摘要 : 大量歷史案例表面，打敗巨頭的往往不是外來競爭對手，而是技術(shù)發(fā)展趨勢。巨頭由于背負(fù)沉重的歷史包袱，轉(zhuǎn)型意味著自我斷臂，其創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力也往往比不上精悍的中小企業(yè)，往往陷入不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型可能找死的尷尬。
近日惠普發(fā)布了第一財季報表，業(yè)績未達(dá)此前預(yù)期，糟糕的業(yè)績再次讓這家全球著名的IT硬件巨頭陷入分拆漩渦之中。在2014年底，惠普就宣布計劃將公司分拆為兩家獨(dú)立運(yùn)營的公司，分別主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)的“惠普企業(yè)”和主營PC及打印業(yè)務(wù)的“惠普公司”，并且將計劃裁員5.5萬人。作為一家有著近80年歷史曾經(jīng)風(fēng)光無限的世界500強(qiáng)企業(yè)，惠普今天的糟糕狀況讓人似乎看到了另一個柯達(dá)、摩托羅拉的影子。
PC及打印業(yè)務(wù)屬夕陽產(chǎn)業(yè)
由于摩爾定律的存在，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代非常快速，很多曾經(jīng)如日中天的IT巨頭由于業(yè)績不佳通過兼并重組消失在歷史的長河中，比如PC巨頭康柏、手機(jī)巨頭摩托羅拉、照片沖印巨頭柯達(dá)，還有一大批還在垂死掙扎中的數(shù)碼電子巨頭如東芝、索尼及夏普。
惠普近幾十年來取得的高速成長主要得益于個人計算機(jī)的廣泛普及與數(shù)字打印業(yè)務(wù)的快速增長，讓其個人PC及打印機(jī)設(shè)備暢銷全球。然而，隨著近幾年智能手機(jī)及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，個人PC更新?lián)Q代的周期已經(jīng)大幅衰減，導(dǎo)致PC全球出貨量持續(xù)下跌，并且PC業(yè)務(wù)毛利已經(jīng)薄如蟬翼，讓依靠PC賴以生存的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)元?dú)獯髠?/p>
此外，由于全球無紙化辦公的興起，云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，持續(xù)火爆了二十多年的辦公打印業(yè)務(wù)也漸現(xiàn)頹勢，從而進(jìn)一步對打印機(jī)巨頭惠普造成沖擊。毫無疑問，如果惠普不立刻采取措施調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，那么隨著其PC及打印機(jī)業(yè)務(wù)的淪陷公司將陷入發(fā)展危機(jī)。
學(xué)習(xí)IBM轉(zhuǎn)型服務(wù)巨頭
如果說要在目前的IT產(chǎn)業(yè)中尋找一家百年老店，那么這個名號非IBM莫屬。這家成立于1911年的藍(lán)色巨人，今天依然能很好的存活在這個星球上就是因為其經(jīng)歷了數(shù)次驚險的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且每次都很漂亮的轉(zhuǎn)身。IBM在過去一百年的發(fā)展歷史中，經(jīng)歷了從最初的生產(chǎn)打孔卡制表機(jī)、鐘表、秤和奶酪切片機(jī)的制造企業(yè)到大型計算機(jī)制造商、八九十年代的PC制造商、2000年初的IT方案綜合服務(wù)商到近幾年的“智慧的地球”增值服務(wù)商。
正是由于硬件制造業(yè)利潤越來越薄，而IT軟件服務(wù)尤其是數(shù)據(jù)生產(chǎn)、存儲及分析服務(wù)市場競爭還處于初級狀態(tài)，其未來發(fā)展空間還非常大，IBM近二十年來一直努力將自己從一家冰冷的硬件制造企業(yè)向附加值更高的軟件服務(wù)轉(zhuǎn)型。2004年IBM以12.5億美元的價格將正處于頂峰時期的個人PC業(yè)務(wù)打包出售給中國企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，而2013年IBM又將旗下x86服務(wù)器業(yè)務(wù)以23億美元價格剝離給聯(lián)想集團(tuán)。
今天的IBM公司將專注于IT業(yè)務(wù)咨詢、IT軟件服務(wù)以及云計算等解決方案，在智慧能源、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧零售、智慧能源和智慧水資源等政府、企業(yè)、民眾所關(guān)心的重要領(lǐng)域已經(jīng)取得令人矚目的成績，并且隨著全球各國都在極力推動云計算、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，IBM成功轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)商的戰(zhàn)略將初見成效。同作為硬件起家的IT企業(yè)，惠普的基因本質(zhì)上與IBM非常相似，因此此次分拆出的主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)的“惠普企業(yè)”將可借鑒IBM在企業(yè)及政府的云計算、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中挖掘出自己的競爭力，實(shí)現(xiàn)由硬件巨頭向軟件服務(wù)巨頭的歷史轉(zhuǎn)變。
學(xué)習(xí)聯(lián)想轉(zhuǎn)型硬件巨頭
既然惠普本身是一家硬件企業(yè)，那么在當(dāng)前蓬勃發(fā)展的智能硬件浪潮帶動之下，惠普憑借自身數(shù)十年來積累的硬件研發(fā)制造經(jīng)驗，也許也能推出有競爭力的創(chuàng)新型智能硬件產(chǎn)品，繼續(xù)延續(xù)其硬件輝煌。
與藍(lán)色巨人IBM恰好相反，中國的知名IT硬件巨頭聯(lián)想則多次巨資接手IBM甩掉的硬件業(yè)務(wù)如個人PC業(yè)務(wù)及x86服務(wù)器業(yè)務(wù)。正因為通過對IBM硬件業(yè)務(wù)的并購，目前聯(lián)想一舉奪得個人PC出貨量全球第一寶座。除了在個人電腦及服務(wù)器硬件業(yè)務(wù)上加碼鞏固規(guī)模，聯(lián)想還在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上大獲豐，成為全球出貨量排名前五的國產(chǎn)智能手機(jī)制造巨頭。正因為近幾年在硬件業(yè)務(wù)上如魚得水，聯(lián)想還繼續(xù)在當(dāng)前的智能家居、可穿戴設(shè)備等新興硬件業(yè)務(wù)上進(jìn)行重金布局，以便抓住下一輪智能硬件發(fā)展熱潮。
盡管惠普曾經(jīng)在智能手機(jī)業(yè)務(wù)栽了大跟頭，最終被迫將智能手機(jī)品牌Palm出售給TCL以及將巨資收購過來的webOS廉價轉(zhuǎn)售給韓國LG，但是最近惠普已經(jīng)宣布計劃通過3D打印技術(shù)重塑打印業(yè)務(wù)輝煌，并且傳聞?wù)谟媱澗拶Y收購無線設(shè)備商Aruba，以進(jìn)一步鞏固其在IT硬件解決方案方面的地位。
大量歷史案例表明，打敗巨頭的往往不是外來競爭對手，而是技術(shù)發(fā)展趨勢。巨頭由于背負(fù)沉重的歷史包袱，轉(zhuǎn)型意味著自我斷臂，其創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力也往往比不上精悍的中小企業(yè)，往往陷入不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型可能找死的尷尬。像惠普這樣的IT巨頭，通過業(yè)務(wù)拆分及時為自己瘦身，重新調(diào)整戰(zhàn)略以跟上技術(shù)發(fā)展趨勢，依然具備絕處逢生的機(jī)會。
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