備受矚目的魅族發布會于19日如期舉行，正式發布新一代旗艦機型MX4 Pro，該智能手機售價與前幾代MX夢想系列一致，為2499元。
值得注意的,發布會開始之前的一個小時，由于不能提前進場，國家體育館的副館門口已經形成了一個自發的魅友交流會，這是魅族最大的傳承與資本。但是他們談論的話題卻大多是魅族的轉變：魅族的在這一年當中，不管是在推出產品的速度還是資本、生態上,都可以稱得上是雷厲風行，這種轉變給了魅友非常大的談資。
可以說，黃章復出后魅族在產品策略上有了很大的轉折，從過去的低調、保守變得強勢、張揚。表現之一，就是在發布會上，高調對比同行，魅族聯合創始人白永祥言談之間的自信以及調侃，難免會招來非議。
另外，與所有熱門手機一樣，MX4 Pro以高性價比引發了關注，但面臨了一個同樣的問題：如何買到？此前，首批1萬臺全款預訂的MX4 Pro已經被瞬間搶購一空（保證第一批發貨），而現在預約的話，不需要付款，不過發貨要晚一些
供貨能力上的不足，也讓MX4 Pro被推到風口浪尖，于是，有人質疑魅族的真實能力。
一邊高調發布產品，一邊極具攻擊性，與此同時，魅族自己也不是完美無暇。這一切都讓魅族飽受爭議。
但我以為，看問題看根本，手機行業的根本是什么？無它，產品。
事實上，今天的魅族在發生改變。從孤芳自賞中走出來，深入大眾，擁抱大環境,而且在不斷的成長中。魅族副總裁李楠在報道中曾經透露過，魅族已經有了沖擊上市的目標。
產品才是根本
事物的發展往往是前進性與曲折性的統一。魅族的歷程，正在被驗證。
2008年，魅族基于Windows開發的智能手機曾紅極一時，無論是產品工業設計還是營銷層面，業界贊賞一片。不過，往往在如日中天的時候容易摔跤。此后的幾年，魅族一直走著小而美的路線，給外界一種孤芳自賞的印象。
而與此同時，小米肆無忌憚的在新媒體營銷上玩的天昏地暗，殺出了一片天。
以至于很多人提及魅族、小米兩家公司時，都會有這么一句“如果當初魅族可以一如既往的輝煌，市場怎么會容許小米放肆的饑餓營銷？”
確實，魅族的沉寂給了小米崛起的機會，更何況雷軍與黃章之間還有那么多關于故事。一個特定的場景看似蝴蝶效應,其間有著莫大的聯系。
2014年,黃章終于開始復出。雷厲風行的作風一改魅族頹勢，小而美已經成為過去。幾大產品發布之后，已經吸引了阿里、騰訊以及360的合作。
一個值得注意的細節是，今年魅族手機在2014雙十一銷量上排名僅此小米、華為，銷量上較之其去年雙十一，翻了15倍。
另外，在資本層面。魅族改變曾經每年靠銷售利潤來投入研發、營銷的局面，更加積極的引入外部資源，加大投入。“公司已制定了計劃，5年內上市”，魅族總裁白永祥稱，公司發生了一些變革，比如股份化、員工持股計劃等等很多的實施，大家的干勁都隨之不斷在提升。
從根本來看，業界合作、銷量都是外在的，甚至因此而沖擊上市的核心，永遠離不開產品。這一點黃章想得最明白：產品是一個最終落腳點。
也可以說，此前魅族那么低調之時，仍有大量的“煤油”存在，其根本就是兩個字：產品。
產品的差異化路線
這次黃章復出之后，明顯更加注重產品研發、產品的差異化。智能手機同質化已經無法適應市場需求，未來的著力點就是差異化創新和不斷強化用戶體驗。
此次魅族發布的新品MX4 Pro采用5.5英寸2560×1536分辨率顯示屏，搭載20nm三星Exynos 5430八核處理器，輔以3GB內存，配備2070萬像素攝像頭，配備3350毫安時電池，支持第二代NFC和移動聯通雙4G網絡。
值得注意的是，此次魅族在這款旗艦機型的正面Home鍵采用一塊按壓式指紋識別按鍵，稱之為“mTouch”。在mTouch上，魅族使用了獨立的指紋識別處理技術，并推出了魅族的支付方式mPay，可以完成魅族的應用音樂等在線內容支付。明年上半年mPay將會與微信支付和支付寶打通，實現指紋識別的移動支付。
此外,MX4 Pro也在HIFI上更進一步,確定了“Retina Sound”系統的概念。起初以為類似步步高、OPPO的路線，畢竟在這一塊魅族已沒有先機可占。但是，魅族這次成功的做出了差異。白永祥稱，Pro采用了一套完整的解決方案，其包括芯片級的硬件和解決方案以及Flyme音樂的軟件都解決方案及無損音樂庫，加上一款入門級hifi耳塞。
魅族不僅僅在進行產品創新，用戶體驗的改進也給予了足夠的重視。在這次MX4 Pro發布會上公布了一些新的數據：在開啟“Flyme 因你不同”的計劃后，魅族收到了 4300 項建議和意見，用戶反饋 100% 回應背后，是 Flyme 的一種眾包思維。在這種狀態下，Flyme 用戶也在快速增長，應用下載也超過 25 億次。
因為這些差異點，都是魅族不滿市場現狀之后所做出的舉措。也正是這些點聚在一起，才形成了一款完美的產品，真正的引爆了市場。
攻擊性？不，產能不足才是問題
在描述這些差異點時，魅族也習慣于講清楚為什么不去選擇已有的解決方案。然而這種說明夾雜著調侃，卻引起了友商的緊張，很多人也說魅族攻擊性太重。
這次Pro發布已經不是魅族第一次了被冠上“攻擊性"的帽子了，在小米發布會后 ，黃章就曾經說過“奧氏體304是魅族一代就已經放棄的材料。
我倒認為，這不是魅族的“極具攻擊性”，這其實只是道出了真相。手機行業新科技變化太快，消費者未必全都了解，這也給了一些靠忽悠的公司以生存之機。而魅族以前只是默默的做，如今他們選擇不再沉默，反而將決策的原因以一種易于傳播的方式講給大家。這種"攻擊性"的名號不過是競爭對手的一種正常反應而已。
魅族現在真正的軟肋在于產能。雖然魅族的產品不斷的在突破極限，營銷也為優秀產品的傳播插上了翅膀。魅族的供應鏈以及產能問題仍然是制約魅族發展的短板，MX4到現在都還沒有現貨發售，MX pro也只是初步發售一萬臺，后續的預訂頁面還沒有推出。
饑餓營銷其實已經被玩壞了，已經是手機行業不恥的手法。以黃章風格以及魅族的歷史做法來看，斷然不會走這條路。但如何把握好供應環節，管理好庫存，這是魅族在有了差異化產品，受到大眾歡迎之后的新挑戰。
畢竟比起競爭對手的評價，消費者的口碑與購買，才是真正的決定企業生死的關鍵。
不難看出，在黃章復出以后，魅族顯現的種種跡象都似乎在極力的證明：魅族不再是曾經的小而美，魅族有著既定的上市計劃，將以產品創新走向未來。
在我看來，魅族在改變，正在用改變證明自己。但是距離上市，還有很多的攻堅戰要打。
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