。

對(duì)策六：以實(shí)用、夠用、好用、耐用的原則選擇ERP軟件。 在軟件選型時(shí)，要避免貪大求全、一步到位的傾向。這是因?yàn)椋疽约捌渲蒙砥渲械沫h(huán)境在發(fā)展和變化;與此同時(shí)，IT技術(shù)及ERP系統(tǒng)軟件也在日新月異地進(jìn)步。因而，期望一步到位的想法是幼稚、荒唐和危險(xiǎn)的。不同的軟件，有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，我們要做的，就是根據(jù)我們的需要，挑選軟件或其組合，以達(dá)到最好的成本、效率和可靠性。

以上就是推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的六大對(duì)策，企業(yè)根據(jù)以上對(duì)策進(jìn)行ERP的實(shí)施，能夠有效地推動(dòng)ERP的實(shí)施成功，提高企業(yè)實(shí)施ERP的成功率，從而很大程度的推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。