聯(lián)想，作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表，在30多年的歷史長河中，亦是存在多種選擇和可能，最大的可能和假設(shè)有二，一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南，二是假如當初柳傳志選擇了郭為。假如聯(lián)想當初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶，歷史又將如何重演呢？
假如聯(lián)想當初選擇了郭為？
歷史很多不容假設(shè)，也沒法重來，但現(xiàn)實往往又是很殘酷，使得人們不得不在假設(shè)中復(fù)盤，在假設(shè)中反思，假如可以重來，歷史又該如何重演？
聯(lián)想，作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表，在30多年的歷史長河中，亦是存在多種選擇和可能，最大的可能和假設(shè)有二，一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南，二是假如當初柳傳志選擇了郭為。
第一個倪光南和柳傳志的假如，人們開始淡忘，因為柳傳志相對來說似乎做得太成功了，使得人們很少再提起倪光南；而第二個假如，最近隨著聯(lián)想在移動布局的節(jié)節(jié)失利，楊元慶開始“大開殺戒”，拿劉軍開刀，似乎又讓人們開始這種假設(shè)和復(fù)盤的思考。
假如聯(lián)想當初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶，歷史又將如何重演呢？
從此只有了聯(lián)想，沒有了神州？
據(jù)說，在柳傳志曾考慮過的接班人選擇中，孫宏斌、郭為和楊元慶均入圍過，按專業(yè)和能力看，孫最強，郭次之，楊最弱；而按忠誠度和聽話力來看，楊最強，郭次之，孫最差。
而發(fā)展到今天的整體狀況來看，也似乎部分驗證了部分。孫兩度從零開始，再一次站在風口浪尖上；郭，從聯(lián)想一分為二后，神州數(shù)碼已連續(xù)五年入選世界500強企業(yè)；而楊，似乎更多的是在柳傳志的布局好的整體業(yè)務(wù)版圖中按部就班地接班和執(zhí)行而已，稍為全球行業(yè)出現(xiàn)一些變局，戰(zhàn)略就迷茫了，就搞不定了，還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來收復(fù)舊山河，還好幸虧柳老爺子寶刀未老，山河頓時重整，又再次回到元慶手中。
相反，郭為可就沒有這樣的待遇了，脫離了聯(lián)想集團母體，可以說幾乎是從零開始，霹靂咔嚓，三下五除二，很快就在江湖上站穩(wěn)了腳根，并逐步脫離聯(lián)想而形成管理層控股的穩(wěn)定局面，成為聯(lián)想孵化下的第一個體系外的企業(yè)家。
柳傳志當年選擇元慶，也是頗費周折，曾考慮讓“兩兄弟”一起奮斗，結(jié)果根本尿不到一個壺里，沒辦法，只能讓能力強點的“兒子”郭為自立門戶，楊元慶留守家業(yè)，結(jié)果是皆大歡喜。
如果當初真的選擇了郭為接班和留守家業(yè)，也許會比現(xiàn)在的聯(lián)想集團業(yè)績好不少，江湖地位也更高，也許就沒有了小米的機會，也有可能沒有華為的機會，但神州數(shù)碼估計是沒有了。
從此只有了郭為，也沒有了楊元慶？
郭為接班，聯(lián)想體系內(nèi)肯定也會沒有元慶的位置，但相對更擅長守業(yè)的元慶，如果“自立門戶”，結(jié)果會如何？不好預(yù)料，但肯定是沒有今日的神州數(shù)碼，也就沒有了神州數(shù)碼的江湖地位，也由此，江湖上不再有元慶的傳說。
從這個意義上講，萬綠叢中一點紅肯定不如花開兩朵各表一枝，從這個意義上講，這也許就是柳老爺子的良苦用心，手心手背都是肉，不是為手心肉更厚，就把手背扔了。相反，正因為手心肉厚，可以經(jīng)受一些風雨，而手背肉薄，更需要一些呵護。
從此只有了聯(lián)想，沒有了華為或小米？
的確如此，作為與柳傳志一樣具有創(chuàng)業(yè)型基因和細胞的郭為來說，離開也許真的就是最好的選擇， 畢竟天空更大，馳騁空間更寬。
但如果聯(lián)想由郭為掌控，相信聯(lián)想的狼性、野性和競爭力會更強，戰(zhàn)略布局、排兵布陣、全球一體化、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)拓展也會更勝一籌。這從神州數(shù)碼從早期的IT渠道分銷到快速及全面轉(zhuǎn)型和升級到中國智慧城市老大，就可以看出郭的靈敏嗅覺和商機捕捉及資源配套和機會把握能力。
也正因為如此，郭基本上不會在PC一棵樹上吊死，更不會把手機業(yè)務(wù)賣掉再又買回來，而只會在手機上投入重點ALL IN，如此，也許真的就沒有小米的機會，也許也沒有華為手機的機會。
沒有了神州，弘毅、君聯(lián)、佳沃、豐聯(lián)、融科、拉卡拉還安在？
那么，另外一個問題就是，除了聯(lián)想集團業(yè)務(wù)，聯(lián)想控股體系下的其它業(yè)務(wù)會將是如何呢？這一塊從相關(guān)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略演變和實際來看，會有兩種可能和方向。
一種是柳老爺子擔心元慶只能守好聯(lián)想集團那一攤子業(yè)務(wù)，甚至有可能出現(xiàn)行業(yè)變局和拐點時還守不好時，怎么辦？大聯(lián)想不可能在元慶一棵樹上吊死，所以，柳傳志必然會安排孵化、延伸和拓展其它相關(guān)業(yè)務(wù)，同時也是為了給其他的聯(lián)想弟子更多的機會和更大的舞臺，因為大凡真英才都是需要獨立天空的。
另一種可能，假如是郭為接班而不是元慶，柳老爺子倒不會太擔心郭為駕馭不住太多業(yè)務(wù)，相反他會擔心如果把所有或大部分業(yè)務(wù)都放給郭為掌控，萬一郭為尾大不掉駕馭不住又該如何呢？也許柳老爺健在時問題不大，但不健在時會不會出狀況？……等等。
因此，不管郭為是否接班，聯(lián)想控股的弘毅、君聯(lián)、佳沃、豐聯(lián)、融科、拉卡拉等業(yè)務(wù)應(yīng)該都安在，某種程度上，這就是柳老爺苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”，他不會讓某個“兒子”太強，而其他“兒子”餓得沒有飯吃的。
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