1月16日，72歲的聯(lián)想控股董事長柳傳志在珠海接受澎湃新聞采訪時稱，作為企業(yè)工作者站的角度比較低，總體來講2016年是一個挑戰(zhàn)性很強、不確定性很大的一年，但外國人對中國經(jīng)濟的徹底不看好，是他們不太了解中國，中國經(jīng)濟回旋的空間還是很大的。

消費拉動和撇壞賬

柳傳志所言的回旋空間，一個是消費拉動，另外一個有實力對庫存撇壞賬。

柳傳志稱，這些工作要有一個好的統(tǒng)籌規(guī)劃，而且執(zhí)行力還要更強。

“像股市的問題一些大的政策需要反復(fù)研究，我們公司很多事都會反復(fù)務(wù)虛，我們內(nèi)部有一句話就要把嘴皮子磨熱了再做，國家的事也是如此，比如不久前發(fā)生的熔斷。”

柳傳志表示，國家還有一個發(fā)展空間就是定好的東西，可以堅持執(zhí)行下去，“比如說消費拉動，其實還是很有機會的。”

聯(lián)想控股一直在圍繞消費升級布局，思路是圍繞中國人的吃穿住行。早在五年前聯(lián)想就確定把消費與現(xiàn)代服務(wù)當(dāng)作是整個核心資產(chǎn)構(gòu)建的重點，目前已戰(zhàn)略投資了拜博口腔、神州租車等現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)。為了解決好食品安全問題，聯(lián)想還進(jìn)入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域。

“農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域，大家都抱怨吃的東西不衛(wèi)生什么的，但是如果國家把這個東西真的想法設(shè)計好了，真的解決供給側(cè)，這一塊又是很大的空間，國外對中國經(jīng)濟發(fā)展過于悲觀，但我們?nèi)舨缓煤脩?yīng)對挑戰(zhàn)，也會有問題。”柳傳志稱。

柳傳志稱，做企業(yè)的只能把自己那點事做好一點，聯(lián)想是一家跑長跑的企業(yè)，很多東西看不懂就是不要做。

投資主要看領(lǐng)軍人

2014年6月，聯(lián)想控股投資10億獲得拜博口腔醫(yī)療集團的控股權(quán)，這是國內(nèi)最大民營口腔連鎖?？漆t(yī)院，旗下有200家機構(gòu)分布在全國40余個省會和一線城市。

“拜博是我們進(jìn)入到醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的一個切入口，我們希望努力支持拜博，把它做出樣子來，形成一個經(jīng)驗，然后再往下推。拜博的好處一個它是口腔?？七B鎖醫(yī)院，另外這些領(lǐng)軍的人我們認(rèn)為有追求，同時也很有心胸。”柳傳志對拜博創(chuàng)始人兼董事長黎昌仁評價很高，稱其有分享精神，也非常注重調(diào)動員工的積極性，管理上以人為本。

黎昌仁對澎湃新聞記者介紹，在與聯(lián)想控股簽約前，拜博已經(jīng)找到了一家外國的投資公司，各方面的條件都談好了，只等簽約，但聯(lián)想控股的醫(yī)療服務(wù)投資部執(zhí)行董事魏凱找到他表達(dá)有意投資拜博，他后來又與柳傳志見面談了一次就決定選擇聯(lián)想。“柳總是我們的偶像，很多我們理念都是一致的。”

對楊元慶“有信心"

聯(lián)想控股去年在香港整體上市后，IT服務(wù)板塊也就是聯(lián)想集團這一塊占整體營收最大，但聯(lián)想集團因并購摩托羅拉的移動業(yè)務(wù)產(chǎn)生了虧損。

柳傳志稱，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶也是一個不認(rèn)輸?shù)娜?，會努力地工作，?lián)想移動面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存。“我相信他們，聯(lián)想控股能做的是把我們這邊的業(yè)務(wù)努力的發(fā)展好，使得更好的支持楊元慶，讓他們能夠冒更大的風(fēng)險去創(chuàng)新、去改革。”

從2011年柳傳志就卸任聯(lián)想集團董事局主席，并且他不再擔(dān)任董事，把聯(lián)想集團交給楊元慶等新一代管理層。

“我這幾年開始不當(dāng)聯(lián)想集團董事的主要原因，我沒有這個精力更深刻地了解行業(yè)或者提出指導(dǎo)性意見，我們支持元慶和團隊買了8%聯(lián)想集團股份，他們成為了公司的主人，我對楊元慶他們非常支持，有信心。”柳傳志稱。