想寫(xiě)這個(gè)題目，不是一天兩天了，這個(gè)念頭在腦海里轉(zhuǎn)悠了很久。在旗下聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、神州租車相繼成功登陸資本市場(chǎng)后，“老兵”柳傳志最終迎來(lái)了他籌劃多年的戰(zhàn)役——聯(lián)想控股整體上市。這兩天看媒體的報(bào)道，已經(jīng)通過(guò)香港聯(lián)交所聆訊的聯(lián)想控股將在下周一進(jìn)行上市路演，或許，這將是柳傳志的收山之作。

一位接近聯(lián)想內(nèi)部的朋友透露，雖然還沒(méi)有開(kāi)始公開(kāi)認(rèn)購(gòu)，聯(lián)想控股的股票已經(jīng)在香港被廣泛關(guān)注，頗受追捧。其實(shí)這并不難預(yù)料，作為一家有實(shí)業(yè)背景的投資集團(tuán)，聯(lián)想控股不僅孵化了全球最大PC制造商，在投資領(lǐng)域也有弘毅、君聯(lián)這樣的頂尖機(jī)構(gòu)，而其在2010年前后陸續(xù)布局的業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁潛力。然而，在我看來(lái)，柳傳志最為成功的，還包括他總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理規(guī)律，以及帶出的一系列的“領(lǐng)軍人物”。

百度一下“企業(yè)教父”這個(gè)關(guān)鍵詞，可以搜到54萬(wàn)個(gè)結(jié)果，一方面是一種企業(yè)教練方法，另一方面就和“柳傳志”的名字緊密相連了。有人撰文說(shuō)：“柳傳志的傳奇，不僅在于他是一個(gè)偉大企業(yè)的締造者，更重要的他是中國(guó)知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者的典范、先進(jìn)管理理念的傳播者，他是激勵(lì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人的‘精神領(lǐng)袖’。他和聯(lián)想為中國(guó)企業(yè)確立了一種高度、一個(gè)標(biāo)桿。”

的確，在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)家的圈子里，能夠被公認(rèn)尊稱為“教父”的，非柳傳志莫屬。這是為什么呢？“教父”的成功，首先源自于他能夠成就別人，幫助別人成功。在現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)30余年的發(fā)展歷程中，柳傳志就是一位不斷探索、善于總結(jié)而又不吝分享自己成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，“柳氏特色”的聯(lián)想管理影響、成就了一大批創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者。

那么，我們可以從柳傳志身上學(xué)習(xí)什么？

大道至簡(jiǎn)，“神功”至簡(jiǎn)！我認(rèn)為，柳傳志最核心的理念可以總結(jié)為“三招兩式”——三招：愿景（產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的家國(guó)情懷），“投資＋實(shí)業(yè)”的創(chuàng)新商業(yè)模式，以人為本（培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、通過(guò)改制讓員工成為企業(yè)主人）；兩式：管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍），復(fù)盤方法論。

聯(lián)想自1984年開(kāi)展IT業(yè)務(wù)，將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)做到全國(guó)最大之后，柳傳志又開(kāi)始了持續(xù)創(chuàng)業(yè)——聯(lián)想控股，并發(fā)展成為中國(guó)最大的投資集團(tuán)之一（截至2014年底總資產(chǎn)超過(guò)2890億元），制造了一批優(yōu)秀企業(yè)。柳傳志給聯(lián)想控股設(shè)定的愿景是：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為已任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。”這里反映的是一個(gè)企業(yè)家的胸懷，也從一定意義上回答了這個(gè)時(shí)代究竟需要什么樣的企業(yè)家精神的大問(wèn)題，創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、以人為本，如此，便有一批同心同德的人愿意追隨，甘愿為此“使命而為”。

商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢。“投資＋實(shí)業(yè)”是柳傳志為聯(lián)想控股設(shè)計(jì)的創(chuàng)新商業(yè)模式，保證了企業(yè)的健康成長(zhǎng)和未來(lái)發(fā)展空間。聯(lián)想控股目前的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)形成了戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資兩大互補(bǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)，相輔相成產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，可以發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值快速成長(zhǎng)。比如神州租車的快速成長(zhǎng)和港股上市，比如安徽正奇金融國(guó)企改制并實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。

“辦公司就是辦人”、“事為先，人為重”、“以人為本是目的不是手段”是柳傳志一直倡導(dǎo)的。因此，對(duì)于核心領(lǐng)軍人才的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)重用，貫穿聯(lián)想發(fā)展的始終。而且通過(guò)制度變革、財(cái)富分享，使得員工和公司共命運(yùn)，大家同舟共濟(jì)。如今柳傳志麾下聚集了楊元慶、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一批將帥之才。而通過(guò)戰(zhàn)略投資形成的核心資產(chǎn)企業(yè)比如神州租車、正奇金融、拜博口腔等企業(yè)，也突出了像陸正耀、俞能宏、黎昌仁等一批優(yōu)秀的企業(yè)家。聯(lián)想控股的未來(lái)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)地就看這些“能人”，這些“大發(fā)動(dòng)機(jī)”（領(lǐng)導(dǎo)力專家劉瀾不建議用“發(fā)動(dòng)機(jī)”做比喻，這里還是暫且用之）了。

關(guān)于柳傳志的“管理三要素”以及“復(fù)盤方法論”，流傳甚廣，應(yīng)用普遍，這里無(wú)需贅述。記得羅輯思維對(duì)復(fù)盤曾經(jīng)有過(guò)一段論述：“為什么其他的管理方法都失效了而復(fù)盤還有用呢？因?yàn)榘。渌姆椒ǘ际窍胗脵C(jī)械學(xué)的方法憑空搭建一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)，而復(fù)盤是用生物學(xué)的方法逐步長(zhǎng)出一個(gè)有機(jī)體，任何穩(wěn)定的系統(tǒng)都很難面對(duì)一個(gè)日益膨大的復(fù)雜的環(huán)境了……”

公共知識(shí)分子劉勝軍說(shuō)：“老柳之道，值得所有中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒。與任正非的神秘主義、張瑞敏的“道法自然”、王石的登山修行相比，老柳之道似乎更為可復(fù)制、可轉(zhuǎn)移。”

是的，企業(yè)教父柳傳志的“三招兩式”，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，真正用好了，那才是不簡(jiǎn)單！