如果一艘大船正在下沉，那么通過搖晃大船可以減緩大船下沉的過程，但無法改變大船下沉的趨勢。其實縱觀惠普近20年以來的發展，基本否乏善可陳。這家曾經的硅谷明星光環已逝，頻繁的整合無疑向外界表示其自救的意圖，但這些無濟于事。
2月25日，惠普發布了2015財年第一財季財報。報告顯示，惠普第一財季凈營收為268.4億美元，比去年同期的281.5億美元下滑5%；凈利潤為13.7億美元，比去年同期的14.3億美元下滑4%。
這個下滑并不意外。2014年2月20日惠普Q1財報同期下滑1%，2013年Q1財報同比下滑6%。明顯是老太太過年，一年不如一年的節奏。與財報同時公布的消息還有拆分和裁員，2014年10月惠普已經公布把PC和打印機業務從企業硬件及服務中分拆開來，分成兩個公司的計劃。近期更新的消息是，原先公布的2萬多的裁員計劃將上升到5.5萬。
看起來，這是惠普的一次“刮骨療傷”的自救行動，但縱觀惠普十幾年以來的發展軌跡，盡管CEO頻繁換帥，但拆分，并購，換人，裁員……仿佛就是惠普自救的所有藥方。當然，效果顯然未達到預期。
雇傭“女王”的代價
用時候諸葛亮的看法來說，IBM的轉型可以稱為惠普的榜樣，而惠普的做法則是“頭疼醫腳，腳疼醫頭”的表現。
IBM當年面臨危機，裁撤掉很多不能為公司產生價值的部門，然后帶領公司走上正軌。而惠普拆分公司的賺錢業務，把惠普當時的優質資產安捷倫分拆上市。幾年之后，安捷倫自己發展并未多好，而分拆時所得的現金也未來能把惠普帶到更好的去處。
另外一個飽受爭議的是惠普對康柏的并購。2001年9月，惠普中國總裁孫振耀聽到惠普收購康柏的消息，第一反應是“今天不是愚人節啊”。2002年5月，時任CEO卡莉?菲奧莉娜像巡視的女王一樣趾高氣昂去收購康柏，隨后8月公布的財報卻慘不忍睹。PC部門由上個季度的盈利1200萬美元轉為虧損5600萬美元，企業系統集團的虧損從700萬美元劇增到7000萬美元，即便是最賺錢的打印機業務的利潤也不如從前。
之后幾年，惠普核心業務的發展一直不盡人意。在PC領域，其與Dell的差距越來越大，在打印機業務中，惠普雖然是世界上最大的公司，但是市場份額卻不斷被日本公司佳能和愛普生蠶食，而在數碼相機市場則輸給了佳能、尼康和索尼。
在卡莉?菲奧莉娜時代，惠普由一個高科技公司轉型為一個消費電子生產公司，遺憾的是，其覆蓋了足夠廣泛的戰線，卻沒有在一個領域做好。此后請卡莉?菲奧莉娜離開，惠普又多付出1億美元的代價。
上一輪“刮骨療傷”
其實惠普這次裁員“刮骨療傷”并不稀奇，這個藥方在馬克赫德時代已經試驗過了?？ɡ?菲奧莉娜離任后，馬克赫德繼任惠普CEO。這個財務背景出身的CEO在任內做的最多的事情就是“壓縮成本”，除了裁員之外，還有很多現在看起來都有些“匪夷所思”的節流方法。
2006年，IBM宣布在中國增加17個辦公室，中國惠普卻要在2008年前關閉9個辦公室。孫振耀的辦公室被取消成為公共區域，而其本人“流動工位”辦公。還有一些城市的辦公室直接取消，員工在家辦公。
經過強力整頓的惠普在短時期爆發了活力，2006惠普Q4財報營收增長6%，利潤同比增加32%，PC出貨量達990萬臺，市場占有率連續2個季度超越戴爾。
但是，一個公司長期發展是因為做了正確的事情，而非長期“緊衣縮食”。而馬克赫德長期壓低員工薪資，降低必要開支的做法并不能保證惠普長期的健康發展。而其后期因為個人作風和財務雙重問題，最終在2010年選擇了離開。當然，馬克赫德任內惠普的各項指標算一個短暫的“輝煌期”，其股票增長了300%。隨著馬克赫德的離任，惠普蒸發了100億美元市值。
其實馬克赫德也是一個爭議人物，其上任后經常對惠普員工說的一句話是：“好的公司要么善于增長，要么精于效率，要么取勝于資本市場，而偉大的公司則在于這三方面都成功。”而事實上，其精兵簡政政策獲得了資本的認可，但在公司內部積壓了諸多怨言。而其最后離職牽涉的性丑聞以及賄賂事件公布于眾，其實也是內部怨氣的爆發所致。
拆分、裁員：另外一次例行搖晃
2014年10月，惠普公布拆分計劃，其將分拆為兩家獨立上市公司。一是主營企業硬件和服務業務的“惠普企業”，將進一步鞏固其服務器、存儲、網絡、融合系統、服務和軟件以及其云平臺領域的發展情況；二是主營個人電腦PC和打印業務的“惠普公司”，將負責個人系統與打印業務，并探索3D打印和計算機體驗等前沿新技術。
這次拆分被業內普遍看衰，因為這個決定如果早作三年，也許是有機會的。而現在，惠普已經基本錯失全球產業鏈升級的機會。打印面臨3D打印等新技術的變革，惠普能否站在潮頭完全是個疑問；PC機大勢已去，已然成為“棄兒”，而企業級領域，其勁敵是老牌巨人IBM，以及新秀google、亞馬遜等等。拆分也許可以實現其所說的效率提升，但并無法從根本上解決惠普存在的問題。
近期，惠普還遭遇了一次“后院起火”，在對其控股的華三一次人事變動之后，引發了3000人規模的罷工?；萜障Ｍ讶A三這個優質資產夾帶其過期的服務器業務打包出售一部分，在換帥的時期遭到了華三員工的集體反對。而變賣優質資產本身對于惠普來說，是把安捷倫分出去一樣的飲鴆止渴行為。而大量裁員在短期內能讓報表好看，但同樣沒有未來。
吳軍在《浪潮之巔》中提到，惠普這家公司“九十年代后期，惠普經歷了不很成功的轉型，這個曾經輝煌的硅谷巨星漸漸黯淡下來了。今天，在斯坦福孕育出的眾多公司中，大家很難將惠普和思科、英特爾和谷歌排在一起。如果沒有奇跡發生，以后它的前景依然黯淡。”
顯然，拆分和裁員都不能視為惠普的奇跡。而經過搖晃的短暫耽擱，這艘大船將繼續下沉。
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