1月30日消息，在聯想公司春晚上，現任聯想集團董事局名譽主席、聯想集團創始人柳傳志出席，并做了講話。
他提到聯想發展到今天曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國的時候，中國電腦的自主品牌幾乎全軍崩潰，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎；第二個坎是2003年的時候，聯想集團做了非相關多元化的戰略，做得不是很成功。但是2004年并購IBM PC取得一個大的突破；到了2008年至2009年，金融危機出現的時候，集團曾經出現過虧損，而后面緊接著就是一個鯉魚跳龍門式的大突破。
柳傳志認為今天聯想又遇到了一道坎兒：聯想主營業務PC規模被壓縮；新業務比如手機、服務器以及互聯網服務和公司不匹配。
在這樣的形勢下，聯想要繼續做“斯達巴克方針”，陣腳不亂，隊形不亂，稍加調整，做鯉魚跳龍門式的大突破。
當天，聯想CEO楊元慶也做了致辭。在致辭中他提到聯想現在實現了個人電腦、手機以及企業級三駕馬車并進，云服務護航的業務布局。但聯想現在還面臨著三重挑戰：兩個并購業務的整合和消化需要時間；全球經濟增長放緩，PC市場下滑對業務帶來的壓力課題，需要破解；同時我們還要在高速飛行中更換引擎，全面推動業務模式的互聯網化轉型。
新的一年，楊元慶表示聯想要原力覺醒，滿血前行，實現徹底轉型。
以下為兩位演講實錄：
一：柳傳志2016年聯想春晚演講實錄：
聯想發展到今天，風風雨雨，大風大浪，經過眾多的溝溝坎坎，不斷有波折。聯想曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國的時候，中國電腦的自主品牌幾乎全軍崩潰，聯想成立了以元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎。
第二個坎是2003年的時候，聯想集團做了非相關多元化的戰略，做得不是很成功。但是2004年并購IBM PC取得一個大的突破，到了2008年至2009年，金融危機出現的時候，集團曾經出現過虧損，而后面緊接著就是一個鯉魚跳龍門式的大突破。
而今天，聯想面前又遇到了一道坎兒。由于技術創新，商業模式的創新，使得我們現在所在行業的主要業務，PC業務的規模實際被壓縮，而我們集團的新業務，手機、服務器、互聯網服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。
在當前的大形勢下，只要我們正視現狀，后面一定會迎來大的突破。元慶是個不服輸的人，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰略、帶隊伍。我們這個行業不管怎么說，現在依然是個大行業，有著足夠的回旋空間。另外，聯想集團是個國際企業，70%以上的業務發生在海外，有足夠大的發展空間。
最后，聯想是一個有著光榮歷史的企業，它的光榮不僅表現在輝煌的財務報表上，不僅表現在我們行業的江湖地位上，更表現在我們深深的文化積淀上。
多少年以前，我們就稱自己為“斯巴達克方陣”，什么是“斯巴達克方陣”？就是遇到了挫折，但打不敗，我們的陣腳不亂，隊形不亂，稍加調整，立刻就能出擊。聯想是經過千錘百煉的斯巴達克方陣。
今天由于創新，方方面面給我們這個行業，甚至給社會帶來了顛覆性的變化。聯想集團是一個高科技企業，它天生就面對著這個變化的最前沿，直接受到了挑戰。我們是不是能夠面對殘酷的現實，是不是能夠站得更高，看得更遠，來看待我們行業的變化，來看待我們身邊我們同行的成功，認真復盤總結，確實對站在風口浪尖的人是個嚴峻的考驗。
我們以前過了三道坎兒，經過認真地甚至痛苦地復盤總結，最后拿出了方法，有了大的突破，還站到了新的高度。
我在2011年辭去了集團董事長的職務，確實遠離了集團公眾，但是我的心和你們，和集團是連在一起的，我們的血管是連在一起的，我堅信有元慶的堅韌，有聯想今天的文化，有你們這支戰無不克的偉大隊伍，我們的聯想一定能夠大展宏圖，再一次一飛沖天！
祝聯想2016年以后一帆風順，祝各位新春快樂，謝謝大家！
二：楊元慶演講實錄：
