頭圖來(lái)自視覺(jué)中國(guó),未經(jīng)允許,請(qǐng)勿轉(zhuǎn)自使用。
日前,惠普宣布將于11月2日將公司正式一分為二:一個(gè)是著力發(fā)展服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件服務(wù)和云計(jì)算解決方案的惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)、另外一個(gè)是專注生產(chǎn)打印機(jī)和PC個(gè)人電腦的惠普公司(HP Inc.)。拆分后的兩家公司將獨(dú)立上市。
2014年10月7日,美國(guó)惠普公司宣布將拆分為兩個(gè)獨(dú)立的上市公司。立刻就引發(fā)了巨大爭(zhēng)議,其CEO Meg Whitman一開(kāi)始反對(duì)分拆,但是最終妥協(xié)了,并將擔(dān)當(dāng)惠普企業(yè)CEO。
而有意思的是,就在前不久戴爾剛剛收購(gòu)了EMC,完成了擴(kuò)張,一進(jìn)一出之間,我們應(yīng)該如何看待呢?
一、PC拆分是意料之中
其實(shí)PC市場(chǎng)的停滯不是最近才有的,2010年P(guān)C市場(chǎng)的增長(zhǎng)就放緩。惠普雖然還是PC行業(yè)的巨頭,但是依然難免頹勢(shì)?;萜赵赑C制造的利潤(rùn)率只有3%,遠(yuǎn)低于打印機(jī)和企業(yè)服務(wù)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,智能設(shè)備興起的這幾年,惠普沒(méi)有跟上,花大價(jià)錢收購(gòu)了WebOS但是卻沒(méi)有做成生態(tài),最后草草出售了事。安卓平板籍籍無(wú)名,Windows平板更是只聞聲不見(jiàn)人。
在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),惠普的PC部分利潤(rùn)下降,份額萎縮的概率很高,很有可能拖累整體的利潤(rùn)率。對(duì)于一家上市公司來(lái)說(shuō),不賺錢但是規(guī)模有很大的生意會(huì)影響股東的利益,會(huì)有投資者督促企業(yè)拆分或者把這部分業(yè)務(wù)賣出去,IBM的PC部門當(dāng)年就是這么賣給聯(lián)想的,這次輪到了惠普而已。
二、打印機(jī)部門為何陪綁?
惠普把打印機(jī)和PC部門共同拆分,多少有些意外。因?yàn)榛萜盏拇蛴C(jī)部門雖然銷售額和利潤(rùn)相比鼎盛時(shí)期有所下降,但是依然有不錯(cuò)的利潤(rùn)率和相當(dāng)?shù)囊?guī)模,相對(duì)于前途不明朗的PC市場(chǎng),惠普的打印機(jī)部門還沒(méi)有那么糟糕。
在猜測(cè)惠普的意圖時(shí),有國(guó)外媒體稱惠普有意將打印機(jī)部門私有化,避免股東為了短期利益影響長(zhǎng)期決策。先拆分出來(lái),再做私有化會(huì)比較方便。對(duì)此,惠普并沒(méi)有做任何回應(yīng)。
另外,我們猜測(cè)到如果只把惠普PC拆分出去獨(dú)立上市,一個(gè)前景不明朗的公司業(yè)績(jī)又不好,在資本市場(chǎng)不會(huì)被看好,而連同一個(gè)賺錢的打印機(jī)部門一起拆分,至少在拆分的初期動(dòng)蕩會(huì)小一些,未來(lái)拆分出去的公司再做什么舉動(dòng),企業(yè)部門都不會(huì)有影響,算是緩兵之計(jì)。
三、企業(yè)部門前途看好
剝離PC和打印機(jī),發(fā)力發(fā)展服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件服務(wù)和云計(jì)算解決方案的惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)。這個(gè)動(dòng)作一定程度上說(shuō)明了惠普的判斷。
無(wú)論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,無(wú)論設(shè)備如何發(fā)展,按照“云管端”的思路,云端的需求總是越來(lái)越大,智能設(shè)備帶來(lái)了更多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)需要處理,需要儲(chǔ)存,這都是市場(chǎng),而且企業(yè)市場(chǎng)對(duì)成本不敏感,利潤(rùn)豐厚,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,把重心偏向于企業(yè)服務(wù)部門是對(duì)的。
去年,聯(lián)想完成對(duì)IBM X86服務(wù)器部門的收購(gòu)。前不久,戴爾完成了對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)商EMC的670億超大單收購(gòu)。除了原先的IBM,甲骨文以外,華為也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)虎視眈眈,在這個(gè)前景廣闊的市場(chǎng)發(fā)力大有可為。
四、決策對(duì)資本的妥協(xié)
從市場(chǎng)看,雖然未來(lái)企業(yè)服務(wù)是利潤(rùn)的重要來(lái)源,但是PC和打印機(jī)作為整體解決方案必不可少。企業(yè)是需要服務(wù)器,需要儲(chǔ)存,但是高端的服務(wù)器,儲(chǔ)存與低端的PC,打印機(jī)往往是一起采購(gòu)的。
面對(duì)市場(chǎng),戴爾的選擇是收購(gòu)EMC,形成整體,去競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng),而惠普卻自廢了一半武功,把PC和打印機(jī)拆分了出去。而惠普的CEO Meg Whitman一開(kāi)始是反對(duì)分拆的。PC部門看上起利潤(rùn)微薄,但是對(duì)高利潤(rùn)的企業(yè)服務(wù)部門存在一定看不到的貢獻(xiàn)。
不過(guò),資本投資者顯然沒(méi)有這個(gè)耐心,資本很實(shí)際,賺錢的,有前途的部門留下,把利潤(rùn)率做高,我手里的股票才會(huì)漲。間接貢獻(xiàn)與我的股價(jià)沒(méi)有直接關(guān)系,我管不了那么多。
而戴爾這些私有化的公司,則可以理智決策,不用對(duì)投資者的短視妥協(xié)。可謂“自由不上市,上市不自由”。
五、前景有待觀察
Meg Whitman曾經(jīng)表示,拆分后的惠普會(huì)保持一定的靈活性,可合可分。
理論上,兩家惠普公司在拆分以后也可以保持某種聯(lián)合,在服務(wù)上,兩家惠普公司可以合作提供從桌面PC、打印機(jī)到服務(wù)器的全套解決方案。但是一般來(lái)說(shuō),一旦拆分,就會(huì)出現(xiàn)不同的利益集團(tuán)。在一家集團(tuán)內(nèi),惠普PC可以為了惠普的企業(yè)部門犧牲利益,但是分家后明算帳恐怕就未必行了。