經歷了降價風波之后，老羅的錘子手機終于在雙十一這一天揚眉吐氣了一把，據阿里官方統計，錘子手機的銷量在一小時內排到了第五，隨后更是超越蘋果，位居第四，僅次于小米、魅族和華為。

降價后錘子的銷量即便說不上是旱地拔蔥，也至少配得上觸底反彈。回頭再審視一下老羅起初的策略，不管是老羅的高調，還是3000元的定價，對錘子本身來說，都是不利的。

1，3000元的定價屬于偏高。定價過高的問題，老羅一直是不承認的，但是在降價千元之后，錘子手機的銷量有了明顯改觀，多少能夠說明一些問題。3000元的定價，讓消費者很難下定決心。主要原因在于，消費者的心理預期被拉低。小米新品價格都不超過2000元，魅族更是將價格從上一代的2499元降到1799元，消費者對國產智能手機價格的預期，一降再降，對于錘子來說，3000元的價格，已經超出了預期。

此外，坦白來講，錘子手機的品質并沒有甩開小米和魅族幾條街，即便是老羅引以為傲的美感，也很難讓理性的消費者動心。

2，老羅的過度高調VS產品不斷跳票。老羅從一開始做手機便十分高調，自稱是中國的喬布斯，把中國的手機廠商損了個遍，發布ROM都十分高調地開發布會，這些做法引起了極大地關注，也調高了消費者對錘子手機的期望值。但手機發布時間一再推遲，消磨掉了消費者的熱情；手機發布后，又遇到了產能危機，產品被曝出質量問題，這些甚至讓消費者產生失望的心理。

與老羅相比，小米的策略或許更成功一些，小米推出第一款ROM非常低調，饑餓營銷有效地規避了產能問題，雖然好多做法為老羅所不齒，但就市場反響來看，雷軍的策略是奏效的。

3，困難預估不足，負面信息影響銷量。老羅在做錘子手機或許有些片面樂觀了，在2012年，剛做手機時，老羅表示“我和笨蛋競爭，所以勝算大”。但是錘子手機的第一款ROM就推遲了3個月， 手機最終登了近兩年才發布。發布之后，老羅對產能困難預估不足，最終也沒能處理好生產和供應鏈的問題，進而錯過了數碼新品發布后的黃金銷售期，更難堪的是，產品暴露了諸多質量問題。頻繁跳票以及諸多負面新聞，自重影響了產品的銷量。

評價：

有數碼愛好者表示，老羅能把第一款手機做到這樣的品質已經很不容易了，這一點從雙十一的銷量便可以看出來。但是，復盤一下老羅此前的策略，如果當初，老羅能夠在該低調的時候低調一點，把產能和價格處理的更合理一些，或許可以避免后來的降價風波以及被各種“打臉”。