自上升為國(guó)家戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)不僅吹遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)做出改變。
在中國(guó)制造業(yè)之都佛山，這里有與小米進(jìn)行戰(zhàn)略合作的美的，也有與微信聯(lián)手推出創(chuàng)新單品的科龍。在眾多傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型巨頭當(dāng)中，專注空調(diào)的志高在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，其價(jià)值鏈重塑之路值得更多制造企業(yè)所借鑒。
早在互聯(lián)網(wǎng)概念變得婦孺皆知之前，志高就已經(jīng)默默先行先試。這一方面是由于傳統(tǒng)的空調(diào)制造利潤(rùn)率天花板觸手可及，另外也是企業(yè)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的眼光獨(dú)到，看到了未來(lái)的趨勢(shì)。2009年，公司就開(kāi)始布局觸云戰(zhàn)略，2012年推出了全球首款變頻云空調(diào)，擁有行業(yè)唯一一家云服務(wù)中心，并牽頭制定了全球首個(gè)云空調(diào)地方標(biāo)準(zhǔn)。可以說(shuō)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上，他們走在了家電行業(yè)的最前列。事實(shí)上，即使沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)+”的大范圍鋪開(kāi)，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型變革也是迫在眉睫的事情。以走在我們前面的美國(guó)汽車(chē)制造業(yè)為例，美國(guó)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的利潤(rùn)并非來(lái)自于汽車(chē)銷售本身，有超過(guò)70%都來(lái)自于汽車(chē)的維修、配件、用品銷售、清潔養(yǎng)護(hù)等工作售后服務(wù)市場(chǎng)。而反觀中國(guó)的制造業(yè)，企業(yè)的大部分利潤(rùn)都來(lái)自產(chǎn)品的一次性銷售，因此，無(wú)論是前端的產(chǎn)品還是后端的服務(wù)，中國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈創(chuàng)變命題已迫在眉睫。
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