9月10日，奧維奧攜手SAP舉辦線上研討會，致力于為高科技電子企業提供更高質量的產品和服務，助力企業獲得更快的市場響應，并打造核心競爭力。在本次研討會當中，具有15年電子制造企業實施項目經驗的AVA電子制造行業實施總監余世平詳細分析了行業現狀及高科技電子行業在信息化進程中所遇到的諸多痛點，并提供了解決困難的新思路。
高科技電子行業作為我國的新興支柱產業，得到多方的政策和資金支持。行業的迅猛發展，讓越來越多的企業投入其中。但近幾年，雖然行業依然保持增長，但同比的增速已逐漸放緩。出口低迷不振和內需市場需求規模有限，是產業增速放緩的主要原因。面對有限的市場和激烈的競爭，作為高科技電子企業，該如何面對環境的壓力與挑戰?
轉型?
轉型是否可行?
與當前的傳統制造業一樣，高科技電子行業技術升級與轉型的趨勢越來越明顯。但隨著轉型進程的推進，轉型前所存在的問題或許尚未解決，新的問題又層出不窮，甚至企業原有的問題反而更加凸顯。其中，對于高科技電子企業尤其是中小型企業，有以下四大問題，十分顯著：
問題一：企業在原材料管理中(數量和質量)存在的問題。高科技電子行業的特殊性，導致其原材料體積小、種類繁多，數量巨大、次品率高。這些特點使企業無法對原材料的數量和質量進行精確有效的統計，從而影響生產計劃。
問題二：企業在生產業務流程中出現的問題。由于生產計劃受市場需求和行業客觀環境影響，趕工或生產線閑置的情況頻繁出現，企業不能夠進行很好的管控，以致影響到產品的交付時間和客戶滿意度。
問題三：行業特性造成的企業成本控制問題。由于高科技電子行業普遍存在的生產計劃不固定的特點，導致企業需要預先做好采購、庫存等工作準備，但行業環境不可控，最終會造成庫存積壓或采購不足等問題出現，企業難以對成本進行有效控制，造成資源浪費。
問題四：企業普遍存在的成本核算問題。由于行業的特殊性，高科技電子企業的業務結構更復雜，數據量更大，驅動的業務單據和數據信息更繁瑣，工作人員需要大量的時間進行管理和核算，企業因為繁冗的核算工作和頻繁發生的人工誤差導致其無法及時有效的獲得清晰的成本展現。
當企業在面臨原材料、生產業務流程、成本控制及核算等諸多問題時，利用信息化來進行管理水平及生產流程的優化通常是具有高度復雜性的高科技電子行業首先會想到的解決辦法。ERP系統可以通過設定誤差率和次品率的最小值來實現原料監控;對于生產周期、生產線管理來說，系統中的MRP可以很好地幫助企業進行資源的優化，同時也就降低了管理成本。信息化的管理也會讓數據統計變得輕松，成本核算可以更加清晰。但據權威機構調查，高科技電子行業的中小企業中，只有三成企業已經采用ERP系統并且工作成效顯著，其余的受訪企業均表示系統未能達到預期的目標。未能達標的原因主要是一些ERP系統本身的集成性低，模塊之間往往通過堆砌來實現功能，很多數據還是靠手工重復性輸入，數據依然做不到實時清晰。這對于原料和產品數量巨大的高科技電子行業來說無疑是另一個災難，企業往往要分散大量的精力和時間進行重復性管理，這樣的信息化反而成了企業的絆腳石。
由此可見，一個高度集成、信息共享、數據實時查詢的ERP軟件才能真正幫助中小企業更好地進行各項運營。縱觀市面上的ERP軟件，能夠滿足國內企業需求的并不多，SAP的Business One是其中能夠完美契合的產品之一。擁有自身成熟的業務邏輯和行業實踐經驗的SAP可以滿足快速發展的中國高科技電子市場需要，而SAP Business One更是成為了中小企業選擇企業管理軟件的首選。它具有實施周期短、價格合理、功能全面的長處，可以迅速滿足企業自身需求，安全地完成部署工作，減少所需時間和成本。
借助ERP解決方案，高科技電子行業有望打造以下核心競爭力：
一、實現財務業務一體化：保證企業內部料、工、費等成本的清晰核算，控制業務風險，降低成本;
二、打造需求驅動的供應鏈：通過快速分析歷史數據，進行預測生產，消除產能浪費與庫存積壓，優化資源利用率;
三、鞏固客戶關系：根據變化重新規劃業務場景，試試調整資源和產能，加快對市場需求的響應速度并降低成本;
四、實現準確的市場營銷策略：借助歷史數據的預測分析和模擬，制定明智的決策，提供量身定制的解決方案，推動創新產品實現量產。
借助以上核心競爭力，是否會締造高科技電子企業新前景?讓我們拭目以待。
更多中小企業行業解決方案，敬請繼續關注“簡單造就成長”系列研討會的后續活動。
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