摘要 : 今天惠普發(fā)布2015年Q1財報，營收連續(xù)下滑。曾經(jīng)的藍色巨人，不知不覺也陷入了一種“逆成長”。惠普的隱患其實都來自于企業(yè)內(nèi)部！
在我印象中，失去了卡莉的惠普，就一直在折騰中分分合合。曾經(jīng)的藍色巨人，不知不覺也陷入了一種“逆成長”。
25日早上，惠普發(fā)布了2015財年第一財季財報。報告顯示，惠普第一財季凈營收為268.4億美元，比去年同期的281.5億美元下滑5%；凈利潤為13.7億美元，比去年同期的14.3億美元下滑4%。
下滑，對于惠普而言似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)。
對比2014年2月20日發(fā)布的去年Q1財報。盡管惠普的業(yè)績營收達到了282億美元，超過分析師預(yù)測的271.9億美元，但仍比比2013年同期的283.59億美元下滑1%。以此類推，2013年Q1財報營收為283.59億美元，相比更早的2012年Q1，跌幅達到6%。
跟蹤惠普多年，對惠普的浮沉有種特殊的感受。戰(zhàn)線過長一直讓惠普缺乏核心價值，多年來，惠普的決策層不斷的處于分還是合的探討中，而無心發(fā)展核心技術(shù)。惠普的最大隱患其實一直在企業(yè)內(nèi)部。造血的部門總是不受待見，而寄予厚望的新業(yè)務(wù)卻一直是付不起的阿斗；分分合合卻成為了CEO們創(chuàng)造業(yè)績的工具。
1、造血部門常受壓制
惠普的第一大血牛，自然是打印業(yè)務(wù)。通過2015年Q1財報顯示，惠普打印集團第一季度營收55.43億美元，雖然比去年同期的58.15億美元下滑5%，但運營利潤率為19.2%。用20%的營收創(chuàng)造了10億美金的運營利潤。這顯然是整個公司最健康的部門。
相比而言，PC業(yè)務(wù)第一季度營收為85.44億美元，但運營利潤率僅為3.7%。而作為惠普戰(zhàn)略發(fā)展方向的幾塊業(yè)務(wù)：惠普企業(yè)服務(wù)部門第一季度營收49.93億美元，運營利潤率僅為3.0%。惠普軟件部門第一季度營收8.71億美元，運營利潤率高達18.0%，不僅營業(yè)規(guī)模無法與打印部門相比，利潤率也還不及打印業(yè)務(wù)的19.1%。
可是，即便多年來一直作為惠普的第一大造血部門，打印集團在惠普公司的地位卻屢受挑戰(zhàn)。在多年分合拆分計劃中，打印業(yè)務(wù)總是排在被分拆的前兩位選擇。另外在惠普向企業(yè)級軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，略顯“low”的打印業(yè)務(wù)也一直處于關(guān)注度較低的角落。
最明顯的例子莫過于2012年，惠特曼將打印集團IPG和PC集團PSG合并為PPS集團。此前，兩塊業(yè)務(wù)均出現(xiàn)營收和利潤率的下滑。但傳出被出售的依然還是打印業(yè)務(wù)。但最終惠特曼還是選擇成立了以PC業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的PPS集團，打印業(yè)務(wù)成為輔助業(yè)務(wù)，原打印機部門的負責(zé)人vyomesh joshi退休。
相比卡莉時代的惠普，在2005年也成合并IPG和PSG為IPSG，但卡莉的選擇是由打印業(yè)務(wù)作為主導(dǎo)，Vyomesh Joshi那時成為這個整合集團的負責(zé)人。而在惠特曼時代，相同的動作，卻是截然相反的結(jié)果。從我個人的角度，我更欣賞卡莉的風(fēng)格。
從銷售渠道的就角度看，PC和打印機的銷售流程卻是較為相似。單從技術(shù)的角度，其實PC業(yè)務(wù)與X86服務(wù)器整合也未必不是一個方向。打印機作為專有設(shè)備，大可與泛IT設(shè)備進行區(qū)隔。獨立，也許是一個更佳的方向。
2、分拆之后，還能是惠普嗎？
2014年10月，惠普已經(jīng)下了決定。在2015財年結(jié)束后將現(xiàn)有公司拆分成“惠普企業(yè)”和“惠普公司”兩家獨立的公司，前者將專注于企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)，后者將主營PC和打印機業(yè)務(wù)，同時保留“HP”LOGO。
其實這個在當(dāng)時，引起轟動的新聞，對于跟蹤惠普多年的老記者而言，根本不算新聞。多年來，惠普在連續(xù)幾任CEO的帶領(lǐng)下，不斷的分與合，成立兩家獨立的公司看似比單純的業(yè)務(wù)部門拆分動作更大，但實際上仍然是換湯不換藥，沒有打在痛點上。
確實，惠普正在長產(chǎn)業(yè)鏈中腹背受敵。惠特曼曾表示，這次分拆后的新公司將更加靈活，能夠更加適應(yīng)市場地對產(chǎn)品進行投資和進行收購。她說：“我相信這一聚焦將會真正地幫助我們。”但是，“惠普企業(yè)公司”如同目前惠普一樣，在低端硬件方面將遭遇聯(lián)想集團等硬件銷售商的激烈競爭，在高端軟件方面也將面對甲骨文和VMware等軟件公司的強有力競爭。
筆者個人認為，簡單的產(chǎn)品集團拆分，其實并沒有在根本對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行深度分析。從用戶群的角度分析，原來的PPS集團化身成為惠普公司，但個人電腦的用戶與打印機的用戶簡單說是個人消費用戶和企業(yè)辦公用戶，用戶群并不統(tǒng)一，銷售渠道也是相對獨立。這兩部分業(yè)務(wù)唯一的缺點就是跟云計算這類大的概念毫不沾邊。但這兩部分業(yè)務(wù)提供的強大的營業(yè)規(guī)模和超過一半的利潤一旦被帶走，惠普企業(yè)公司很可能直接成為硅谷的二流企業(yè)。
唯一合理的解釋，就是在2015年，惠普已經(jīng)做好了出售其中某個公司的準備。我只能說，祝福惠普好運。分拆后的惠普，還能是惠普嗎？
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