聯想集團董事長兼CEO楊元慶在CES展上接受通信世界記者專訪時表示，聯想手機2016年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗。

2015年對于聯想手機來說，既是一個不好的年份，又是一個良好開局的年份。這一年，聯想手機經歷人事大變動，市場經營波動較大，但這一年，聯想又梳理清了發展脈絡，輕裝上陣。楊元慶對2016年充滿期待。

在成熟市場要突破

2015年對聯想移動業務來說是震動的一年，移動業務集團總裁劉軍離職、智能手機業績停滯、摩托羅拉移動裁員……楊元慶如何看待這一切呢？他對新上任的陳旭東有何評價呢？

盡管外界認為聯想手機過去的一年比較失敗，但在楊元慶看來，聯想手機業務去年下半年來變化很大，在朝著正確的方向前進。他總結了三點具體變化。

一是把MOTO和聯想從組織到產品都徹底地整合了，借著這個整合，聯想手機大幅度的降低了費用，一年減了8億美元的費用。另外，也把過去一些不利于業務健康發展，包括庫存等一些東西都清理了，不管是在中國還是其他市場，不管是MOTO的還是聯想的產品，都整理地比較干凈，可以輕裝上陣。

二是在產品開發上取得了進步，目前開發和上市以及正在開發中的，都有很多非常激動人心的產品，比如說Moto X 極、Moto X Style，還有Moto G，像聯想的P1，還有最近剛剛上市的樂檬 X3，這些產品都得到了市場非常好的反響。

三是新的團隊梳理并且明確了未來的戰略方向。從銷量，從增長的角度來看，陳旭東帶領的新團隊首先是重視中國以外的新興市場，結果就是聯想手機在這些市場的份額增長得非常快。借著這個勢頭，楊元慶要求聯想手機要在成熟市場取得突破，特另是要在中國打一個翻身仗。

由此看來楊元慶對陳旭東的工作非常認同，這與他去年震怒，發郵件痛斥原聯想手機團隊“用錘子都敲不醒”的情形截然相反。至少，現在陳旭東的團隊正走一個正確的方向上。

“從去年開始，你應該已經看到了，因為沒有什么事情一開始做就能做得非常成功，一定能達到像蘋果、三星或者是國內一些品牌的程度，但是我們現在的路子已經在向少機型，賣大量，做精品的方向去做。我相信聯想未來在產品方面會有非常大的提高，而且我相信在這個自然年度里面，我們現在在開發的產品里面，還有讓我們更加激動的產品等待上市，希望大家拭目以待。”楊元慶說，過去聯想手機延續了聯想在個人電腦、PC一些產品的思路，導致走了一些彎路，但在陳旭東接手之后，做了很多的復盤和總結，現在聯想手機走少機型、多精品的路子是正確的。

對于本刊記者提的“聯想沒有一款叫的想的手機”問題，楊元慶回應到，聯想希望不僅僅有在市場上叫得響的產品，還希望能夠恢復MOTO過去的榮耀。“我相信今年的產品會非常亮眼。”楊元慶說，因為現在聯想有了清晰的、簡單的產品線思路，因此在產品性能上，比如是電池，不管是使用壽命、充電速度，還是camera、audio方面，都會做出我們的特色來。

對比華為，聯想也有自己的核心競爭力

此前，有媒體發表文章比較華為和聯想手機的發展之路，得出“聯想做手機沒有戰略，不如華為”的結論，一時引得業界側目。對于這一觀點，楊元慶反駁到，聯想有聯想的核心競爭力，華為有華為的核心競爭力，不能片面比較。

楊元慶說，華為首先是一家非常成功的、非常好的企業，也是聯想非常敬重的一個企業。但中國不是一家企業成功就可以的，而且不僅僅是在國內成功就可以的，一定要有越來越多的全球性的企業在全球范圍內成功，這樣才能帶動整個產業的發展。聯想在過去這些年國際化的道路上做出的成就應該說是有目共睹的。

“今天像聯想這樣在全球160多個國家發展的品牌，我們的品牌有很高的知名度，有很廣泛渠道基礎的廠商并不多。當然，我覺得聯想有聯想的核心競爭力，華為有華為的核心競爭力，你不能強求都一樣。華為是往技術的縱深走，聯想所強調的一個是創新，一個是效率，我們要強調兩個方向的平衡，所以我們同樣有我們的核心競爭力，而且過去聯想在消費品牌方面的建設應該說我們走在了領先的位置。所以，大家各有各的長處，各有各的強項。”

楊元慶認為聯想去年并購了MOTO，目前正處在消化期，等到聯想消化完了，將會以一個嶄新的面孔出現。大家不能光看短期的結果，因為短期的結果有很多因素的影響。“希望大家能夠更加客觀地看待我們這個企業，為中國更多的企業能夠走向成功、走向世界搖旗吶喊。”