尊敬的柳總，吳董事長，曾董事長，聯想老一輩的創業者們，親愛的戰友、伙伴、朋友們：
大家新-年-好！
下個禮拜就是新春佳節了，新的一年是猴年，十二生肖里頭，猴子最機靈，最活分，最不知疲倦，這讓我們對新年的生機勃勃，更加充滿期待！
猴年對聯想來說，尤其具有特殊的意義。我們的柳總就屬猴。上一個猴年，2004年，為了阻擊DELL，處置多元化業務，跟IBM談判，我們三線作戰，付出了艱苦卓絕的努力。今天看來，這些努力都萬分值得，我們成功打造了雙業務模式，實現了對IBM PC業務的收購，全球化發展的新聯想，從那一年開始翻開了新篇章！
一輪歲月過后，我們又在面臨極其類似的情境。在收購了System x服務器和摩托移動業務之后，我們實現了個人電腦、手機、企業級三架馬車并進、云服務護航的完整的業務布局。
但是實現夢想的道路，從來都不會只有晴空。當年我們是三線作戰，今天我們則面臨著三重挑戰：兩個并購業務的整合和消化需要時間；全球經濟增長放緩，PC市場下滑對業務帶來的壓力課題，需要破解；同時我們還要在高速飛行中更換引擎，全面推動業務模式的互聯網化轉型。這三重挑戰，比2004年更加艱巨，我們沒有選擇，必須直面困難，迎難而上。
在剛剛過去的2015年，所有聯想同仁沉著應戰，取得了扎實的業績：
個人電腦業務，季季刷新市場份額新高，連續11個季度領跑全球市場，在大市下滑的情況下，依然保持了強健的盈利水平。在中國，我們的市場份額上季度更是創下了40%的新紀錄！
企業級業務，從完成對System x收購后的第一個季度起，每個季度我們都實現了營業額的增長，利潤率的改善！中國更是全球的火車頭。
智能手機業務，MOTO的收購解決了我們專利的困擾，大大加快了我們在全球的布局。我們在新興市場的快速增長，不僅給了我們更大的回旋余地去在中國打翻身仗，而且將幫助實現我們扭虧為盈的目標。幾天后我們將發布上個季度的業績，這里我就先賣個關子，到時候請大家拭目以待。
云服務，我們的用戶總數超過4億，月活用戶超過1.5億！
與此同時，我們開始推動業務模式的全面互聯網化轉型。以用戶為中心，改造我們的組織、流程，改造我們價值鏈的每一個環節。
所有這些表現，都是——難能可貴！
新一輪的猴年，我們又要做好艱苦奮斗的準備：在加強我們PC領導地位的同時，讓移動和企業級業務開足馬力，打造長久可持續的增長引擎，任務當然不輕！堅持創新，徹底轉型，全面擁抱互聯網，壓力絕對不小！但同樣的，這些努力都在為我們新一輪的增長去做準備，新一輪的好日子去打基礎。怎么樣，同學們有沒有決心和信心？
好極了！在新的一年里，我們要思想再解放一點，膽子再放開一點，步子再邁的大一點！
我們要從機制，從組織，從激勵上，讓我們的三大業務和若干新業務的領導班子，能夠真正成為業務的主人，擁有對業務所有價值鏈端到端的管理權。
我們要真正建立起面向客戶的，有充分職權、充分資源的超級產品經理制度，讓Super PM不僅能打造出更高價值、最佳客戶體驗的產品，而且能真正整合起4P，產品、定價、渠道、營銷。
我們要用更開放的心態去支持內部創業，幫助有想法、有干勁兒的年輕人脫穎而出。
我們要建立更加靈活，更具吸引力的發展和激勵機制，讓大家真正能成為自己業務的主人。公司的高級管理層，將張開雙臂歡迎80后、90后的進駐!
盡管現在不是我們市場最好的時候，也不是我們業績最好的時候，可能是我們挑戰最大的時候，但毫無疑問，這也將是我們機會最多、成長空間最大的時候！
相信這里有很多瑯琊迷，靖王妃。不在少數吧？其實跟大家透露一下我也算是個“胡椒”，最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛，涅槃重生，謀篇布局，成就了一代盛世。
而現在的聯想，正在經歷這樣磨其筋骨、苦其心志的過程。對我們所有聯想人來說，今年將是原力覺醒、滿血前行的一年！
最后，我要感謝柳總及老一代聯想人為我們打下的堅實基礎，感謝全體聯想將士的奉獻與付出，感謝合作伙伴們的親密合作，感謝媒體朋友的鼓勵和鞭策！祝愿大家在新的一年里：萬事如意，一同聯想！給大家拜年了！
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