聯想控股董事長柳傳志。

1月16日，72歲的聯想控股董事長柳傳志在珠海接受澎湃新聞采訪時稱，作為企業工作者站的角度比較低，總體來講2016年是一個挑戰性很強、不確定性很大的一年，但外國人對中國經濟的徹底不看好，是他們不太了解中國，中國經濟回旋的空間還是很大的。

消費拉動和撇壞賬

柳傳志所言的回旋空間，一個是消費拉動，另外一個有實力對庫存撇壞賬。

柳傳志稱，這些工作要有一個好的統籌規劃，而且執行力還要更強。

“像股市的問題一些大的政策需要反復研究，我們公司很多事都會反復務虛，我們內部有一句話就要把嘴皮子磨熱了再做，國家的事也是如此，比如不久前發生的熔斷。”

柳傳志表示，國家還有一個發展空間就是定好的東西，可以堅持執行下去，“比如說消費拉動，其實還是很有機會的。”

聯想控股一直在圍繞消費升級布局，思路是圍繞中國人的吃穿住行。早在五年前聯想就確定把消費與現代服務當作是整個核心資產構建的重點，目前已戰略投資了拜博口腔、神州租車等現代服務領域的企業。為了解決好食品安全問題，聯想還進入了現代農業與食品領域。

“農業食品領域，大家都抱怨吃的東西不衛生什么的，但是如果國家把這個東西真的想法設計好了，真的解決供給側，這一塊又是很大的空間，國外對中國經濟發展過于悲觀，但我們若不好好應對挑戰，也會有問題。”柳傳志稱。

柳傳志稱，做企業的只能把自己那點事做好一點，聯想是一家跑長跑的企業，很多東西看不懂就是不要做。

投資主要看領軍人

2014年6月，聯想控股投資10億獲得拜博口腔醫療集團的控股權，這是國內最大民營口腔連鎖專科醫院，旗下有200家機構分布在全國40余個省會和一線城市。

“拜博是我們進入到醫療服務行業的一個切入口，我們希望努力支持拜博，把它做出樣子來，形成一個經驗，然后再往下推。拜博的好處一個它是口腔專科連鎖醫院，另外這些領軍的人我們認為有追求，同時也很有心胸。”柳傳志對拜博創始人兼董事長黎昌仁評價很高，稱其有分享精神，也非常注重調動員工的積極性，管理上以人為本。

黎昌仁對澎湃新聞記者介紹，在與聯想控股簽約前，拜博已經找到了一家外國的投資公司，各方面的條件都談好了，只等簽約，但聯想控股的醫療服務投資部執行董事魏凱找到他表達有意投資拜博，他后來又與柳傳志見面談了一次就決定選擇聯想。“柳總是我們的偶像，很多我們理念都是一致的。”

對楊元慶“有信心"

聯想控股去年在香港整體上市后，IT服務板塊也就是聯想集團這一塊占整體營收最大，但聯想集團因并購摩托羅拉的移動業務產生了虧損。

柳傳志稱，聯想集團董事長兼CEO楊元慶也是一個不認輸的人，會努力地工作，聯想移動面臨的挑戰與機遇并存。“我相信他們，聯想控股能做的是把我們這邊的業務努力的發展好，使得更好的支持楊元慶，讓他們能夠冒更大的風險去創新、去改革。”

從2011年柳傳志就卸任聯想集團董事局主席，并且他不再擔任董事，把聯想集團交給楊元慶等新一代管理層。

“我這幾年開始不當聯想集團董事的主要原因，我沒有這個精力更深刻地了解行業或者提出指導性意見，我們支持元慶和團隊買了8%聯想集團股份，他們成為了公司的主人，我對楊元慶他們非常支持，有信心。”柳傳志稱。